«Фандрайзинг»: никогда не получите то, что не просите!

«Фандрайзинг» — понятие, хорошо известное узкому кругу лиц. Однако простому обывателю оно практически ни о чем не говорит. Являясь калькой с английского (fund — «средства, финансирование», raise — «нахождение, сбор»), фандрайзинг представляет собой методику поиска источников финансирования.

Становление фандрайзинга как отдельного направления в бизнесе связано с бурным развитием в последние десятилетие сектора неприбыльных организаций (НПО). Таким образом, в определение фандрайзинга необходимо внести одно существенное дополнение, а именно: фандрайзинг — это поиск источников финансирования, необходимых для осуществления деятельности НПО, включая реализацию неприбыльных программ и проектов. При этом под бесприбыльным проектом понимается комплекс запланированных мероприятий, объединенных общими задачами, целью которого является достижение социально значимого эффекта, а не получение прибыли.

Фандрайзинг может быть и "внутренним", и "внешним". В первом случае речь идет о менеджменте НПО, когда ее сотрудники занимаются разработкой и реализацией стратегии поиска финансирования самостоятельно. Во втором случае — это одно из направлений консалтинговой деятельности, когда поиск финансирования осуществляется посредством привлечения профессиональных консультантов по фандрайзингу. В данном случае ими могут выступать как независимые эксперты, так и специализированные фандрайзинговые фирмы.

Таким образом, в сфере фандрайзинга задействованы: НПО, подразделяющиеся согласно украинскому законодательству на шесть групп в качестве основных производителей и одновременно потребителей фандрайзинговых услуг; разнообразные по своим целям, задачам и характеру деятельности финансирующие организации и оказывающие дополнительные услуги коммерческие и некоммерческие структуры — фандрайзинговые фирмы (консалтинговые услуги), консалтинговые школы (обучение), фандрайзинговые информационные центры.

Основная задача НПО — разработка и реализация разнообразных фандрайзинговых стратегий: подготовка проектов на донорские организации, социальное партнерство с органами власти, корпоративный фандрайзинг и проч.

В странах СНГ уже накоплен значительный опыт поиска финансирования для НПО. Хотя для многих (особенно начинающих) организаций фандрайзинг остается недостаточно изученной сферой деятельности.

Традиционно, существуют пять основных источников финансирования неприбыльных организаций. Это благотворительные фонды и международные донорские организации; предпринимательские структуры, органы исполнительной власти и местного самоуправления, физические лица и другие НПО.

Следует отметить, что фандрайзинг предполагает поиск ресурсов, необходимых НПО, среди которых финансовые ресурсы занимают важное, но не единственное место. В целом, можно выделить следующие виды ресурсов: финансовые, материальные (техника, оборудование), информационные, человеческие.

В западных странах среднестатистический годовой бюджет НПО составляют членские взносы и доходы от собственной деятельности (47%), государственное финансирование (43%), благотворительные пожертвования, включая гранты от фондов, коммерческих фирм и индивидуальные пожертвования (10%).

Нетрудно заметить, что подавляющую часть поступлений НПО составляют "нетрадиционные" для организаций СНГ источники: хозяйственная деятельность, государственное финансирование и членские взносы. Более привычные для НПО гранты от донорских организаций, благотворительные пожертвования от коммерческих фирм и физических лиц составляют лишь 10%.

В странах СНГ наблюдается несколько иная картина. Согласно данным социологического исследования "Правовые инициативы некоммерческих организаций СНГ", усредненный бюджет НПО СНГ состоит из следующих источников финансирования: членские взносы — 18%; индивидуальные пожертвования — 12%, спонсорские взносы — 18,6%; средства российских фондов — 2,2%; средства иностранных фондов — 25,3%; государственные источники — 8,9%; средства политических организаций — 5,1%; собственные доходы от услуг — 0,6%; прочие источники — 9,3%.

