суббота, 30 января 2016 г.

Рейтинг рантье-2015

Год компромиссов: как владельцы коммерческой недвижимости сохраняли свои доходы в период кризиса

Как и 2014-й, прошедший год оказался тяжелым для владельцев коммерческой недвижимости, но хуже всего пришлось отельерам.

По данным Ассоциации «Звездочных отелей», сейчас заполняемость киевских гостиниц составляет 42–50%, что на 3–10 п. п. больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Многие гостиницы поспешили поднять цены, но по итогам 2015‑го мало кому из них удастся выйти в прибыль. В регионах дела обстоят еще хуже. Количество пустующих площадей превышает 60%.


Именно поэтому Forbes при составлении рейтинга не учитывал сегмент отелей. Это привело к тому, что некоторые завсегдатаи, например Александр Бабаков и Евгений Гинер, контролирующие отель­ного оператора Premier Hotels and Resorts («Премьер Интернешнл»), не вошли в список самых богатых рантье; такая же участь постигла и Леонида Юрушева.

Многие объекты недвижимости остались на территории аннексированного Крыма или Донбасса, где сейчас проходит АТО. Эти активы, если даже и не были разрушены или отобраны, все равно перестали приносить стабильный доход. Поэтому некоторые игроки потеряли свои места в рейтинге и спустились на строчки ниже. Лидером по «потерянным» активам стал Ринат Ахметов. В Донецке у него остались два офисных здания и два отеля. Не повезло и Геннадию Корбану. В Крыму были национализированы три его объекта: отель «Крым», находящийся прямо на ялтинской набережной, пансионат «Энергетик» и отель «Массандра».


Владельцам бизнес‑центров повезло больше, чем отельерам. Спрос на офисные помещения сохранился, однако выиграли те игроки, которые могут предоставить комфортное соотношение цены и качества. Средний уровень вакантности в бизнес-центрах Киева составляет 25–30%.


Лучшая ситуация у владельцев торговых центров.

Оба сегмента коммерческой недвижимости спасают индивидуальные договорен­ности. Тенденция обна­ружилась еще в 2014 году и стала массовой в 2015-м.

Арендаторам предоставляют арендные каникулы, ставку отвязывают от доллара или применяют фиксацию «условного» курса. Часто офисные помещения предоставляют или с высоким уровнем базовой отделки, или разрешают сделать ремонт в счет арендных платежей.


В сегменте торговой недвижимости арендную ставку частично привязывают к выручке. Важную роль играет площадь помещения: чем она больше, тем более гибким может быть владелец в переговорном процессе. В итоге объективно оценить доход рантье практически невозможно. Большое количество опрошенных Forbes компаний не могут спрогнозировать, какую точно сумму арендного дохода они заработают по итогам года. 


Поэтому Forbes впервые сделал упор на арендные площади объектов коммерческой недвижимости. Оценочный годовой доход играет второстепенную роль.

Место Рантье Основные объекты GBA*, кв. м GLA**, кв. м Оценочный годовой доход от аренды, млн грн
1 Александр Фельдман Рынок «Барабашово» 859 200 424 000 800–960
2 Семьи Добрянского,
Волошина и Борис Мельничук
Рынок «7 километр» 750 000 370 000 500–700
3 Гарик Корогодский,
Александр Меламуд
ТРЦ Dream Town 167 000 90 000 650–715
4 Александр Ярославский ТРЦ «Караван» 240 000 177000 420–440
5 Александр Скоробогатько,
Александр Пономаренко и партнеры
ТРЦ Ocean Plaza 165 000 72 000 434–500
6 Виктор Полищук БЦ и ТРЦ Gulliver 119 700 93 300 325–390
7 Хиллар Теддер ТРЦ Sky Mall, ТРЦ «Проспект» 226 400 150 500 210–360
8 Вагиф Алиев БЦ «Парус», БЦ Senator 110 400 83 500 319–382
9 Игорь Никонов и партнеры (Вадим Столар, Степан Черновецкий) БЦ 101 Тower, БЦ IQ 107 000 78 500 326–369
10 Владимир Школьник сеть БЦ Forum 154 000 123 850 200–230
11 Роман Лунин ТЦ «Альта Центр», сеть ТРЦ «Экватор» 190 000 152 000 130–160
12 Вадим Ермолаев ТРК «МОСТ‑сити», Cascade Plaza 257 000 110 000 230–260
13 Анатолий Шкрибляк, Олег Яковенко и партнеры ТРЦ «Фабрика», ТРЦ «Форум Львів» 83 000 116 600 120–140
14 Ринат Ахметов БЦ «Леонардо» 39 800 34 000 300–310
15 Виктор Юшковский и партнеры ТРЦ «Космополит» 160 800 85 000 220–260
*GBA – общая площадь объектов, **GLA – арендная площадь объектов

