среда, 30 сентября 2015 г.

Минсоцполитики разработало законопроект по структурной реформе Госслужбы занятости - П.Розенко

На сегодняшний день в Министерстве социальной политики разработан законопроект по масштабной структурной реформе Государственной службы занятости. 

Об этом во время пресс-конференции заявил министр социальной политики Украины Павел Розенко, передает корреспондент УНН.

"Задача указанной реформы - не только изменить название Государственная служба занятости на Национальное агентство занятости, но и принципиально реформировать службу занятости и усилить ее институциональную способность", - сказал П.Розенко.

Напомним, 19 июля Премьер-министр Украины Арсений Яценюк анонсировал создание Национального агентства занятости.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Субсидии будут назначаться одному из зарегистрированных лиц в жилом помещении - Минсоцполитики

Теперь субсидия будет назначаться одному из зарегистрированных лиц в жилом помещении, но не обязательно, чтобы это лицо было владельцем лицевого счета. Об этом во время брифинга журналистам сообщил заместитель министра социальной политики Украины Виталий Мущинин, передает корреспондент УНН.

"Теперь для получения субсидии не обязательно быть владельцем личного счета. То есть, сегодня человек, который не является владельцем лицевого счета, но зарегистрирован на соответствующей жилой площади, может обращаться за назначением субсидий", - сказал он.

В частности, по словам В.Мущинина, изменение касается и тех граждан, которые арендуют жилье.
"Отныне гражданам, которые арендуют жилье, нет необходимости открывать счета", - сказал он.
Как сообщал УНН, 25 сентября почти 3 млн украинцев назначили субсидии на оплату ЖКУ.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг


Вкладчикам банка "Финансы и кредит" выплатят почти 10,5 млрд грн

В банке находилось около 17 млрд грн средств физлиц.
Фонд гарантирования вкладов физических лиц предварительно оценивает объём возмещения вкладчикам банка "Финансы и Кредит", в котором с 18 сентября работает временная администрация, в 10,480 миллиарда гривень.

"Сумма средств физических лиц, которая может быть возмещена фондом, на 18 сентября 2015 года по данным отчетности составляла 10 479 698 273 гривни", - сообщили в пресс-службе фонда, передает Униан.

Как отметили в фонде, в банке находилось средств физлиц на 17,019 млрд грн.
Как сообщалось, Национальный банк 19 августа подтвердил выполнение банком "Финансы и кредит" плана капитализации в рамках согласованной с регулятором программы финансового оздоровления банка от 25 мая.

Ранее глава НБУ Валерия Гонтарева заявляла, что регулятор признает банк "Финансы и кредит" неплатежеспособным в случае невыполнения утвержденного плана докапитализации до конца лета.

Банк "Финансы и кредит" (г. Киев) работает на рынке Украины с 1990 года и входит в группу крупнейших банков Украины. Основными акционерами банка являются компании "Аскания" (46,50%) и F&C Realty (49,97%), подконтрольные бизнесмену Константину Жеваго.
17 августа акционеры банка "Финансы и кредит" приняли решение увеличить уставный капитал банка на 2,5 миллиарда гривень, или на 46,4%, - до 7,888 миллиарда гривень. В первом полугодии банк уже увеличил уставный капитал в два раза - на 616,4 миллиона гривень в марте и на 1,972 миллиарда гривень в июне.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

вторник, 29 сентября 2015 г.

Кому, и на сколько подняли зарплаты и пенсии в Украине. Таблицы


 
Парламент принял предложенный Кабинетом министров закон, предусматривающий повышение прожиточного минимума и всех связанных с ним выплат

После удачных переговоров с кредиторами Украины, в ходе которых удалось списать около 20 процентов нашего долга и реструктуризовать все остальные выплаты, правительство задумалось о необходимости повышения доходов граждан, чтобы хоть как-то компенсировать им экономические потрясения последних двух лет. Кабинет министров подготовил проект Закона «О внесении изменений в Закон Украины «О Государственном бюджете Украины на 2015 год», и парламент принял его вместе с программой реструктуризации и списания внешних долгов страны.


Отметим, что в последний раз прожиточный минимум увеличивался в Украине в декабре 2013 года. А следующее повышение было запланировано в законе о госбюджете на декабрь 2015 года. Однако успешные переговоры с кредиторами позволили перенести дату введения новых социальных стандартов на сентябрь. Более того, хотя соответствующий закон парламент принял только 17 сентября, прожиточный минимум и все связанные с ним выплаты будут увеличены с 1 сентября. А это минимальная зарплата, минимальная пенсия, выплаты семьям с детьми, надбавки к пенсиям. Также правительство пообещало на 13 процентов поднять стипендии учащимся профессионально-технических учебных заведений, студентам вузов и зарплату бюджетникам.

Хватит ли на это денег? В Кабинете министров считают, что хватит. «Благодаря принятым правительством и Национальным банком Украины мерам удалось стабилизировать финансовую ситуацию, и уже с мая 2015 года наблюдается замедление инфляционных процессов и относительная стабилизация на валютном рынке, — отмечается в пояснительной записке к закону. — Кроме того, по итогам восьми месяцев 2015 года у нас наблюдается перевыполнение доходной части общего фонда государственного бюджета почти на 25 миллиардов гривен, в том числе — за счет продажи 3G-лицензий (почти на 9 миллиардов гривен)».

Поэтому правительство предложило увеличить доходную часть бюджета на 14 миллиардов гривен — с 502 миллиардов 259 миллионов 708 тысяч гривен до 516 миллиардов 571 миллиона гривен. Соответственно, была повышена и расходная часть, тоже на 14 миллиардов, — с 567 до 581 миллиарда. Как видите, деньги на увеличение зарплат, пенсий, пособий и стипендий в бюджете уже предусмотрены. Так какие же выплаты вырастут?
Прежде всего повысится прожиточный минимум для всех категорий граждан(см. таблицу № 1).

На 125 гривен увеличится размер минимальной пенсии — с 949 до 1074 гривен. Повышение коснется более семи с половиной миллионов украинских пенсионеров. Для этого уже предусмотрены дополнительные расходы в размере 3 миллиардов 861 миллиона 479,5 тысячи гривен.

Также вырастут минимальные выплаты инвалидам — ликвидаторам последствий Чернобыльской катастрофы, инвалидам войны и участникам боевых действий (см. таблицу № 2). Напомним, что в нашей стране для них установлены повышенные размеры минимальной пенсии (от 165 до 285 процентов прожиточного минимума).