//////////////////////////////////////////////////////////////////////
Восточно-Европейская Финансовая Группа EEFGroup
Кредит, инвестиции, лизинг. Легальная работа. Доход от 5 000грн.
https://sites.google.com/site/vefalans/agentskij-portal
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\

 

Если сгруппировать данные статьи поступлений в соответствии с основными источниками финансирования НПО, то картина будет следующей: благотворительные фонды и международные донорские организации — 27,5%; предпринимательские структуры — 18, 6%; органы исполнительной власти и местного самоуправления — 8,9%; физические лица — 30%; другие НПО — 15%. Таким образом, в Украине основными источниками финансирования являются пожертвования от физических лиц и гранты от донорских организаций.

Если подсчитать на какие программы в основном люди жертвуют деньги, то это (по степени приоритетности в глазах бизнеса):

- государственным социальным учреждениям;

- государственным учреждениям культуры;

- на государственные или проводящиеся под государственной/муниципальной эгидой мероприятия в сфере социальной помощи или культуры;

- общественным организациям инвалидов, пенсионеров, ветеранов, родителей детей-инвалидов, многодетных семей, пострадавших в военных конфликтах или катастрофах;

- другим некоммерческим организациям, работающим в социальной сфере или в области культуры;

- благотворительным фондам.

Практически не имеют шансов получать от бизнеса регулярную финансовую поддержку организации:

- научные;

- экологические;

- правозащитные;

- женские феминистские;

- ресурсные центры;

- по развитию малого бизнеса, гражданского общества в целом.

Если вы решили заняться фандрайзингом, приготовьтесь к тому, что вам придется научиться убеждать людей в необходимости вашей деятельности. Чем лучше будет подготовлена кампания по сбору средств, чем продуманнее обращение за помощью, тем выше шансы эту помощь получить. Такие кампании точно так же нуждаются в планировании, как и вся деятельность НКО.

1. Фандрайзинг — не выпрашивание денег. Главное — работа, которую делает организация, это решение проблемы, где каждый может принять участие. Не надо начинать с просьбы о деньгах — начать следует с рассказа о проблемах и нуждах ваших клиентов.

2. Люди дают людям. Надо сделать просьбу яркой, понятной. Иллюстрировать ее примерами.

3. Доверие. Человек, занимающийся фандрайзингом, должен полностью доверять своей организации и разделять ее миссию, цели, философию. Организация должна вызывать доверие у дарителя.

4. Профессионализм. Человек, занимающийся фандрайзингом должен постоянно совершенствовать свое умение быть конфиденциальным. Надо просить о тех пожертвованиях, которые потенциальный даритель может сделать. Надо устанавливать доверительные отношения с дарителем, помогать ему выражать свои эмоции при помощи пожертвований (самый лучший и верный даритель — даритель понимающий и доверяющий). Успешный фандрайзинг — правильно подобранный человек просит правильно выбранное лицо о правильно определенной вещи в правильное время! Главное — надо просить. Никогда не получите то, о чем не просите!

5. Вовлечение добровольцев. Пожертвования своего свободного времени, своих умений и знаний так же ценны, как и денежные пожертвования.

6. Используйте для фандрайзинга любую возможность.

7. Благодарность — неотъемлемая часть фандрайзинга. Даритель может пожертвовать еще, если будет отблагодарен. В любом случае люди платят за что-либо, они хотят получить какое-то удовлетворение от своего поступка, пусть даже и неосознанно. Задача — определить интерес возможного донора: материальный (льгота, будущая прибыль), моральный (чувство приобщения к хорошему и важному, с их точки зрения, делу), деловой (уверенность в том, что у вас это получится наилучшим образом) и т. д. Распознав и постаравшись удовлетворить тот или иной интерес, можно намного повысить вероятность получения пожертвования.