_________________________________
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг 

Что будет с валютными ипотечными кредитами

И как нерешенная проблема скажется на лидерах по ипотеке – Райффайзен Банке Аваль, «Укрсоце» и Укрсиббанке

На этой неделе парламент распрощался с документом, который должен был решить судьбу ипотечных заемщиков по всей стране. Закон «О реструктуризации обязательств по кредитам в иностранной валюте» был отменен 27 января. Ранее этот документ ветировал президент. 

Это – плохие новости для украинских заемщиков, надеявшихся, что в случае принятия закона они смогут реструктуризировать свои ипотечные кредиты 2005-2008 годов на выгодных условиях. Зато отмена закона стала хорошей новостью для банков, которые понесли бы убытки при подобной реструктуризации.
Согласно требованиям НБУ и МВФ, банки и так должны постоянно увеличивать свой капитал, а реструктуризация ипотеки привела бы к дополнительным расходам для финансовых учреждений. Отметим, речь идет прежде всего об учреждениях с иностранным капиталом – крупных иностранных инвесторах, не допустить ухода которых рассчитывают и НБУ, и парламент, и президент.

Держателями крупнейших портфелей ипотечных кредитов являются банки с иностранным, европейским капиталом. Это Райффайзен Банк Аваль, входящий в австрийскую группу «Райффайзен», ОТП Банк – «дочка» венгерского банка ОТР, принадлежащий французской BNP Baribas Укрсиббанк, Укрсоцбанк итальянской Unicredit, проданный в январе ABH Holdings SA («Альфа Групп») с резиденцией в Люксембурге.

Массовая реструктуризация может нанести прямой ущерб частным структурам, от которых НБУ требует капитализации дочерних банков в Украине. Эти учреждения довольно влиятельны в Европе, у которой Украина просит как продления санкций против России, так и другой помощи

В соответствии с Базелем III, ко всем банкам с европейской юрисдикцией применяются усиленные требования по докапитализации. Особенно жестко европейский финансовый регулятор смотрит на банки, работающие в странах Восточной Европы, таких как Болгария, Украина, Польша. Это уже стало причиной исхода из нашей страны некоторых европейских банковских групп, и желания уйти – почти у всех оставшихся.

Те, кто планируют остаться на рынке, держат крупные портфели валютных кредитов и ипотеки. На 1 декабря 2015 года портфель кредитов, выданных физлицам в валюте, у всех банков страны составлял 75 млрд гривен. Ипотечный портфель (как гривневый, так и валютный) по банковской системе превышал 77 млрд гривен.

Считается, что основным противником массовой реструктуризации долгов является МВФ. Однако ни со стороны НБУ, ни со стороны Минфина не последовало разумных предложений о решении этой проблемы.

«НБУ от решения проблем ипотеки устранился, тогда как нужно было его искать. Регулятор должен был заранее предусмотреть эту проблему. Если не регулятор, то, по крайней мере, Ассоциация банков, – уточняет экс-член Совета НБУ Василий Горбаль. – Хотя иностранные банкиры, заходя на рынок Украины, понимали, куда они заходили. Но компромисс искать необходимо».

Банкиры признают, что какой-то законодательный рецепт все равно нужен. На 1 декабря 2015 года портфель кредитов, выданных физлицам в валюте, у всех банков страны составлял 75 млрд гривен. Ипотечный по банковской системе превышал 77 млрд гривен

«Банку и клиенту надо найти компромиссное решение относительно курса, срока реструктурированного кредита, процентной ставки в гривне, которое устроило бы обе стороны. В условиях кризиса, при нынешней девальвации национальной валюты, падении цен на недвижимость, мы понимаем, что без законодательного урегулирования на уровне отдельных игроков рынка решить проблему валютных кредитов будет крайне сложно», – объясняет заместитель директора по вопросам просроченной задолженности Укрсиббанка BNP Paribas Group Тарас Блощаневич.

По мнению банкира, банковская система, НБУ, НАБУ инициируют ряд шагов в решении данного вопроса. «Только государство своими конкретными действиями может помочь выйти из сложившейся ситуации. При этом не менее важно учитывать интересы тех граждан страны, которые или не пользовались кредитами, или брали кредиты в национальной валюте. Так, принятие экономически необоснованных законов может повлечь за собой убытки банковской системы и, как следствие, невозможность части банков выполнить свои обязательства перед вкладчиками. А это, в свою очередь, может негативно повлиять на экономику страны в целом», – поясняет Блощаневич.