Кроме того, в связи с ростом прожиточного минимума будут увеличены размеры некоторых доплат к пенсии — ветеранам войны, инвалидам, донорам и так далее. Например, максимальная доплата за стаж повысится с 9 гривен 49 копеек до 10 гривен 74 копеек за каждый «лишний» год. Донорам к пенсии будут доплачивать не 117 гривен 60 копеек, а 133 гривни (10 процентов прожиточного минимума в среднем на человека). Также поднялась надбавка детям войны (которая составляет 7 процентов прожиточного минимума для нетрудоспособных лиц) — с 66 гривен 43 копеек до 75 гривен 18 копеек.

Вырастут надбавки ветеранам войны, составляющие от 15 до 50 процентов прожиточного минимума. Например, надбавка к пенсии инвалидам войны I группы увеличивается с 474 гривен 50 копеек до 537 гривен. Инвалидам II группы — с 379 гривен 60 копеек до 429 гривен 60 копеек. Инвалидам III группы — с 284 гривен 70 копеек до 322 гривен 20 копеек. Участникам боевых действий, бывшим малолетним узникам концлагерей, а также супругам умерших инвалидов войны доплаты к пенсии с сентября поднимаются с 237 гривен 25 копеек до 268 гривен 50 копеек.

Специально подчеркнем, что речь идет именно об увеличении уже существующих надбавок, а не о появлении каких-то новых доплат к пенсиям. Все надбавки назначаются при расчете пенсии. Но потом их размеры растут по мере увеличения прожиточного минимума.

Также необходимо напомнить, что с 2013 года доплаты к пенсии для участников боевых действий в период Великой Отечественной войны и для инвалидов ІІ и ІІІ групп Великой Отечественной войны, которые достигли 85-летнего возраста, были установлены в едином размере — 50 процентов прожиточного минимума. С сентября размер этих доплат вырос с 474 гривен 50 копеек до 537 гривен.

В связи с увеличением прожиточного минимума вырастут размеры пенсий военнослужащих. Минимальные суммы их пенсий устанавливаются в размере от 100 до 130 процентов прожиточного минимума (от 1 тысячи 74 гривен до 1 тысячи 396 гривен 20 копеек) — в зависимости от категории. Вырастет минимальная пенсия для неработающих шахтеров, на которых распространяется действие Закона «О повышении престижности шахтерского труда», установленная на уровне трех прожиточных минимумов (с сентября — 3 тысячи 222 гривни).

Поднимутся все виды пенсий-надбавок за особые заслуги, составляющих от 20 до 40 процентов прожиточного минимума (от 214 гривен 80 копеек до 429 гривен 60 копеек), а также государственная социальная помощь по уходу и выплаты чернобыльцам.

Самое главное: увеличилась и минимальная зарплата, которая в настоящее время привязана к прожиточному минимуму для трудоспособного населения. С 1 сентября месячный размер минимальных гарантий оплаты труда вырос на 160 гривен — с 1 тысячи 218 гривен до 1 тысячи 378 гривен. Почасовая минимальная зарплата — с 7 гривен 29 копеек до 8 гривен 29 копеек.

Кроме того, правительство приняло решение повысить зарплаты и ставки бюджетникам. В частности, размер должностного оклада работника первого тарифного разряда Единой тарифной сетки (от которого, соответственно, зависят все остальные оклады) будет увеличен пропорционально росту минимальной заработной платы — с 852 до 1 тысячи 12 гривен. Как именно это повлияет на размер зарплаты врачей и учителей? Об этом мы расскажем в следующих номерах «ФАКТОВ».

Еще один важный момент: в связи с повышением прожиточного минимума увеличиваютсявыплаты семьям с детьми. К примеру, помощь при рождении ребенка вырастет на 5 тысяч 400 гривен (напомним, что с лета прошлого года все родители получают одинаковую сумму независимо от того, сколько в семье детей) — с 41 тысячи 280 гривен до 46 тысяч 680 гривен. Кроме того, повысятся минимальный и максимальный размеры помощи по уходу за ребенком до достижения им трехлетнего возраста, а также помощь одиноким матерям, выплаты детям, над которыми установлено опекунство или попечительство, сиротам и тем, чьи родители уклоняются от уплаты алиментов (см. таблицу № 3).


Также изменения, внесенные в закон о госбюджете, предусматривают восстановление финансирования программы по приобретению цифровых маммографов и ультразвуковых диагностических приборов отечественного производства. В пояснительной записке сказано: «Имеющееся в государственных и коммунальных учреждениях здравоохранения медицинское оборудование почти исчерпало свой ресурс, что приводит к ухудшению оказания медицинской помощи населению. С целью обеспечения медучреждений современным высокотехнологичным оборудованием… законопроектом предлагается восстановить соответствующие расходы в размере 200 миллионов гривен».

Таблица № 1


Как изменится прожиточный минимум

Для когоДо 1 сентября 2015 годаС 1 сентября 2015 года

(в гривнях на человека в месяц)
В среднем на человека11761330
Для детей до 6 лет10321167
Для детей с 6 до 18 лет12861455
Для трудоспособных12181378
Для нетрудоспособных (пенсионеры)9491074


Таблица № 2


Как повысятся минимальные выплаты некоторым ветеранам войны и чернобыльцам

КомуПроцентов прожиточного минимумаРазмер выплат в гривнях до 1 сентября 2015 г.
(мин. пенсия —
949 гривен)
Размер выплат в гривнях с 1 сентября 2015 г.
(мин. пенсия —
1074 гривни)
Наименьшая выплата для инвалидов — ликвидаторов последствий аварии на ЧАЭС, инвалидов войны и участников боевых действий (без учета пенсии за особые заслуги)
Инвалидам I группы
Участникам боевых действий в период Великой Отечественной войны 1941—1945 годов и войны 1945 года с империалистической Японией, которым исполнилось 85 лет и больше
285%2704,653060,90
Инвалидам II группы255%2419,952738,70
Инвалидам III группы225%2135,252416,50
Участникам боевых действий165%1565,851772,10