Не существует никакой "магической формулы" для успешного фандрайзинга и никакого гарантированного способа получить деньги в ответ на просьбу о них. Однако, если вы будете упорны в своем желании действовать для привлечения средств, если ваша организация будет надежна для своих подопечных, если она будет многим известна, если вы правильно подготовите обращения к потенциальным спонсорам, и докажите им, что вашей организации действительно необходимы деньги — то, скорее всего, вы их получите. Ведь в  основе благотворительности лежит не государственное, не официальное, а личное, неформальное начало. Благотворительность имеет свою глубинную морально- нравственную основу. Добрые начала заложены в природе человека. Во всяком случае, очень хочется в это верить.

East European Financial Group

Вакансия: Юрист в благотворительный фонд.

Должностные обязанности

• Правовое обеспечение деятельности благотворительного фонда, в том числе:
• Правовая экспертиза и подготовка гражданско-правовых договоров;
• Проверка правоспособности контрагентов и полномочий их представителей;
• Правовая экспертиза и подготовка, организация согласования проектов корпоративных документов (приказы и распоряжения по основной деятельности; доверенности; корпоративные решения органов управления фонда);
• Ведение реестров заключенных договоров;
• Учет и регистрация выданных доверенностей;
• Ведение Книги протоколов заседаний органов управления фонда;
• Регистрация приказов и распоряжений по основной деятельности;
• Правовое обеспечение кадрового делопроизводства;
• Участие в подготовке проектов локальных нормативных актов, организация их согласования;
• Участие в разработке проектов благотворительных программ и документов, связанных с их реализацией;
• Консультирование сотрудников фонда по вопросам основной (благотворительной) и административной деятельности некоммерческой организации;
• Представление интересов фонда в органах государственной власти, в суде общей юрисдикции и арбитражном суде.

Требования:

• Оконченное высшее юридическое образование
• Опыт работы по специальности не менее 2 лет, в том числе опыт:
• составления различных видов управленческой документации, ведения переговоров и деловой переписки;
• работы с большим объемом информации и документов (в электронной и документарной форме);
• подготовки юридических заключений по вопросам применения гражданского, административного, трудового, налогового и иных отраслей права;
• юридического сопровождения различных видов сделок по российскому законодательству;
• опыт работы юристом организации в единственном лице приветствуется.
• Английский язык (приветствуется знание английского языка на уровне не ниже Intermediate).
• Компьютерная грамотность (MS OFFICE, EXCEL, INTERNET); знание справочно–правовых систем   

Условия:

• Режим работы: 5/2 , с 9 до 18 ч.;
• Оформление согласно трудового законодательства Украины;
• Стабильная заработная плата. Размер заработной платы обсуждается индивидуально с успешным кандидатом;
• Социальный пакет (ежегодный отпуск, больничный лист, ДМС);
• Возможность профессионального развития и карьерного роста;

Тип занятости

Частичная

0999423321; 0664198196

Skype: solomon66451

Mailto: euro.et@gmail.com

East European Financial Group

Новая схема для заёмщиков. Снова валюта.

Хозсуд Харьковской области разрешил валютному заемщику не возвращать банку валюту.

Суд посчитал, что поскольку на руки заемщик получил гривну, то и кредит должен погашаться не долларами, которые стоят выше 16 грн, а гривной по курсу на момент конвертации кредитных денег – 8 грн/$. Если банк проиграет апелляцию, прецедентом воспользуются и другие заемщики.


Валюта избавилась от кредита

Хозяйственный суд Харьковской области разрешил валютному заемщику не платить по валютному кредиту. Такое неожиданное решение было вынесено судьей 26 ноября по делу № 922/3899/14. Из решения суда следует, что в 2010 году банк «Грант» открыл физлицу-предпринимателю двухлетнюю валютную кредитную линию на $2 млн под 16% годовых.
Через год сумма кредитной линии была повышена до $2,3 млн, а срок погашения кредита постоянно продлевался – финальной датой указывается 28 декабря 2014 года, говорится в материалах банка «Грант». Суммарно заемщик получил в 2010-2013 годах свыше $2,5 млн. Эти доллары банк зачислял на текущий счет физлица-СПД, но не выдавал их заемщику наличными, а по его поручению продавал на межбанке. Вырученная от продажи валюты гривна зачислялась на счет заемщика в национальной валюте и использовалась им для развития бизнеса.