ТОП-25 банков по кредитам, выданным физлицам

 

  Банк Кредиты физическим лицам, млрд гривен в т.ч. кредиты в валюте Ипотека*
ПриватБанк 30.557 7.438 9.21
Укрсоцбанк 20.854 16.216 10.993
Райффайзен Банк  16.767 11.138 12.949
УкрСиббанк 9.609 7.753 6.954
ОТП Банк 9.523 5.25 7.405
Альфа-Банк 6.098 1.874 1.421
Финансы и кредит 6.045 4.575 2.742
Ощадбанк 5.428 1.33 1.788
ПУМБ 4.995 1.179 0.862
Укргазбанк 4.868 3.072 2.132
ПлатинумБанк 3.596 0.728 0.499
UniversalBank 3.118 2.839 1.992
Правэкс Банк 2.946 1.53 1.314
Родовид Банк 2.548 2.143 0.776
Фидобанк 2.162 1.646 1.71
Креди Агриколь 1.848 0.568 0.394
Идея Банк 1.837 4.3 1.8
Руский Стандарт 1.721    
Кредобанк 1.679 0.281 0.509
ВТБ БАНК 1.624 0.635 0.897
Укрэксимбанк 1.261 0.961 4.432
А – Банк 1.25 0.163 0.159
Сбербанк России 0.948 0.072 3.093
Ви Эс Банк 0.707 0.541 0.555
Марфин Банк 0.696 0.523 0.323
Данные на 1 января 2015 года
* ипотека включает кредиты, выданные юрлицам и физлицам под обеспечение недвижимостью

Он напоминает, что реструктуризация приводит к дополнительным убыткам, а оптимальная схема реструктуризации, которая бы устроила и банк, и заемщика, до сих пор не найдена. Свой рецепт реструктуризации был в Венгрии, которая, к слову, тоже сотрудничала с МВФ, приняв решение реструктуризировать ипотеку. Однако этот вариант, по мнению банкиров, Украине не подходит.

Целый ряд причин, по которым венгерский сценарий к Украине неприменим, озвучил председатель правления ОТП Банка Тамаш Хак Ковач. «Например, венгерская экономика и ее банковская система существенно укрепились в период между 2009 и 2015 годами, и больше не были столь чувствительными к рыночным потрясениям, и могли пройти через требуемую конвертацию», – добавляет Ковач.

В случае если бы закон был подписан президентом, он нанес бы ущерб банкам с иностранным капиталом. По сути, это прямой ущерб частным структурам, от которых НБУ требует капитализации.

А ведь эти учреждения довольно влиятельны в Европе, у которой Украина просит как продления санкций против России, так и помощи в войне и развитии экономики. Например, Жан Лемьер, глава BNP Paribas – бывший глава Европейского банка реконструкции и развития, и бывший директор казначейства Франции. «Как Петр Порошенко будет разговаривать с президентом Франции Олландом, если Жан Лемьер пожалуется на происходящее в Украине?» – спрашивает один из собеседников Forbes.

Председатель правления Укрсоцбанка Тамара Савощенко считает, что проблема ипотеки в Украине требует комплексного решения.

«Банки – держатели ипотечных портфелей в иностранной валюте не ждут готового рецепта извне, а активно работают с заемщиками по урегулированию проблемы, предлагая различные программы реструктуризации. Если говорить о решении проблемы в комплексе, следует узаконить специальные условия (прощение части долга) для социально незащищенных заемщиков и прочих категорий граждан, которые могут претендовать на такие специальные условия (например, участники боевых действий в зоне АТО), отменить налоговые обязательства по сумме прощения долга как для заемщика, так и для банка», – подчеркивает Савощенко.

Также, по словам Тамары Савощенко, необходимо снятие моратория на обращение взыскания на предмет ипотеки: «Наличие такого моратория прежде всего помогает недобросовестным заемщикам, которые просто не хотят ни платить, ни договариваться о реструктуризации».

Таким образом может быть найден еще один, новый рецепт реструктуризации. В любом случае, парламент покажет готовность поддерживать самые смелые инициативы. Политическая составляющая настолько сильна, что парламент опять проголосует за массовую реструктуризацию валютных займов. «Пока есть угроза досрочных выборов – а такая угроза есть всегда – парламент будет голосовать за реструктуризацию», – уверен Василий Горбаль. 