Таблица № 3


Как повысятся пособия семьям с детьми

Вид помощиДо 1 сентябряС 1 сентября
Размер одноразовой помощи при рождении ребенка
Общая сумма выплат (40 прожиточных минимумов)41 тыс. 280 грн.46 тыс. 680 грн.
Первая выплата (10 прожиточных минимумов)10 тыс. 320 грн.11 тыс. 670 грн.
Последующие выплаты (проводятся ежемесячно на протяжении трех лет)860 грн.972 грн. 50 коп.
Максимальное пособие одиноким матерям (50 процентов прожиточного минимума для детей соответствующего возраста)
На детей до 6 лет516 грн.583 грн. 50 коп.
На детей с 6 до 18 лет643 грн.727 грн. 50 коп.
На детей с 18 до 23 лет609 грн.689 грн.
Минимальное пособие одиноким матерям (30 процентов прожиточного минимума для детей соответствующего возраста)
На детей до 6 лет309 грн. 60 коп.350 грн. 10 коп.
На детей с 6 до 18 лет385 грн. 80 коп.436 грн. 50 коп.
На детей с 18 до 23 лет365 грн. 40 коп.413 грн. 40 коп.
Максимальный размер помощи на детей, у которых один из родителей уклоняется от уплаты алиментов (30 процентов прожиточного минимума для детей соответствующего возраста)
На детей до 6 лет309 грн. 60 коп.350 грн. 10 коп.
На детей с 6 до 18 лет385 грн. 80 коп.436 грн. 50 коп.
Максимальный размер помощи на детей-сирот, детей, лишенных отцовской заботы, которые воспитываются опекунами, приемными родителями, в домах семейного типа (200 процентов прожиточного минимума для детей соответствующего возраста)
На детей до 6 лет2064 грн.2334 грн.
На детей с 6 до 18 лет2572 грн.2910 грн.

Ротор Онипко - обеспечивает энергией даже при самом слабом ветре


ротор Онипко: Устойчивые изделия и конструкции
Как известно, самым большим недостатком работы ветряков в наших широтах является нехватка стабильной силы ветра. Решением может быть ротор изобретателя Алексей Онипко.

Ротор Онипко уже не единожды представлялся на разных изобретательских конкурсах и конференциях. В 2013 году в Нюрнберге на Всемирном конкурсе по возобновляемой энергетике, этот ветрогенератор был признан лучшей разработкой в мире в сфере «зеленой» энергетики и коллектив авторов получил Гран-при «Зеленый Оскар».


Главным преимуществом ветряка такой конструкции является возможность получения энергии даже при скорости ветра 0,1 м/с, тогда как лопастные ветряки начинают крутиться при скорости 3 м/с.

Это очень важно, ведь в наших широтах средняя скорость колеблется в пределах 2-6 м/с. Вырабатываемая с увеличением скорости ветра возрастает примерно до 15 м/с. Затем коэффициент падает, что уже не важно, так как такие ветра не бывают долгими.

В среднем такой трехметровый ротор за месяц может произвести около 300 киловатт-часов электроэнергии. А два-три таких ротора могут обеспечить еще и отопление дома в зимний период.

Еще одно преимущество ротора Онипко — это его бесшумность, ведь такая форма ветровой турбины работает тихо и не создает дискомфорта как для жильцов так и для птиц. Турбина работает на скорости до 100 оборотов в минуту, что считается достаточно низкой и безопасной скоростью для окружающей среды.

Изобретателем были разработаны ветрогенераторы разных размеров от больших промышленных до бытовых вентиляторов. Так, небольшой ротор – размером с бытовой вентилятор – может стоять на балконе, производя до 200 ватт энергии. Этого достаточно, чтобы питать светом несколько десятков светодиодных лампочек и в целом обеспечить светом весь .


«Я живу в котедже за городом и мой дом полностью обеспечивется энергией при помощи ветровой энергии», рассказывает Алексей. «Это была моя мечта и наконец-то она осуществилась».

Для сбора энергии ветра на высоте разработана специальная «мачта Онипко» — конструкция, позволяющая регулировать высоту подъема ротора. Помимо использования ротора Онипко в ветроэнергетике, проводятся испытания по использованию ротора в качестве мини-ГЭС и гребного вала для суден, а также для измерения скорости ветра.


Трекер Онипко, или устройство для отслеживания движения солнца

 

трекер Онипко: Устойчивые изделия и конструкцииСвои знания в ветровой энергетике изобретатель также применил для повышения продуктивности солнечных панелей. Он разработал специальное крепление-трекер, которое придает панелям мобильности. 

Трекер следит за движением солнца в течение дня и ориентирует на солнце или на самый яркий участок неба (при облачности) для улавливания максимально доступной световой энергии. Солнечные панели с устройством ориентацией всегда перпендикулярны падающим лучам, поэтому оно значительно повышает суточную выработку электроэнергии.

Приятно, что все изобретения Онипко нацелены в первую очередь на обеспечение потребностей обычных людей, отличаются простотой обслуживания и доступной ценой.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

 

Как умирают банки: репортаж с введения временной администрации

Как умирают банки: репортаж с введения временной администрации
Фото: Александр Козаченко
В четверг, 17 сентября, Национальный банк Украины признал неплатежеспособным банк «Национальные инвестиции».  Временная администрация вводилась в учреждение в прошлую пятницу. На мероприятии присутствовал журналист Forbes.

В 8.30 утра на улице Владимирской в городе Киеве, где расположено центральное отделение одного из небольших банков, собралось около десяти человек. Вместе с командой Фонда гарантирования вкладов – в которую, кроме временного администратора, входили куратор банка от ФГВ (ранее уже бывавший в учреждении), а также специалисты по ІТ, по безопасности и так далее, – был и журналист Forbes.

Накануне Национальный банк Украины объявил о признании банка неплатежеспособным. «Это, конечно, не очень правильно. Лучше бы мы заходили в банк одновременно с обнародованием решения НБУ. Потому что мало ли что за минувшую ночь, когда банк уже знал о решении регулятора, могло произойти», – приговаривает один из участников команды. Все, кроме временного администратора Игоря Волощука, просят не называть их имена в интересах  профессиональной деятельности.

Между тем участники рынка, опрошенные Forbes, характеризуют банк как очень спокойный, который ничем особенным не выделялся, сохраняя принцип финансистов «деньги любят тишину». Как после напишет НБУ, причиной признания банка неплатежеспособным стала ситуация с ликвидностью и нарушение учреждением ряда нормативов, включая положения НБУ по открытой валютной позиции и резервированию. Но это выяснится потом, а пока что банк только признан неплатежеспособным.

В 8.40 временная администрация начинает процедуру захода в банк. На входе «Национальных инвестиций» команда ФГВ представилась и попросила проводить ее к руководству учреждения. Одновременно был проверен банкомат в холле: устройство не работало, что для ситуации банка было верным. «Процедура – не самая приятная», – предупреждает временный администратор.