После двукратной девальвации гривны в текущем году – с 8 грн/$ до 16 грн/$ – заемщик неожиданно решил оспорить кредит. Хозсуд 15 сентября принял исковое заявление и уже через два месяца вынес решение. Суд посчитал, что сторонами был заключен кредитный договор, по которому истец получал кредитные средства в гривне. Следовательно, и погашать он должен сумму долга, который возник после конвертации перечисленной банком валюты в гривну.
В 2010-2013 годах заемщик получил от банка на гривневый счет 23,66 млн грн. На дату подачи иска клиент вернул банку 11,1 млн грн. «Заемщик должен вернуть банку остаток денежных средств по кредиту, выраженному в гривне, и уплатить проценты и другие платежи, предусмотренные кредитным договором», – говорится в решении суда, который прекратил обязательства по кредитному договору между банком и заемщиком.

Банк «Грант» уже оспорил это решение. В апелляционной жалобе за подписью главы правления банка Владимира Мартиросова говорится: «По желанию истца и по условиям кредитного договора кредитные средства заемщику предоставлялись путем перечисления на его текущий валютный счет. При этом банковские операции по предоставлению кредитных средств считаются завершенными с момента зачисления суммы перевода кредита на текущий валютный счет (ст. 30 закона «О платежных системах и переводе средств в Украине»)».

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Восточно-Европейская Финансовая Группа EEFGroup
Кредит, инвестиции, лизинг. Легальная работа. Доход от 5 000грн.
https://sites.google.com/site/vefalans/agentskij-portal
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
 
Соответственно, банк настаивает, что в полном объеме выполнил свои обязательства по кредитному договору, перечислив заемные средства на текущий долларовый счет заемщика. В банке уточняют, что все последующие операции после зачисления средств на валютный счет не регулируются кредитным договором. «Указанные кредитные средства с этого момента стали собственностью клиента, и право распоряжаться ими принадлежало ему на условиях договора банковского счета. Именно в рамках этого договора банк и осуществлял продажу долларов на межбанке и перечислял гривну на счет клиента», – утверждает кредитор.

Право на выбор

В Независимой ассоциации банков Украины уже заявили, что решение Хозсуда Харьковской области создает новую схему уклонения от выполнения кредитных обязательств. «Это вносит новые факторы для дестабилизации ситуации в банковском секторе. Такой подход может иметь катастрофические последствия, ведь кредиты в валюте на 1 ноября составляли $33,3 млрд, то есть почти 500 млрд грн», – считают в ассоциации.

В то же время в Независимой ассоциации банков не смогли уточнить, какая часть этой валютной суммы была «фактически» выдана заемщикам в гривне, а значит, рискует быть оспоренной в суде. «Посчитать количество таких случаев очень сложно. Ведь работа кредитного отдела заканчивается после факта выдачи кредита заемщику. Все операции, которые клиент проводит со своими средствами потом, вне их компетенции», – пояснили технологию выдачи кредита в одном из банков с иностранным капиталом.

Однако есть и альтернативное мнение. «Ситуация, когда заемщик брал валютный кредит, а на руки получал гривну, была довольно распространенной. Как правило, такое случалось, если заемщик брал кредит в швейцарских франках – они были одними из самых дешевых, или покупал в кредит новый автомобиль или квартиру. Полученная от банка валюта сразу конвертировалась в гривну и переводилась на гривневый счет автосалона или застройщика», – говорит старший партнер адвокатской фирмы «Кравец и Партнеры» Ростислав Кравец.

Банки не ведут учет, но подтверждают, что чаще всего в гривну конвертировали полученные в валюте средства именно ипотечными заемщиками и покупателями автомобилей. Валютные кредиты переводили в гривну и предприниматели, которые получали кредиты для ведения деятельности на территории Украины, а не для оплаты импорта товаров, работ или услуг.
Конфликты заемщиков с банками о неправомерности валютных кредитов рассматриваются судами уже пять лет, но до сих пор судьи отказывались принимать в качестве доказательства документы о перечислении гривневых средств клиенту. Именно поэтому данное решение суда – прецедент. «Банк сталкивался с такими попытками клиентов, но суд в этом вопросе становился на сторону банка», – рассказал директор департамента операций со специальными кредитами клиентов розничного бизнеса Укрсоцбанка Максим Зирянов.