По мнению экспертов Forbes, прежде всего нужно предоставить банкам возможность решить вопросы со злостными неплательщиками, которые рассматривали ипотечное кредитование как инвестиционную деятельность, но, купив несколько квартир, отказываются платить по счетам. Когда эта группа неплательщиков будет выделена из общей массы держателей валютной ипотеки, можно будет предлагать поэтапное решение вопросов с рядовыми клиентами

_________________________________
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг  

Александр Дубилет: «Все платежи должны перейти в мобильные устройства и смартфоны»

Александр Дубилет – один из наиболее уважаемых банкиров страны. Он работает в крупнейшем ПриватБанке с 1992 года, и возглавляет это учреждение с 1997-го. Под руководством Дубилета «Приват» стал «номером один» в банковском секторе Украины. Об этом учреждении с трепетом говорят и в НБУ, и в других госорганах – подтверждая, что влияние «Привата» распространяется на все сферы жизнедеятельности страны.

Одна из причин такого положения вещей – правильно выбранная еще в конце 1990-х стратегия построения электронного банкинга. Сейчас ее результаты как никогда очевидны: по развитости сервисов ІТ с «Приватом» не сравнится ни один банк, работающий в Украине. А одного из глав ІТ-направления «Привата» несколько лет назад с огромными усилиями переманил к себе глава Сбербанка РФ Герман Греф, рассчитывая создать не менее эффективную ІТ-систему.

Также ПриватБанк известен своей агрессивной позицией по отношению к неисполнению обещаний со стороны клиентов и жесткостью конкурентной борьбы. Сегодня к его основным конкурентам можно отнести Ощадбанк и Альфа-Банк.

Forbes встретился с Александром Дубилетом в Днепропетровске, в центральном офисе ПриватБанка. Это первое развернутое интервью банкира за год. Наша беседа была посвящена моделям ведения банковского бизнеса, среди прочего – новой для страны идеи развития кредитования малого предпринимательства. Разумеется, мы затронули синергию ІТ с финансовым сектором и влияние ІТ на развитие украинского общества. И в частности – роль ПриватБанка в этом процессе.

– В одном из ваших интервью говорилось, что вы – очень хороший продавец. А что вы продаете в кризис?

– Выхваченная из контекста, эта фраза выглядит как минимум нескромно (улыбается). Любому бизнесу нужно уметь продавать. В широком понимании продажа – это необязательно обмен товара на деньги. «Продажа» – это убеждение, когда организация или тот, кто ставит перед собой бизнес-цели, убеждает окружающих сделать нечто именно так, как он это предлагает.

Например, «продать идею». Убедить клиента. Доказать, что тот способ платежей, который сегодня предлагаем мы – с использованием дистанционных каналов связи, мобильных технологий, гарантированные платежи для корпоративных клиентов или режим обслуживания 24х7х365, – является более правильным и удобным, чем привычные способы с использованием бумажной технологии.

В наших отделениях сейчас вместо компьютеров используют планшеты. Мы хотим «продать» эту технологию и доказать нашим клиентам, что это правильное, дружелюбное обслуживание. За ним стоит не только более высокое качество, но и возможность самому легко научиться делать те же операции, не выходя из дома, используя уже свои планшеты и мобильные телефоны.

Розничные транзакции сегодня осуществлять стало тяжелее. Технология не изменилась, практически не изменился средний размер чека (например, при пополнении мобильного он составляет в среднем 33 гривны).




Тарифы, которые банк взимает за эти платежи, тоже практически не изменились – но относительно курса доллара, зарплаты, арендных платежей, амортизационных отчислений и многого другого снизились. В этой ситуации массовая обработка мелких платежей находится на грани рентабельности. Если обработка платежа предусматривает хоть какое-то использование бумаги, это становится вообще нерентабельным. Все эти розничные платежи должны стать электронными, перейти в мобильные устройства. Этим мы сегодня и занимаемся.

Благодаря этому количество клиентов у нас растет, так как многие банки ушли с рынка, и не все работающие в стране финучреждения видят свое будущее в рознице. Розница требует больших затрат, и если банк не вложился в нее раньше, сегодня вряд ли он будет выстраивать инфраструктуру отделений, банкоматов, персонала. Это очень дорого.

– А как кризис меняет модель ведения банковского бизнеса в целом?