Гостей проводят в комнату для переговоров, рядом с кабинетом главы наблюдательного совета и акционера банка Натальи Огородник. Ее на месте нет, встречает чиновников Александр Крищук, председатель правления «Национальных инвестиций» и банкир с 20-летним стажем. Также представители ФГВ приглашают главного бухгалтера Валентину Малиновскую.

Временный администратор представляется и знакомит Крищука и Малиновскую с двумя документами: постановлением НБУ о признании банка «Национальные инвестиции» неплатежеспособным и решением ФГВ о введении временной администрации на срок в три месяца, до 17 декабря 2015 года. Глава правления и бухгалтер читают документы и подписываются под ними, с указанием времени: 8.54, 18 сентября 2015 года.

Как умирают банки: репортаж с введения временной администрации Глава правления и бухгалтер читают документы и подписываются под ними
Фото: Александр Козаченко для «Forbes Украина»
 
Сразу же начинается процедура по получению контроля над ІТ-системой учреждения. «Как только руководство ознакомилось с документами НБУ и ФГВ, прекращается работа СЭП (системы электронных платежей. – Forbes), – поясняет временный администратор Игорь Волощук. – Никаких платежей, ничего. Все печати передаются мне. Мы начинаем работать».

Также вместе с правлением обсуждается необходимость не открывать отделения в связи с имеющейся ситуацией. Звучит требование заблокировать всем операционистам доступ к программному обеспечению банка и сгенерировать ключи доступа к нему для представителей Фонда. USB-порты, дисководы и другие каналы выхода информации с компьютеров банка также должны быть отключены. Крищук по телефону дает указание не открывать кассы банка.
В 8.57 ІТ-специалист из ФГВ удаляется вместе с главным ІТ-специалистом банка «Национальные инвестиции» блокировать СЭП. Звучит объяснение, что было бы удобнее, чтобы СЭП автоматически отключали в НБУ при признании банков неплатежеспособными. Именно остановка всех платежей является самым важным и главным моментом на первом этапе передачи банка под контроль государства.

Временный администратор ждет глав департаментов. Одновременно главный бухгалтер приносит и передает Волощуку печати. Фактически, управление банком уже передано ФГВ. Вводится мораторий на выполнение обязательств банка, которые наступили до сегодняшнего дня. Также главбух готовится передать чиновникам сформированный баланс по банку. «Мне сказали, что вы вчера уже печатали его», – уточняет временный администратор.

Как умирают банки: репортаж с введения временной администрации Печать банка «Национальные инвестиции»
Фото: Александр Козаченко для «Forbes Украина»
 
В 9.15 в комнату для переговоров приглашаются ключевые лица. Первый – начальник отдела безопасности, у которого просят для просмотра камеры наблюдения, информацию обо всем, что за последнее время вносилось в банк или выносилось из него. Второй – начальник отдела кадров, который передаст штатное расписание и структуру банка. Третий – юрист, который должен рассказать о претензионной работе банка. Кроме того, собирают руководителей подразделений карточного бизнеса, кредитования, депозитов, а также казначеев.

Собирается порядка 15 человек. Настроение у людей, очевидно, невеселое, некоторые из сотрудников этого банка перешли сюда работать из других – уже закрытых – финансовых учреждений. Игорь Волощук объявляет, что «банк работает в обычном режиме, но с некоторыми нюансам. Мы ждем от вас понимания, чтобы вы помогли нам разобраться с основными данными, актами приема-передачи и так далее. Вы все передаете печати и штампы мне, временному администратору. Далее – в рабочем режиме». Запускается ревизия кассы, кредитных дел, договоров залогов и т.п. Кассы уже не работают. Карты отключаются, все лимиты сводятся к нулю – чтобы с карт никто не мог ничего снять. Однако курс валют банком устанавливается.  

В 10.00, после совещания с главами подразделений, проводится еще одно расширенное совещание, в котором участвуют уже свыше 20 человек. На нем временный администратор сообщает, что сотрудники работают в обычном режиме. Однако сотрудникам объясняют, что некоторым из них будет предложено написать заявление по собственному желанию: одна из основных функций чиновников на этом этапе – минимизировать расходы банка.
Днем проводится совещание с правлением и наблюдательным советом. Все их полномочия передаются временному администратору. На совещании также озвучивается интерес возможного инвестора к банку.

По данным ФГВ, два главных процесса, начатых в учреждении, это инвентаризация и формирование базы вкладчиков, которые потенциально будут получать возмещение по своим вкладам из Фонда гарантирования. По ревизии уже в первый день, например, фиксируется тот факт, что как отделения, так и автопарк банка – арендованы.

Как умирают банки: репортаж с введения временной администрации
Фото: Александр Козаченко для «Forbes Украина»

Информация по вкладчикам подытожена к 16.00. «Начиная с 1 апреля 2015 года и до дня введения временной администрации установлено увеличение суммы возможного возмещения ФГВ вкладов физлиц перед вкладчиками на 637 млн гривен. Также наблюдается уменьшение кредитного портфеля банка на 2,5 млрд гривен, и уменьшение остатка средств на счетах юрлиц на 1 млрд гривен, что привело к невыполнению установленных значений нормативов мгновенной ликвидности», – объясняют Forbes в ФГВ.

Картина, которую увидел журналист Forbes, в целом – за исключением случаев явных нарушений и сопротивления – является типичной для рынка. Иногда вместе с ВА могут присутствовать силовые структуры – при фактах явных нарушений со стороны банка. Но в случае «Национальных инвестиций» процедура прошла спокойно.

Заместитель главы ФГВ Андрей Кияк рассказал Forbes, что сценарий входа в банк временной администрации не отличается от банка к банку. «Временный администратор расписывает план действий на каждый день, и следует ему. Отличие может быть с крупнейшими банками по количеству тех, кто заходит – потому что в вашем примере вы рассматривали небольшой банк. Также проводится инвентаризация с фиксированием в электронном виде и в картинках того, что потом будет предлагаться на продажу», – говорит Кияк.

Временная администрация введена до 17 декабря. До этого времени проводится инвентаризация имущества и поиск инвестора, который, возможно, даст второе дыхание банку.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Маленькие банки: быть или не быть


Маленькие банки: быть или не быть
На 1 июля, согласно статистике НБУ, в Украине работали 75 банков, входящих в четвертую группу. То есть более половины всех платежеспособных банков страны. Так что если и вести дискуссии о чрезмерном количестве финучреждений в Украине, то начинать их следует именно с группы малых банков.