И хотя в Украине нет прецедентного права, другие заемщики могут под копирку подавать иски, чтобы попытаться добиться погашения кредитов по курсу 5-8 грн/$, а не 16 грн/$. «Если сейчас ситуация изменилась или же если будет создан такой прецедент, то многие валютные заемщики смогут выиграть в судах дела против банков», – говорит Ростислав Кравец. Но для этого на сторону заемщика теперь должен стать не только суд первой инстанции, но и апелляционной.
Виктория Руденко, Финмайдан

East European Financial Group  

Возврат вклада из проблемного банка

С начала года в Украине было введению временную администрации и начата ликвидация уже 28 финансовых учреждений.

По сообщениям руководства НБУ в ближайшее время ожидается ликвидация еще нескольких десятков учреждений. Не исполнения банками своих обязательств перед клиентами носит уже массовый характер.

В этой связи основной проблемой клиентов и вкладчиков банка, абсолютно естественно, стал вопрос сохранения своих средств. Ведь они не должны нести ответственность за бездеятельность НБУ, укрывательство Национальным банком нарушений финучреждений на протяжении длительного времени, передела рынка обналичивания средств и т.д.
Что касается юридических лиц, то если в банке возникли проблемы необходимо приложить максимум усилий для выведения всех средств из банка на счета в другие банки. Параллельно необходимо направлять жалобы в НБУ, однако в конечном счете, это ни на что не влияет. Также я бы порекомендовал, если суммы не большие и соразмерны трем-четырем размерам ежемесячно уплачиваемых налогов оплатить налоги авансом. За не перечисление налогов ответственность несет банк, а не плательщик в соответствии с Налоговым кодексом.
Если же сумма все же остается, я бы рекомендовал открыть счета физлиц и направить им в виде возвратной беспроцентной финпомощи. Тогда есть шанс получить эти деньги через Фонд гарантирования вкладов.

Стоит отметить, что с целью защиты прав и законных интересов вкладчиков банков, укрепления доверия к банковской системе Украины, стимулирования привлечения средств в банковскую систему Украины, обеспечения эффективной процедуры вывода неплатежеспособных банков с рынка и ликвидации банков был принят Закон Украины «О системе гарантирования вкладов физических лиц».
Гарантии предоставляемые указанным выше Законом в первую очередь распространяются на физических лиц. На сегодня размер гарантированной суммы составляет 200 000 гривен.
В соответствии с Законом Фонд начинает выплату средств вкладчикам, их представителям и наследникам в национальной валюте Украины в наличной или безналичной форме не позднее семи дней со дня принятия решения об отзыве банковской лицензии и ликвидации банка.
В случае превышения гарантированной суммы, остаток выплат физическим лицам переносится в четвертую очередь, а юридическим лицам выплаты всей суммы происходят в седьмую очередь.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Восточно-Европейская Финансовая Группа EEFGroup
Кредит, инвестиции, лизинг. Легальная работа. Доход от 5 000грн.
https://sites.google.com/site/vefalans/agentskij-portal
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
 
Как показывает практика, до четвертой очереди еще ни разу средств для выплат не хватало это связано как с попустительством со стороны НБУ так и с продажей по значительно заниженной стоимости активов ликвидируемых банков.
Поэтому для сохранения своих средств можно порекомендовать использовать еще такие механизмы как разбитие вкладов на суммы не превышающую гарантированную. Это осуществляется следующими способами: открытие счетов в банке на знакомых и друзей и перечислении им указанных сумм, дарение части вклада, переуступка части вклада и т.д.
Во многих случаях Фонд и проблемный банк пытаются препятствовать подобным схемам, поэтому свою правоту вкладчику придется, вероятнее всего, доказывать в суде. Как показывает практика, суды в большинстве удовлетворяют требования вкладчиков и клиентов банков в связи с отсутствием законодательных ограничений в данном вопросе.

Хочется верить, что руководство НБУ перестанет экспериментировать с банковской системой и количество проблемных банков уменьшиться, а вкладчикам не придется добиваться справедливости и возврата своих средств с помощью судов.
Ростислав Кравец
Адвокат, старший партнер
Адвокатской компании «Кравец и партнеры» для журнала Личный счет

East European Financial Group 

Как вынимают деньги из проблемных банков

Экзамен на прочность в третьем квартале завалили одиннадцать банков. Прежде всего, падали те, кто вел рискованную кредитную политику и был замешан в махинациях.

Но шатается, в действительности, каждый третий – навалившаяся девальвация, подобно внезапному отливу, показала, кто из банков «без плавок купался».

Банки падают? Увы, и этому есть, на самом деле, единственная основная причина – почти двукратная за первые 10 месяцев года девальвация. Остальное – лишь ее следствия.
Да, имели место и рискованная раздача кредитов связанным структурам (инсайдерское кредитование), были попытки латать дыры сверхдорогими депозитами, был отток вкладов, были даже игры в схемы по выводу капитала из страны. Да, это все было. И при хотя бы минимально растущей экономике и стабильной гривне даже самые отпетые банки остались бы целы. Но девальвация обнажила проблемы и резко их обострила.
И что теперь? Нацбанку и ФГВФЛ придется разбираться с совсем-совсем проблемными и думать, как быть с теми, кого еще не опекает временная администрация. Всего сейчас в четырнадцати банках работает временная администрация, 18 банков уже проходят процедуру ликвидации.

К ноябрю

Новостей в ноябре предостаточно. Национальный банк Украины 10 ноября принял постановление об отзыве банковской лицензии и ликвидации банка «Украинский финансовый мир» (УФС). Увы, инвестор на проблемный банк не нашелся. Но зато вскоре вкладчики начнут получать выплаты депозитов в рамках гарантированной суммы – о дате начала выплат Фонд пока не сообщил.
Фондом гарантирования вкладов физлиц принято решение сменить куратора по ликвидации Эрде Банка. Кроме того, Фонд продлил на один месяц временную администрацию в банке «Золотые Ворота». Вкладчики могут получить свои депозиты, срок которых истек 4 августа 2014 года, в отделениях банка «Стандарт».
Завершены выплаты гарантированной суммы вкладчикам АвтоКразБанка. Те, кто не успел забрать свои депозиты, будут получать их в индивидуальном порядке.
Радость для вкладчиков Грин Банка: с 7 ноября они могут получить свои депозиты, срок которых истек 31 октября 2014 года, в отделениях банка «Киевская Русь». Уже готовы к получению вкладов и клиенты Актив-Банка – Укргазбанк с 14 ноября начал выплаты вкладчикам этого банка по договорам, срок действия которых завершился 3 сентября, а также по текущим и карточным счетам.

А вот в выплатах Фондом депозитов проблемного Еврогазбанка – пауза. На сайте банка-агента «Киевская Русь» говорится, что выплаты прекращены с 13 ноября по инициативе временной администрации Еврогазбанка. Между тем, Фонд гарантирования обратился в Национальный банк с предложением отозвать лицензию и ликвидировать горе-банк. Так что выплаты вкладчикам возобновятся через неделю после отзыва лицензии.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Восточно-Европейская Финансовая Группа EEFGroup
Кредит, инвестиции, лизинг. Легальная работа. Доход от 5 000грн.
https://sites.google.com/site/vefalans/agentskij-portal
\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\
 
У вкладчиков полупроблемных банков – почти паника. В первой декаде ноября клиентов Дельта Банка ошарашила очередная сплетня о том, что «банк вот-вот рухнет». Правда, временной администрации в Дельта Банке так и не увидели. Что неудивительно: активы Фонда гарантирования на начало ноября составили 10,8 млрд. грн., а портфель средств физлиц в Дельте (на начало октября) – 24,8 млрд. грн. «Долларовые депозиты не отдают уже давно. А теперь ограничили выдачу и гривневых вкладов», – говорит вкладчица банка Елена Кораблева. Впрочем, еще не все так плохо – вклады возвращают, просто транши – 500 грн. в день.
Неприятная новость для клиентов одесского Финбанка. С 23 октября банк прекратил не только выплату депозитов, но и выдачу средств по зарплатным картам клиентов. «Да, действительно, сейчас банк не выдает зарплаты. Предприятие переводит зарплатный проект в «Платинум банк», – рассказал киевлянин Алексей Сорокин. «Деньги» получили информацию о скором слиянии Финбанка и Платинум Банка. Ведь собственником обоих является бизнесмен Борис Кауфман (хотя формально Финбанк ему уже не принадлежит). Слияние двух банков позволит сократить издержки.

Где все плохо? Все там же – в CityCommerce Bank, который просто не отдает вклады. Вкладчики снова проводят митинги, требуя «навести порядок в банке и немедленно решить вопрос с выплатой депозитов». Один из его вкладчиков сообщил «Деньгам», что банк ведет переговоры с НБУ. «Либо акционеры вносят столько-то денег, и банк начинает выполнять свои обязательства в полном объеме, либо введение ВА», – говорит вкладчик. По словам источника «Денег», близкого к процессу возрождения банка, переговоры якобы и вправду идут, а их результат будет известен до конца ноября. В то же время, первый зампред НБУ Александр Писарук две недели назад сказал «Деньгам», что собственники доливают капитал в банк, а Нацбанк этот процесс тщательно мониторит.

Не выдает депозиты и государственный банк «Киев». Вкладчики сетуют, что поскольку банк государственный, то вводить ВА в него никто не будет, а значит, абсолютно непонятно, как и когда можно будет выбить деньги из этого банка. В самом банке журналу «Деньги» о ситуации с выплатой кладов рассказать отказались.
Еще один банк с непростой судьбой –VAB Банк. Но здесь депозиты реально выводить на карты, пусть и за снятие банк сдерет комиссию 0,5% от суммы. «От безвыходности хотела переоформить закончившийся крупный гривневый депозит на месяц. Но с сегодняшнего дня уже минимальный срок вклада – три месяца», – жалуется вкладчица банка Наталья Рожкова. Собственник банка Олег Бахматюк говорит, что надеется на помощь государства в его капитализации.

Еще один банк Бахматюка – «Финансовая инициатива» – также задерживает выплату вкладов. Время от времени поступают сведения и о том, что банк «Надра» не выдает депозиты. «Центральное отделение по Артема, 15, город Киев, банк до сих пор не отдал депозит, который закончился еще полтора месяца назад», – говорит Артем Безуцкий. По его словам, постоянный контакт с менеджерами банка результата до сих пор не дал. К «почти проблемным» прибавился еще один банк. Корреспонденту «Денег» написал письмо вкладчик Энергобанка. По его словам, банк не только не возвращает депозитный вклад, но и не дает никаких ответов по зарегистрированным жалобам. «Исчерпав все возможности по вопросу возврата своего вклада в сумме 5 тыс. долл., я принял решение обращаться в суд», – пишет Игорь Моряк.

Дальнейшая судьба проблемных тесно связана с двумя факторами – возможностями и желанием их акционеров докапитализировать учреждения и вывести их на путь «здорового образа жизни» и участием Нацбанка и Фонда гарантирования в судьбе «слабаков». Пока ясно только то, что крупные банки НБУ будет поддерживать стабкредитами, ведь в Фонде попросту нет денег для расчета с вкладчиками. Поэтому временные администрации в ближайшие месяцы будут появляться в мелких банках. Вкладчики крупных проблемных будут вынуждены снова ждать.

East European Financial Group