– Мы сегодня прежде всего сосредоточены на розничном кредитовании предпринимателей и микрокредитовании для развития самозанятости. Это тот сегмент бизнеса, который не требует капитальных затрат. Потому что сегодня люди, которые становятся предпринимателями, используют свои уже существующие помещения, участки земли, инструменты…

Традиционно, банкиры понимали под кредитами другие программы. У нас программа по кредитованию малого бизнеса была рассчитана, к слову, на сумму до $200 000. Так нас учили МФК, ЕБРР. Да, для Европы $200 000 – это кредитование малого бизнеса. Но в нынешней Украине мы считаем, что максимальная сумма предпринимательского кредита – до 100 000 грн, или $5000. Эти деньги должны идти не на приобретение основных фондов, а на оборотные средства. Они должны быть доступны в режиме лимита, например, на ту же карточку, чтобы в динамическом режиме заемщик мог погашать и снова получать кредит.

В недавнем исследовании GfK Ukraine у предпринимателей спросили, используют ли они банковские займы. 31% ответили, что не используют, но хотели бы. Дальше их спросили, насколько они готовы увеличить количество рабочих мест у себя при получении доступа к кредитным деньгам. И ответ «на 1-2» человека выбрали 18% респондентов. Кто же эти 1-2 человека? Это жена и теща, или жена и сосед – это малый, зачастую семейный бизнес.

И я верю, что нас – нашу страну и экономику – спасет именно такой вид предпринимательства. Я уверен, что для страны вопросы самозанятости сейчас важнее, чем инфраструктурные проекты. Потому что инфраструктурный проект, каким бы прекрасным он ни был, даст работу двумстам, пусть нескольким тысячам человек. А самозанятость – это то, что обеспечит сотни тысяч, а то и миллионы рабочих мест.

Наши расчеты показывают, что для создания миллиона рабочих мест в этом секторе малого предпринимательства достаточно дать людям кредитную поддержку в 20 млрд гривен.

– По темпам развития ваших ІТ-технологий, включая собственную операционную систему, можно сказать, что вы строите украинский Amazon. А кто является для вашего банка достойным конкурентом, и почему?

– Конкурентов много. Тот же Альфа-Банк – серьезный розничный конкурент, материнский российский банк предоставляет прекрасные продукты и входит в десятку крупнейших российских банков. Я очень уважительно отношусь к ним. И если в Украине их розница не показывает особых успехов, то технологии, которые применяются в России, достаточно интересны. Есть правильная основа для того, чтобы эти технологии работали и здесь.

Очень уважительно отношусь к Ощадбанку как конкуренту. Правда, сегодня он применяет административные рычаги и ресурсы, и пытается увеличить долю на рынке через запретительные меры. Я надеюсь, что и у регулятора, и у общества в целом хватит правильных защитных механизмов, чтобы создать здоровую конкурентную среду.

– Ваши конкуренты всегда отмечали, что конкурировать с «Приватом» тяжело в рамках существующего антимонопольного законодательства.

– Наша доля рынка по активам не сопоставима с тем, о чем говорит антимонопольное законодательство.

– Участники рынка прежде всего говорят о вашем доминировании на рынке платежей.

– Этими платежами никто не хочет заниматься. Они низкодоходные. Все хотят заниматься валютно-обменными операциями для корпоративных клиентов, а вот расставлять в сельские магазины POS-терминалы или киоски – большого желания у банков нет. У Ощадбанка по коммунальным платежам доля выше, чем у нас. И никто об этом не говорит, потому что «Ощад» проводит в своих отделениях «бумажные» платежи. Нам это уже не интересно – мы реализуем платежи, которые переходят в электронную сферу.

По микроплатежам – да, у нас высокая доля рынка, порядка 40%. Но в этом бизнесе больше никто не участвует! Или на банкоматном рынке у нас доля около 30%. Тот же Альфа-Банк может расставить банкоматы по стране, никто не мешает это сделать. Но банкоматы грабят, поэтому идти в этот бизнес особно никто не хочет.

– Как вы относитесь к идее создать так называемый «мега-банк», который будет противовесом «Привату» на банковском рынке? В 2013 году говорили, что таким банком станет «Дельта». Сегодня ведутся разговоры, что подобным банковским гигантом станет Альфа-Банк.

– К нормальной здоровой конкуренции я отношусь положительно.

– Какие модели кросс-продаж могут сегодня появляться в банках?

– Сегодня в «Приват24», кроме традиционных платежей, есть возможность приобретения билетов, одежды, еды, заказа такси. Наше приложение становится не просто приложением, а центром управления и принятия решений для предприятий. Мы сводим клиента-компанию с клиентом-потребителем, таким образом получается кросс-продажа. И подтянуться в «Приват24» могут все желающие юрлица, сотрудничающие с нами.