Банков станет меньше

Нет никаких сомнений, что количество банков в стране будет сокращаться. И, конечно, особенно сильно этот тренд станет ощущаться в самой многочисленной четвертой группе. Впрочем, далеко не все из них покинут рынок из-за финансовых проблем, хотя будут и такие. В перспективе двух-трех лет этот сегмент банковского рынка ожидает настоящая волна слияний и поглощений. Те из участников рынка, которые не смогут выполнить требования НБУ по докапитализации, будут вынуждены объединяться – или будут поглощены более крупными игроками.

До сих пор акционеры украинских банков не проявляли особого стремления к компромиссу в переговорах об объединении. В теории все просто: если нет средств для капитализации, найди банк с похожей ситуацией и объединись. Но на практике договориться очень сложно. Как определить долю каждого из акционеров в объединенном банке? По какой методике рассчитывать?

До сих пор эти вопросы оказывались неразрешимыми, однако в перспективе нескольких лет ситуация может измениться. С 11 июля 2017 года размер минимального регулятивного капитала увеличится с нынешних 120 до 150 млн гривен. А уже к середине 2018 года требование ужесточится до 200 млн гривен. Этого может оказаться достаточно, чтобы процесс слияний и поглощений перешел из сугубо теоретической в практическую плоскость.


В приоритете качество

 

Сколько именно останется банков в четвертой группе – не столь важно. Куда  важнее, какие это будут банки. Вне зависимости от размера право на жизнь имеет каждое финучреждение со здоровой бизнес-моделью. Если банк четко понимает, на чем он может зарабатывать, если он не вкладывает в высокорисковые активы, имеет осязаемую и понятную стратегию и не занимается противозаконной деятельностью, он может и должен продолжать работу.

Прежде мы были уверены в абсолютной надежности крупных банков. Но сейчас такой уверенности  нет. История показала примеры громких банкротств, уложивших на лопатки знаменитую теорию too big to fail. Поэтому от оценки банков по размеру активов многие перешли к анализу нормативов достаточности капитала и ликвидности. И тут выяснилось, что по этим параметрам мелкие банки часто оказываются гораздо более надежными, чем постоянные участники топ-20. Да, размер капитала небольшого финучреждения невелик, но он же и не позволяет им выдавать крупные займы.

Конечно, небольшой банк не сможет обслуживать бизнес крупных корпораций, не сможет финансировать серьезные инфраструктурные проекты, но он обладает гибкостью и поворотливостью, которых так не хватает клиентам крупных финучреждений.
Но самое главное – крупные банки утратили аппетит к росту. Балансы крупнейших тому наглядное подтверждение: темпы роста большинства из них существенно сократились или вовсе демонстрируют отрицательную динамику. Конечно, ситуация изменится к лучшему, и аппетит, во многом завязанный на готовности иностранных акционеров инвестировать в Украину, восстановится. Но что делать сейчас? Здесь на подмогу могут прийти небольшие банки, которые видят в сложившейся ситуации свой шанс.

Нишевые банки

 
Это между тем не означает, что каждый банк из группы небольших мечтает стать «Приватом». Вовсе нет. Более того, я не исключаю, что в среднесрочной перспективе мы станем свидетелями зарождения нового тренда на банковском рынке – когда на смену моде на универсальность придет нишевость. Разумеется, говорить о нишах для крупных банков не резон. Это удел мелких банков, и только их.

Инвестиции в банковский рынок стали слишком дорогими, а срок их окупаемости сильно вырос. Причем чем более универсальным намерен быть банк, тем большего объема инвестиций он требует от акционеров. В этом контексте решение о концентрации на узком сегменте продуктов и клиентов выглядит еще более здравым.

Что это могут быть за ниши? Прежде всего, конечно, хотелось бы дождаться появления нового банка, ориентированного исключительно на розничное кредитование. Спрос на бланковые микрокредиты огромен, и тот из банков, который сможет предложить достаточно простой и удобный продукт, отказавшись от амбиций универсального финучреждения, сумеет довольно быстро получить на сегодняшнем рынке значительную долю. Причем при правильно построенной модели для успешной реализации проекта не нужны громоздкие сети собственных отделений, банкоматов и терминалов. 

Имеет право на существование и идеология расчетного банка, который сосредоточен лишь на неукоснительном, оперативном и удобном проведении платежей и текущем обслуживании. На первый взгляд идея может показаться утопичной: ведь сколько бы банки ни говорили о намерении наращивать комиссионные доходы, к настоящему моменту около 84% банковских доходов приходятся на процентные. 

Однако и эта идея имеет право на жизнь. В конце концов эффективность бизнеса определяется не размером активов, а рентабельностью вложенных средств. И пусть даже доходы такого банка составляют ничтожные проценты от показателей банковской системы, если он может показывать хорошую рентабельность.

Наконец, остается незаполненной ниша малого и среднего бизнеса (МСБ): настоящего прорыва до сих пор так никто и не сделал. Этот весьма специфичный клиент требует слишком тонкого подхода – как в части классического банковского обслуживания, так и в части оценки платежеспособности в кредитовании, консалтинге. А между тем, при грамотном отношении, понимании реальных проблем и потребностей МСБ, на базе этого клиентского сегмента можно строить успешный банк.

Но каким бы ни был путь каждого конкретного банка из группы малых, у всех у них есть лишь одно глобальное конкурентное преимущество: удобство клиента. И, пожалуй, именно в этом и заключается миссия небольших банков. Они не могут конкурировать с крупными игроками в кредитных ставках, зато способны обеспечивать такой уровень клиентского сервиса, который априори не может быть реализован на базе крупной бюрократической машины. Причем, что важно, по вполне доступной цене. И уже поэтому маленькие банки должны быть в каждой экономике, не исключая и Украину.



Вадим Березовик
глава правления «Коммерческого индустриального банка»

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

«Антикризисный» Адизес: необычный менеджмент для обычных людей

«Антикризисный» Адизес: необычный менеджмент для обычных людей
«Если гении и существуют, то они очень редки. Все рекомендации по управлению компанией должны даваться исходя из того, что во главе ее стоит не гений, а обычный человек», – утверждает доктор Ицхак Адизес, разработавший для подтверждения своих слов специальную типологию PAEI, основанную на характеристиках четырех ключевых типов руководителей.

