Фото Picvario/Global Look
С середины 1990-х и по 2008-й крупнейшие европейские розничные банки, по оценке Barclays, увеличивали свои расходы в среднем на 8% в год. Их доходы росли еще быстрее – по замечанию The Economist, даже самые скучные банки могли стать высокодоходными за счет принятия значительных рисков. То же самое, только в еще больших масштабах, происходило в Украине. В тучные годы расходы украинских банков возрастали на 40–50% в год.
В тощие им приходилось ликвидировать последствия: закрывать отделения, сокращать штат, списывать долги.
Новая мантра на банковском рынке – эффективность. Погоня за долей рынка сменилась борьбой за прибыльность.
Эра скучного банкинга закончилась. Большая сеть отделений, огромный штат, кредитные комитеты – пережитки прошлого века, отмечает основательница компании ICU Валерия Гонтарева. Новая модель банковского бизнеса предполагает высокотехнологичные продукты и дистанционное обслуживание.
Forbes представляет первый рейтинг 20 самых эффективных банков Украины.
Общий ренкинг | Банк | Рентабельность активов | Рентабельность капитала | Коэффициент эффективности** | Чистая процентная маржа | Риски*** |
---|---|---|---|---|---|---|
1 | Уникредит Банк | 4 | 4 | 4 | 4 | 5 |
2 | Альфа-Банк | 4 | 4 | 3 | 4 | 6 |
3 | Сбербанк России | 4 | 4 | 3 | 3 | 5 |
4 | Ощадбанк | 3 | 3 | 4 | 3 | 6 |
5 | ВТБ Банк | 4 | 4 | 4 | 3 | 3 |
6 | ПриватБанк | 4 | 4 | 3 | 3 | 4 |
7 | ОТП Банк | 3 | 3 | 3 | 4 | 5 |
8 | УкрСиббанк | 3 | 3 | 2 | 4 | 6 |
9 | Укрэксимбанк | 3 | 3 | 4 | 2 | 6 |
10 | ПУМБ | 3 | 3 | 2 | 3 | 7 |
11 | Укргазбанк | 4 | 4 | 3 | 2 | 4 |
12 | Банк Пивденный | 4 | 4 | 1 | 2 | 6 |
13 | Креди Агриколь Банк | 4 | 4 | 1 | 2 | 5 |
14 | Укрсоцбанк | 1 | 1 | 4 | 4 | 6 |
15 | Райффайзен Банк Аваль | 1 | 1 | 3 | 4 | 7 |
16 | Банк «Хрещатик» | 3 | 3 | 2 | 2 | 5 |
17 | Правэкс-Банк | 1 | 1 | 4 | 2 | 6 |
18 | Универсал Банк | 1 | 1 | 3 | 4 | 4 |
19 | Эрсте Банк | 1 | 1 | 2 | 3 | 6 |
20 | Дельта Банк | 2 | 2 | 2 | 2 | 4 |
Как мы считали
Forbes оценивал эффективность украинских банков, входящих в группы
крупнейших и крупных по классификации НБУ. Из рассмотрения были
исключены пять из 35 банков, которые относятся к этим категориям, –
либо в силу проблемности (например, Родовид Банк), либо из‑за отсутствия
разветвленной сети (Ситибанк и ИНГ Банк).
Для оценки эффективности использовались четыре показателя,
рассчитанные на основе официальной отчетности банков за три квартала
2012 года.
1. Рентабельность активов (чистая прибыль/активы)
2. Рентабельность капитала (чистая прибыль/собственный капитал)
3. Коэффициент эффективности (операционные расходы/операционные доходы)
4. Чистая процентная маржа (чистый процентный доход/активы, приносящие доход)
Чтобы учесть принимаемые банками риски, в расчет брались также
достаточность капитала (собственный капитал/активы) и соотношение
кредитов и депозитов. За каждый из шести коэффициентов банк получал
баллы от 1 до 4.
В таблице приведен обобщенный показатель рисковости. Банку
присваивался дополнительный балл за публикацию отчетности по
международным стандартам. По одному баллу из обобщенного показателя
вычиталось в трех случаях: 1) если уровень резервирования по активным
операциям был в два и более раз ниже или выше среднего значения по
группе; 2) если доля одного из видов пассивов превышает половину
обязательств банка; 3) если банк входит в десятку лидеров по
задолженности перед НБУ по кредитам рефинансирования.
Показатели эффективности и риска вошли в интегральный показатель с весами 51 и 49%.
East European Financial Group
Комментариев нет:
Отправить комментарий