Помните знаменитую фразу Билла Гейтса о том, банковские услуги важны, а банки – нет. ІТ-компании будут выходить на банковские рынки, потому что они видят, что нужно клиенту, и пытаются это клиенту дать. Мы уверены, что сегодня банк может предоставить потребителю не только те услуги, к которым привыкли с XVIII века, а смотреть на процессы шире. И не подсматривать решения у успешных коллег, а работать в творческом режиме, разрабатывая идеи самостоятельно. 



В топ-10 украинских веб-ресурсов по версии TNS Ukraine мы находимся на девятом месте, между «Розеткой» и Facebook. И это правильно. Мы хотим повседневно быть нужными для наших клиентов, не просто для платежей – а для транзакций.

– По вашим оценкам, в каких условиях сейчас работают украинские банки? Что хорошего, а что плохого происходит в этой сфере?

– Самое плохое – это агрессивная, тяжелая внешняя среда. Клиенты не становятся богаче, общий политический и военный фон не способствует развитию экономики. И кризисные явления на банковском рынке не прибавляют сил.

Доход наших клиентов падает, старые рынки закрылись, новые – не открылись. Нужно находить новых партнеров, новые решения. У физлиц упала заработная плата, упали доходы. Это – объективная реальность. На этом фоне происходит резкий рост размера коммунальных платежей. Если раньше люди направляли бóльшую сумму на приобретение товаров и услуг, то сейчас деньги тратятся на коммунальные расходы и еду.

Такая ситуация влечет за собой изменения для всех субъектов экономики. Люди в Украине и раньше не шиковали, а сегодняшние события создают очень непростые условия для всех в стране.

– Вы называете ПриватБанк технологической компанией. Планируете ли вы расширять свою технологию на другие страны?

– У нас есть ряд проектов, которые стали международными и будут пользоваться спросом на Западе. Это прежде всего облачная операционная система Corezoid, которая позволяет создавать платформы, стыкуя разные ІТ-комплексы, и реализовывать работу в постпрограммистскую эру, когда бизнес может структурировать процессы в ІТ без написания программного кода. Эта облачная технология, кстати, использует серверы Amazon. Ею интересуются не только в Северной Америке или Европе – наши банки и страховщики также проявляют интерес к данной разработке.

– ПриватБанк был одним из институтов, сформировавших среди украинцев культуру использования современных технологий в повседневной жизни. Кто еще, по вашему мнению, оказал влияние на формирование этой культуры?

– Это – мобильные операторы, которые принесли в страну культуру коммуникации. Это «Майкрософт» и другие ІТ-гиганты. Такие компании, как «Новая почта», «Розетка», таких компаний много. Целая плеяда украинских ІТ-компаний, как больших, так и маленьких, работающих на западных заказчиков, которые так или иначе близки к новым технологиям и формируют и развивают среду.

У нас в стране есть очень правильные предприятия, которые, например, делают проводку для Audi, с высочайшим качеством. У нас есть современные металлургические предприятия четвертого передела, которые здесь, в Днепропетровске и области, производят очень качественную продукцию для европейских потребителей. Есть сельскохозяйственные предприятия, работающие очень успешно, применяющие современную технику и технологии. И таких положительных примеров много, как и компаний, двигающих вперед нашу экономику. Это компании не только из области новой, но и из области традиционной экономики.

_________________________________
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг 

Самый лучший день Facebook


Самый лучший день Facebook
Рыночная стоимость соцсети подскочила на $40 млрд – сумму, эквивалентную двум госбюджетам Украины
За вчерашний день акции Facebook подорожали на 15%, или на $40 млрд – до примерно $310 млрд. Социальная сеть поднялась на четвертое место в списке самых дорогих технологических компаний, а 31-летний Марк Цукерберг стал шестым богатейшим человеком мира.

Взрывное подорожание акций Facebook произошло после выхода финансового отчета компании за четвертый квартал. В октябре-декабре соцсети удалось увеличить выручку на 52% до $5,84 млрд, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а ее прибыль выросла до $1,56 млрд, более чем вдвое превысив прошлогодний показатель в $701 млн. За полный 2015 год компания задекларировала $3,69 млрд прибыли при $17,93 млрд выручки, на 44% большей, чем 2014 году.

Главным двигателем роста Facebook стала реклама на мобильных устройствах. Сегодня реклама на телефонах и планшетах генерирует 80% доходов компании. В 2012 году эта доля составляла 23%.