Именно код PAEI помог множеству «обычных людей» превратиться в выдающихся лидеров, сплотивших вокруг себя эффективную команду профессионалов-единомышленников, способную привести компанию к успеху даже в непростые времена.

P здесь – producer, производитель результатов, A – администратор, E – предприниматель (entrepreneur), I – интегратор. Идеального руководителя PAEI не бывает в принципе, поскольку функции фактически противоречат друг другу и требуют совершенно разных навыков и склада характера. Тем не менее, любой руководитель не должен иметь прочерков в своем коде. То есть быть хотя бы paei: в коде высокая степень выраженности качеств обозначается прописной буквой, удовлетворительная – строчной, их полное отсутствие – прочерком.

«У компании разнообразные нужды, поэтому у нее просто не может быть одного лидера. Все зависит от того, кто вам необходим в данный момент. Нужна команда менеджеров, работающих вместе, и среди них должен быть тот, кто знает, как интегрировать всех в единое целое. Лидер – это primus inter pares, первый среди равных, он организует работу остальных так, чтобы получить органичную команду», – объясняет Адизес, занимающий 28 позицию в мировом рейтинге «100 лучших консультантов в сфере лидерства». Согласно Адизесу лидер должен иметь минимум две хорошо выполняемые функции, причем одна из них должна быть интеграцией – коды PaeI, pAeI, paEI.

Менеджерские команды, созданные по методологии Адизеса, отличает высокая эффективность и гибкость, позволяющие быстро адаптироваться к изменившимся условиям игры и, следовательно, показывать лучшие результаты. Названия компаний, прислушивающихся к рекомендациям всемирно известного «организационного терапевта», говорят сам за себя – Bank of America, Coca-Cola, IBM Бразилия, Volvo, Domino`s Pizza, Visa Group.

Кстати, уникальная возможность разобраться в методологии Ицхака Адизеса при непосредственном участии самого автора, а также получить экспертную консультацию по нюансам ее внедрения в жизнь представится украинским собственникам бизнеса, топ-менеджерам, директорам по развитию, HR-специалистам совсем скоро – в рамках I международного форума «Управление изменениями». Детальнее узнать о форуме, который состоится 20 октября в киевском отеле «Премьер Палас» («Гранд Холл Софиевский»), и зарегистрироваться как участник можно по ссылке adizes.psconsulting.com.ua

 

Австрийский инвестор Грегор Розингер реализует свой первый проект в Украине

Австрийский инвестор Грегор Розингер реализует свой первый проект в Украине
После шести лет поисков возможностей для инвестирования в украинский бизнес австриец Грегор Розингер наконец определился с первым местным инвестпроектом. В результате шестимесячных переговоров им стала одесская группа логистических компаний FECIT Black Sea бизнесменов Алексея Голуба, Олега Дудко и Сергея Фетисова, получившая финансирование на сумму 35 млн евро.

Хотя в Украине имя Розингера и основанной им Rosinger Group не на слуху, в Центральной и Восточной Европе он известен как один из ведущих инвесторов в категории SMB. Базой для его инвестиционной деятельности стали фамильные деньги рода Розингеров, ведущего родословную с XVI века. По словам Сергея Пархоменко, представителя Rosinger Group в Украине, России и странах СНГ, ежегодно компания инвестирует порядка 1,6 млрд евро своих и привлеченных средств, а количество проектов, в которых она приняла участие с середины 1990-х, уже перевалило за 200.

Среди технических критериев, которые Rosinger Group выдвигает к потенциальным объектам инвестирования – стоимость проекта от 10 млн евро при обороте свыше 7 млн евро. Первым украинским бизнесом, подошедшим под эти требования и сумевшим заинтересовать австрийцев, был  производитель мясных полуфабрикатов «Дрыгало», намеревавшийся стать вертикально интегрированным холдингом. И если та попытка инвестирования не увенчалась успехом из-за пожара на предприятии, в дальнейшем приход Розингера в Украину сдерживал все более ухудшающийся инвестклимат.

Финансовые показатели основанной в 2009 году FECIT Black Sea сама группа и кредитор не раскрывают. 15 сентября стороны подписали вексель со сроком действия до октября 2019 года, по условиям которого стоимость финансирования составит 6%. Подписанты также рассматривают возможность входа инвестора в состав акционеров экспедитора. «Как правило, Rosinger Group входит в капитал с пакетом не более 25%», – разъясняет Пархоменко.
Основу бизнеса одесской группы составляют экспедиторские услуги, занимающие около 70% в ее выручке. Остальные заработки приходятся на «фишку» FECIT Black Sea – доработку грузов на своем терминале в Куяльницком лимане близ Одессы. «Мы столкнулись с тем, что некоторые грузы не соответствуют требованиям качества со стороны клиентов и требуют доработки. А в некоторых случаях импортеру выгоднее получать уже переработанное сырье, которое облагается меньшими пошлинами», – объясняет решение инвестировать в переработку с 2012 года Олег Дудко.

Сейчас его группа по требованию клиентов перерабатывает древесину на пиломатериалы, сушит и фасует зерновые. Финансирование от Rosinger Group предприниматели привлекают для реализации проекта по расширению перерабатывающих мощностей. После его завершения FECIT Black Sea сможет также дорабатывать масличные и перерабатывать зерновые в муку (проектная мощность будущего мукомольного завода – 3000 тонн в месяц), а удельный вес неэкспедиторских услуг в выручке группы, как ожидают владельцы, вырастет, как минимум, до 50%.

По словам Дмитрия Балабана, управляющего директора транспортно-экспедиторской компании «Альфатранс», наличие операций по созданию добавленной стоимости нетипично для этой категории логистических фирм. «Я не слышал, чтобы экспедиторы работали в переработке. Большинство просто перегружает товар с одного вида транспорта на другой, около 20% игроков предлагают также услуги по хранению на своих складах», – констатирует он.

Сегодня FECIT Black Sea работает, в основном, с клиентами из Юго-Восточной Азии и Израилем. В сотрудничестве с Розингером ее владельцы надеются получить не только кредитные средства, но также бизнес-консалтинг и новые контакты в Европе – консалтинговое направление является одним из основных направлений бизнеса Rosinger Group. «Мы консультируем клиента еще до получения денег, и до их возврата», – подтверждает ожидания собственников FECIT Black Sea Сергей Пархоменко. 

По его словам, в настоящее время Rosinger Group рассматривает еще порядка пяти проектов для инвестиций в нашей стране, и в ближайшем будущем намерена фокусироваться как раз на украинском рынке.

Руководитель аналитического отдела инвесткомпании Concorde Capital Александр Паращий отмечает, что хотя массовых инвестиций в Украине ввиду неблагоприятной макроэкономической обстановки сейчас нет, исключения из этой закономерности вроде прихода Rosinger Group не единичны. «Никто не говорит, что в Украину вообще никто не вкладывает. Инвестиции есть, но они носят точечный характер», – резюмирует аналитик.



среда, 16 сентября 2015 г.

Печальная история гения

На фотографии запечатлен доктор Джеймс Роджерс. В 1965 году он был приговорен к казни на электрическом стуле за так называемый “массачусетский эксперимент”, однако за два дня до казни будучи в камере он покончил с собой, отравившись цианидом калия, ампулу которого принес ему кто-то из его пациентов.

Недавно “Массачусетский университет психологии и невропаталогии”, в котором работал доктор Роджерс, официально заявил, что этот эксперимент имеет большое научное значение, а его эффективность неоспорима. В связи с этим ректор университета доктор Филл Розентерн попросил прощения у оставшихся родственников Джеймса. А все дело в том, что доктор Джеймс Роджерс использовал уникальную, разработанную им самим методику вылечивания казалось бы безнадежных больных. Он усиливал их паранойю настолько, что новый ее виток исправлял предыдущий. Иными словами, если человек считал, что везде вокруг него ползают жуки, доктор Роджерс говорил ему, что так оно и есть. Весь мир покрыт жуками. Некоторые особо чувствительные люди их видят, остальные же настолько привыкли к этому, что просто не замечают их. Государство все знает, но держит это в тайне дабы не допускать паники. Человек уходил совершенно уверенный, что с ним все в порядке, смирялся и старался не замечать жуков. Через какое-то время он чаще всего переставал их видеть. На суде выступал некто Аарон Платновский, который болел когнитивно-энфазийным расстройством. Он считал, что он жираф. Ни логические доводы, ни сравнение его фотографии с изображением жирафа не помогали. Он был уверен в этом абсолютно. Он перестал разговаривать, отказывался принимать обычную пищу, кроме листьев.

Доктор Роджерс попросил одного знакомого биолога написать небольшую статью в которой более-менее научно описать недавнее ошеломительное открытие ученых: в природе существуют жирафы, которые практически ничем не отличаются от людей. То есть отличия есть — чуть больше сердце, чуть меньше селезенка, но и поведение и внешний вид и даже образ мысли совершенно совпадают. Ученые не разглашают эту информацию чтобы не допустить паники, а эту статью должен сжечь любой, кто ее прочтет. Больной успокоился и социализировался. К моменту судебного процесса он работал аудитором в крупной фирме в Колорадо. Увы, суд штата счел доктора Роджерса шарлатаном а эксперимент — бесчеловечным. Его приговорили к высшей мере. Он отказался от последнего слова, но передал судье письмо, которое просил опубликовать в какой-нибудь газете. 


Письмо опубликовала “The Massachusetts Daily Collegian”. Письмо оканчивалось словами: “Вы слишком привыкли к мысли, что все воспринимают мир одинаково. Но это не так. Если вы соберетесь вместе и попытаете пересказать друг-другу самые простые и очевидные для вас понятия, то поймете, что все вы живете в совершенно разных мирах. И лишь ваш комфорт определяет ваше психическое спокойствие. В таком случае человек считающий, что он жираф и живущий в мире с этим знанием так же нормален, как человек, считающий что трава зеленого цвета, а небо синего. Кто-то из вас верит в НЛО, кто-то в Бога, кто-то в утренний завтрак и чашку кофе.

Живя в гармонии со своей верой — вы совершенно здоровы, но стоит вам начать защищать свою точку зрения — как вера в Бога заставит вас убивать, вера в НЛО – бояться похищения, вера в чашку кофе по утру — станет центром вашего мироздания и разрушит вашу жизнь. Физик начнет приводить вам аргументы того, что небо не синего цвета, а биолог докажет, что трава не зеленая. В конце концов вы останетесь один на один с пустым, холодным и совершенно не известным вам миром, которым наш мир скорее всего и является. Так что не важно какими призраками вы населяете ваш мир. Пока вы в них верите — они существуют, пока вы с ними не сражаетесь — они не опасны”.


вторник, 15 сентября 2015 г.

20 самых громких киберпреступлений XXI века

20 самых громких киберпреступлений XXI векаКиберпространство, как говорили раньше, - довольно-таки опасное место. Иногда масштаб этой опасности даже трудно оценить. Тавиш Ваидья и Technology Review подготовили список из 20 наиболее впечатляющих кибератак последних 15 лет.
По словам автора, подобные атаки повторяются снова и снова. "Это значит, что нужные выводы не были сделаны вовремя", - говорит Ваидья.

Апрель 2001 года. Самолет-шпион EP-3E ВМС США столкнулся с китайским истребителем J-811 во время полета над Южно-Китайским морем, около острова Хайнань. Пилот китайского самолета катапультировался, однако его так и не нашли. Предполагается, что он погиб. А американский самолет, в свою очередь, был серьезно поврежден, вследствие чего совершил аварийную посадку на острове Хайнань, где китайские военные заключили в тюрьму 24 членов экипажа.
Этот инцидент спровоцировал кибербитву между американскими и китайскими хакерами, которая продлилась целый месяц. Целью сражения были помехи работе государственных сайтов, а также взаимные обвинения в воздушной атаке.
Экипаж США был выпущен из тюрьмы после того, как США передали письмо с извинениями китайским властям.

Апрель 2007 года. Эстония подвергается массированной атаке ботнетов со всего мира. Большинство атак нагружают сервер таким образом, что он не может принимать запросы и отключает новые соединения.
Основными целями атак были сайты президента Эстонии, парламента, министерств и новостных агентств. Также хакеры напали и на некоторые банки, один из которых утверждал о потере $1 млн из-за нападения. Эстонии в конце концов пришлось отрезать себя от внешнего Интернета, чтобы остановить лавину атак.
Кибератаки на Эстонию совпали с растущей напряженностью между этой страной и Россией, вызванной переносом военных захоронений советской эпохи.
Эксперты по компьютерной безопасности считают, что Россия почти наверняка причастна, хотя она это отрицает. В 2009 году группа хакеров, поддерживаемая Кремлем, была привлечена к ответственности.

Читайте также:

Сентябрь 2007 года. Израильские истребители F-15 и F-16, отправленные на бомбардировку завода в Сирии, который подозревался в производстве ядерного оружия, таинственным образом уклонились от созданной Россией сложной сирийской ПВО. Эксперты полагают, что Израиль взломал сети ПВО, используя программу, известную как Suter и разработанную с целью взламывать сети связи противника. Suter был разработан BAE Systems. Программа работает таким образом – вражеские радиосети "бомбардируются" ложными данными и сообщениями, буквально сбивая их с толку.


Август 2008 года. Российская армия вторгается в самопровозглашенные Южную Осетию и Абхазию, которые являются частью Грузии. При этом, за несколько недель до вторжения многочисленные правительственные и новостные сайты Грузии были повреждены и отключены из-за хакерских атак. Российское правительство отрицает свою причастность, спихивая вину на так называемых добровольцев из России.


Январь 2009 года. Сайты, принадлежащие Армии обороны Израиля и израильскому банку Дисконт, отключены из-за атак хакеров, наряду с другими сайтами, принадлежащими небольшим компаниям и государственным органам. Эта кибератака была преподнесена как протест против военных действий Израиля в секторе Газа. Израиль обвиняет хакеров из бывшего Советского Союза, чьи действия были оплачены палестинскими группировками, такими как ХАМАС или Хезболла.


Февраль 2009 года. В СМИ появились сообщения о том, что червь Conficker поразил французские истребители и суда и подлодки Королевского флота СК.


Июль 2009 года. Правительственные, финансистские и новостные сайты в течение нескольких дней были отключены из-за хакерских атак. Также нападению подверглись некоторые американские сайты. Южная Корея обвинила в случившемся телекоммуникационное ведомство КНДР.


2003 – 2006 гг. Сотни сетей, принадлежащих НАСА и ряду других правительственных учреждений США повреждены в серии скоординированных атак под кодовым именем Titan Rain. Атаки продолжались три года и также повредили сети, принадлежащие военным подрядчикам в нескольких государственных лабораториях – Sandia National Laboratories, Lockheed Martin и  Redstone Arsenal. Расследование SANS Institute обнаружило, что источник атаки находился в китайской провинции Гуандун, а исполнителями стали китайские военные хакеры.


Май 2006 года. Вредоносные программы с помощью фишинговых писем проникли в компьютеры и, использовав уязвимость Windows, украли пароли и логины. Кроме того, в руках хакеров оказалось около 20 терабайтов данных из сети для обмена информацией при Агентстве защиты информационных систем Министерства обороны США. Эта крупнейшая в мире частная сеть используется для передачи военной информации.

Июнь 2007 года. Спустя год хакеры повторили фишинговую атаку на Министерство обороны США, на этот раз завладев огромным количеством секретных данных, в том числе паролями и логинами, ответственными за секретные сети. Из-за атаки вышеупомянутые сети были переведены в автономный режим вне интернета.

Март 2009 года. Появляются сообщения о глобальной сети кибершпионажа под названием GhostNet. Для атаки посольств и министерств 103 государств сеть использовала уязвимость программы Adobe PDF reader.
GhostNet был выявлена после того, как тибетские власти обнаружили взлом компьютеров и обратились за помощью в расследовании к организации обеспечения безопасности InfoWar Monitor. Большинство атак, совершенных с помощью этой сети, были произведены из Китая.

Март 2011 года. Компания RSA, занятая обеспечением безопасности, сообщила о преследованиях своих сотрудников хакерами с помощью фишинговых писем, позволяющих взять управление над компьютерами. Таким образом хакеры получили доступ к сетям RSA и скомпрометировали всю систему защиты компании, использующую жетоны SecureID для защиты клиентов компании. Атака стоила компании 66 миллионов долларов и замену пользовательских жетонов SecureID.

Апрель 2011 года. Конфиденциальная информация была украдена у американского оборонного подрядчика L-3 Communications, с помощью жетонов SecureID, ранее похищенных у RSA. Lockheed Martin также подвергся подобному нападению, но не успешно.

Август 2011 года. При операции Shady RAT подверглись кибернападению более 70 корпораций и правительственных организаций по всему миру, в том числе оборонные подрядчики ООН. Атаки начались в 2006 году; в 2008 году они уже были направлены на руководящие органы летней Олимпиады в Пекине. И в этот раз, как полагают, источник атак находился в Китае.

Январь 2003 года. Вирус Slammer отключил системы мониторинга безопасности на АЭС Девид-Бэсс в Огайо на 5 часов. Аналоговая система-дублер также не работала в тот момент, так как электростанция уже несколько лет была отключена и находилась в состоянии ремонта. Тем не менее, этот случай показывает, насколько уязвимой может быть жизненно важная инфраструктура.

Январь 2010 года. Google объявил об атаке из-за уязвимости Adobe Reader, позже окрещенной экспертами "Операция Аврора". В "Авроре" также пострадали более 30 других компаний, включая Yahoo, Symantec Adobe, и Northrop Grumman.

Октябрь 2010 года. Американские банки потеряли более 12 млн долларов в атаке, использовавшей троянский вирус "Зевс" для записи нажатия клавиш с целью узнать банковские реквизиты. В подозреваемых в совершении мошенничества – около 100 человек.

Декабрь 2013 года. Китайские хакеры использовали методы фишинга, чтобы заразить вредоносным ПО компьютеры европейских участников G20, заседающих на встрече в Санкт-Петербурге. В итоге хакеры получили доступ к подробностям предлагаемого военного вмешательства США в Сирии.

Апрель 2011 года. Сеть Sony Playstation взломана с целью кражи личных данных и номеров платежных карт 77 миллионов пользователей, что, возможно, стало крупнейшей кражей персональных данных в истории. Происшествие стоило Sony 171 млн долларов судебных издержек, проведения кампании "Добро пожаловать обратно" и других мер для привлечения пользователей.

Июнь 2010 года. Исследования в сфере компьютерной безопасности открыли компьютерный вирус Stuxnet, предназначенный для атаки программируемых логических контроллеров, применяющихся в промышленном оборудовании.

Предполагается, что вирус был создан американо-израильской командой для атаки иранского завода по обогащению урана в Натанзе. Вирус предназначен для изменения скорости центрифуг по обогащению урана путем генерирования колебаний, достаточно сильных для уничтожения устройств. Согласно отчетам, с помощью Stuxnet уже повреждены более 1000 центрифуг, таким образом, сократив количество эксплуатируемых в Иране устройств до 3900.