Четыре года назад вопрос, сможет ли Facebook монетизировать мобильный трафик, был главным предметом беспокойства. Оказалось, инвесторы волновались зря. Компания показала, что может одновременно наращивать объемы рекламы и заставлять бизнесменов увеличивать плату за ее показы. В четвертом квартале Facebook опубликовал на 29% больше рекламы, а также на 21% поднял цены на ее размещение.

В октябре-декабре соцсети удалось увеличить выручку на 52% до $5,84 млрд, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а ее прибыль выросла до $1,56 млрд, более чем вдвое превысив прошлогодний показатель в $701 млн

Нереализованный потенциал компании огромен. Facebook еще даже не начинал монетизировать свои сервисы обмена сообщениями Messenger (800 млн активных пользователей) и Whats App (около 1 млрд активных пользователей), купленный за $22 млрд в 2014 году.

«Эти платформы могут приплюсовать свыше $3 млрд к выручке в следующие два года», – полагает аналитик Wedbush Securities Михаэль Пахтер.

Нереализованный потенциал компании огромен

Мобильные устройства стали вторым по величине рынком размещения рекламы, и уступают только телевидению. В нынешнем году, согласно оценке исследовательской компании eMarketer, объемы рекламы на планшетах и телефонах в США превысят $40 млрд, и достигнут $57 млрд в 2018-м. Примерно половину этих денег разделят два интернет-гиганта: Google и Facebook.

Facebook во много раз крупнее своих ближайших конкурентов и продолжает наращивать клиентскую базу впечатляющими темпами. В четвертом квартале у социальной сети было 1,59 млрд посетителей. Это на 14% больше, чем год назад. Около 1,44 млрд этих пользователей заходили на сайт с мобильных устройств. В настоящее время 1,04 млрд человек пользуются Facebook ежедневно.

Вчерашний взлет акций Facebook увеличил состояние 31-летнего Марка Цукерберга примерно на $6 млрд. Теперь личный капитал молодого бизнесмена Forbes оценивает в $47,6 млрд. Это значит, что Цукерберг опередил 71-летнего основателя корпорации Oracle Ларри Эллисона ($44 млрд) и поднялся на шестую позицию в списке богатейших людей мира.

_________________________________
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг  

 

Яценюк призвал банкиров продумать программу кредитования бизнеса

Премьер-министр Украины Арсений Яценюк призвал представителей украинского банковского сектора продумать программу кредитования бизнеса и экономики в целом.

Как сообщили в пресс-службе правительства, об этом он сказал в ходе встречи с банкирами.

«Для развития экономики, создания новых рабочих мест и развития самозанятости нужны дешевые долгие кредиты в национальной валюте, – цитирует пресс-служба Яценюка. – Иностранные инвесторы видят риски в инвестировании в Украину из-за значительной неопределенности на Донбассе. Это означает, что мы должны запускать внутренние механизмы развития экономики. Общая экономическая ситуация требует нестандартных решений».

Глава правительства, как сообщается, призвал представителей банковского сектора поделиться своими мыслями о том, как обеспечить широкую программу кредитования бизнеса, населения – на самозанятость, создание рабочих мест и предпринимательство.

«Сейчас кредитуется в основном не производство, выдаются краткосрочные кредиты на потребление. А нужны дешевые долгие кредиты», – отметил глава правительства.

Он напомнил, что в 2004 году – во время его руководства Национальным банком, в стране запускалась программа длительного рефинансирования.

«Эти деньги шли непосредственно на индустрию, машиностроение – на то, чтобы развивать экономику, – отметил Яценюк. – Нужны кредиты на то, чтобы люди могли создавать бизнес и развивать самозанятость в стране».

Ранее глава Национального банка Украины Валерия Гонтарева отмечала, что возобновление банковского кредитования может осуществиться не ранее середины лета 2016 года. По словам Гонтаревой, для оживления кредитования необходимо принять законы, усиливающие защиту прав кредиторов, провести судебную реформу, работу правоохранительных органов с проблемными заемщиками, а также докапитализацию банков по результатам стресс-тестирования.

Нацбанк с 4 марта 2015 года повысил учетную ставку до максимального исторического уровня для украинской банковской системы – 30% с 19,5% годовых, действовавших ранее.

С 28 августа Национальный банк снизил учетную ставку до 27%, а с 25 сентября – до 22% годовых и анонсировал ее дальнейшее снижение при сохранении спокойной ситуации на рынке. В декабре НБУ сохранил учетную ставку на уровне 22%. 


_________________________________
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг   

 

В Украине с 10 февраля заработает Госпродпотребслужба

Начало полноценной работы Государственной службы по вопросам безопасности пищевых продуктов и защиты потребителей ( Госпродпотребслужба), которая была создана Кабинетом министров в сентябре 2014 года, запланировано на 10 февраля 2016 года, сообщил министр аграрной политики и продовольствия Алексей Павленко в ходе встречи с журналистами.

«Мы рассчитываем 10 февраля сделать запуск. Могу предварительно анонсировать», – сказал Павленко.

Он сообщил, что 10 февраля планируется запуск центрального аппарата и региональных отделений Госпродпотребслужбы. Начало работы ведомства в регионах предполагает одновременное прекращение работы реорганизуемых и ликвидируемых служб, на базе которых Госпродпотребслужба создается. Министр заверил, что это не приведет к остановке работы по профилю службы.

«Это спланированные действия по переходу. Не будет такого, что все остановилось», – сказал Павленко.

По его словам, после запуска территориальных отделений Госпродпотребслужбы продолжится работа по формированию ее штата и бюджета. Он отметил, что финансирование нового ведомства будет происходить за счет выделенных в госбюджете средств на ликвидируемые и реорганизуемые службы.

Министр отказался комментировать отставку Сергея Глущенко с должности главы Госпродпотребслужбы, которая была принята Кабинетом министров 13 января.

Напомним, Кабинет министров принял решение о создании Госпродпотребслужбы в сентябре 2014 года и поручил создать территориальные органы ведомства в конце октября 2015 года. Центральный аппарат органа выполняет отдельные функции, однако служба до сих пор не начала работу на местах.

Ведомство создается на базе Государственной инспекции сельского хозяйства, Государственной ветеринарной и фитосанитарной службы, Государственной инспекции по вопросам защиты прав потребителей и Государственной санитарно-эпидемиологической службы, которые ликвидируются или реорганизуются.

13 января 2016 года Кабмин уволил Сергея Глущенко (по собственному желанию) с должности главы Госпродпотребслужбы. 


_________________________________
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг 

Решение суда о взыскании вклада, принятое после ввода временной администрации, не исполняется

Если в банк уже была введена временная администрация, нельзя взыскать средства способом, не предусмотренным Законом "О системе гарантирования вкладов физических лиц"

Верховный Суд Украины на заседании Судебной палаты по гражданским делам 20 января 2016 года рассмотрел дело № 6-2001цс15 по иску трех валютных вкладчиков (подан в феврале 2015 года) к «Дельта Банку» (3 марта 2015 года введена временная администрация) о взыскании средств по договору банковского вклада.

При рассмотрении была сформирована следующая правовая позиция. Согласно п. 16 ст. 2 Закона «О системе гарантирования вкладов физических лиц» временная администрация - это процедура вывода банка с рынка, которая вводится Фондом в отношении неплатежеспособного банка в порядке, установленном настоящим Законом.

В соответствии с п. 6 ст. 2 этого Закона ликвидация банка - это процедура прекращения банка как юридического лица в соответствии с законодательством. Итак, по спорам, связанным с исполнением банком, в котором введена временная администрация и / или введена процедура ликвидации, своих обязательств перед его кредиторами, нормы Закона «О системе гарантирования вкладов физических лиц» являются специальными, и этот Закон является приоритетным относительно других законодательных актов Украины в таких правоотношениях.

Статьей 36 указанного Закона урегулированы последствия введения временной администрации. В частности, согласно пп. 1, 2 ч. 5 ст. 36 Закона при временной администрации не осуществляется удовлетворение требований вкладчиков и других кредиторов банка, принудительное взыскание средств и имущества банка, обращение взыскания на имущество банка, наложение ареста на денежные средства и имущество банка.

В соответствии с ч. 2 ст. 46 Закона со дня назначения уполномоченного лица Фонда банковская деятельность завершается окончанием технологического цикла конкретных операций в случае, если это будет способствовать сохранению или увеличению ликвидационной массы.

Суд эти положения Закона не учел, не обратил внимания на то, что с 3 марта 2015 года Фонд ввел временную администрацию и начал процедуру вывода ПАО «Дельта Банк» с рынка. На момент принятия решения судом первой инстанции (7 апреля 2015 года) в банк уже была введена временная администрация, что сделало невозможным взыскание средств в любой другой способ, чем это предусмотрено Законом «О системе гарантирования вкладов физических лиц». 


_________________________________ 
 
EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг