пятница, 30 октября 2015 г.

В проблемных банках "зависли" миллиарды гривен украинских бизнесменов

Предприниматели жалуются, что средства, оставшиеся в банках с временной администрацией, вернуть очень сложно. Эксперты советуют идти в суд.

Массовый банкопад в Украине создал новые проблемы для малого и среднего бизнеса, хотя нынешние экономические условия и без того нельзя назвать очень удачными для развития своего дела. Предприниматели жалуются: деньги, "застрявшие" в банке с временной администрацией, практически невозможно вернуть, а соответственно — использовать для развития бизнеса или даже покрытия долгов. По оценкам экспертов, в банках зависли около 400 млрд грн, принадлежащих бизнесу. Вернуть же их можно только через суд.

ОБЛОЖИЛИ. 
"У меня на счету в одном из проблемных банков числится около 400 тыс. грн. Из этих средств 85 тыс. грн я должен был заплатить в бюджет как единый налог еще за четвертый квартал 2014-го. Но деньги вернуть не могу, поскольку в банке работает временная администрация. Я направил эту сумму в налоговую, как платежное поручение, но сам банк ее не провел! И как теперь решить проблему — неизвестно. Наверное только через суд", — рассказал нам столичный предприниматель Владимир Богонюк, занимающийся металлопрокатом и сборкой мебели.

По его словам, существует риск, что налоговая еще и штрафные санкции на налоговый долг может насчитать. Поэтому предприниматель консультируется с юристами, пишет официальные запросы в проблемный банк, Нацбанк и налоговую. По его словам, уже получая консультации, он выяснил, что с подобной проблемой сталкиваются десятки предпринимателей по всей стране.

"Сейчас, чтобы как-то дальше работать, открыл счета в одном из банков с европейским капиталом. Но обидно, что нет помощи, даже консультационной! Нужна какая-то общественная платформа, которая бы разъясняла бизнесу их права, обязанности и постоянно изменяющиеся законодательные нормы. Ведь всем нам приходится самостоятельно разбираться", — говорит Богонюк.

ЧТО ДЕЛАТЬ
Эксперты считают, что защитить свои права предприниматели могут, если четко продумают антикризисную стратегию. "Проблема со средствами, замороженными в проблемных банках, становится массовой. У людей пропадают все оборотные средства — приходится закрывать бизнес, увольнять людей. И при этом за это никто не несет ответственности!

Поэтому если кто-то из предпринимателей оказывается в ситуации, когда их средства лежат в проблемном банке, желательно выплачивать зарплату сотрудникам, а также направлять им как материальную помощь, оформляя их как платежные поручения этого же банка. Тогда эти деньги будут считаться вкладами физлиц, а их возврат (в сумме до 200 тыс. грн) будет осуществлять Фонд гарантирования вкладов.

Таким образом малый и средний бизнес сможет сохранить коллектив, даже если сбавит обороты по развитию", — поясняет юрист Ростислав Кравец. Кроме того, эксперт советует направлять средства на погашение налогов: "Совсем недавно налоговая дала разъяснения: если есть подтверждения, что деньги были отправлены на налоги, но не были перечислены по вине банка, то за подобные действия несет ответственность банк, а не предприниматель". Также юрист считает, что с целью минимизации рисков бизнесу стоит открывать счета для работы в государственных банках или финучреждениях с иностранным капиталом.

В свою очередь руководитель секретариата Совета предпринимателей при Кабинете министров Андрей Забловский уверен: такие проблемы лучше решать через суд.

"По проблемным банкам есть информация, правда, непроверенная, что там зависли средства украинских предпринимателей на сумму в 400 млрд грн! Если учитывать такие объемы проблемы, желательно, чтобы бизнес решал все вопросы с проблемными банками через суд, есть ведь очередь кредиторов. Можно обращаться с иском на возвращение средств, которые принадлежат по праву, плюс включить сюда возмещение, например суммы штрафа, которую налоговая насчитала. Но ведь налог был не уплачен по вине неплатежеспособного банка, а не по вине предпринимателя", — уточняет Забловский. По его словам, также можно обратиться за помощью в компании, которые "специализируются на выбивании долгов из банков".

По словам экспертов, сейчас в законодательном поле нет четких механизмов по компенсации потерь бизнесу. "Есть норма, согласно которой с 1 января 2017 года физлица-предприниматели смогут получать депозитные средства из Фонда гарантирования вкладов в размере до 200 тыс. грн. Но вряд ли сможет бизнес дождаться этих средств — им же нужно работать сейчас, а не через два года", — отмечает Ростислав Кравец.


четверг, 29 октября 2015 г.

Как нас обманывают производители


Знакомьтесь: новое слово

К тому, что нас постоянно обвешивают при продаже товара на вес, мы уже как-то привыкли. И потому, когда покупаем товар, упакованный производителем, немного расслабляемся, ведь тут неожиданностей вроде бы быть не должно. Однако, как показывает простое изучение упаковок, терять бдительность рано. Даже в крупных супермаркетах нельзя чувствовать себя полностью защищенным, ведь к уловкам торговых сетей добавляются "сравнительно честные" способы отъема денег от производителей! 

Мифы НБУ: о чем говорят цифры, которые публикует Нацбанк

Украинская финансовая система крайне «болезненно» реагирует на изменения в стране.

Просроченная задолженность

Заемщики стали лучше платить? Если верить данным НБУ, то доля просроченной задолженности действительно сократилась. Дьявол в деталях. 

Доля просроченной задолженности в кредитном портфеле платежеспособных банков на 1 сентября (929,6 млрд гривен), по данным НБУ, снизилась до 18,6% (172,9 млрд гривен). Еще 1 августа она была 19,4% (198,4 млрд гривен), но включала неплатежеспособные банки. На бумаге сокращение долга выглядит внушительно — 25,5 млрд гривен. В августе список неплатежеспособных банков не расширялся. Есть повод для оптимизма? Отнюдь. Зампред НБУ Владислав Рашкован в начале октября сказал, что в кредитном портфеле корпоративных клиентов просроченная задолженность составляет 17%. Это — очень важная цифра. 

Корпоративные заемщики на 1 сентября были должны банкам 761,5 млрд гривен. Оставшиеся 168,1 млрд гривен — кредитный портфель физлиц и межбанк. В этой части кредитного портфеля просроченная задолженность — 43,45 млрд гривен, или 25,85%. Просрочка по межбанку — последнее дело для банкира. Друг другу они стараются платить всегда. Поэтому можно смело предположить, что просрочка физических лиц давно приблизилась к 30% и составляет львиную долю от этих 43,45 млрд гривен проблемных кредитов. Об этом, очень не любят говорить как сам НБУ ( на фоне постоянных демаршей валютных заемщиков), так и те из банков, которые активно кредитовали граждан в 2010-2014 годах. Реальная цифра наверняка выше 30%, ведь в последнее время в небытие канули такие крупные участники этого сегмента кредитования, как Дельта и Надра. Их просрочки в данных НБУ на последнюю отчетную дату уже нет.

Банковская система очищена 

Глава НБУ Валерия Гонтарева любит рассуждать об очищении банковской системы. «Первая стадия реформы банковского сектора – очищение, будет закончена уже 30 июня 2015 года. Именно к этому времени 35 крупнейших банков, которые прошли в 2014 году стресс-тестирования, должны быть докапитализированы, — сказала Гонтарева в апреле. — По сути, будет практически закончена очистка системы от банков, которые несли системные риски». Эти финучреждения действительно подписали с НБУ программы докапитализации и прилагают все усилия, чтобы их соблюдать.

После 30 июня Гонтарева собиралась начать второй этап реформы — «перезагрузку» банковской системы. А через несколько лет — окончательно стабилизировать сектор.
Но уже к середине лета риторика главы НБУ изменилась. Оказывается, у регулятора просто не доходили руки до банков третьей и четвертой группы. И эти группы тоже нужно расчистить. Доля этих банков в активах системы, по утверждению НБУ, невелика — всего 5-7%. Беда в количестве: в третью и четвертую группы входит почти 90 банков. Сказано — сделано. Только за сентябрь и первые две декады октября с рынка выведена целая пачка не самых маленьких банков: Интеграл, Национальные инвестиции, Финансы и Кредит (входит в группу крупнейших), Юнион Стандарт банк, Контракт, Уникомбанк.

Налицо противоречие в логике НБУ. С одной стороны, он декларирует стабилизацию работы сектора и прирост гривневых депозитов, с другой — новые временные администрации и публикация скандального списка из 48 банков с непрозрачной структурой собственности. Прозрачность банков важна, вопрос в том, что большинство банков из списка своевременно подают все документы в соответствии с графиком, согласованным с НБУ. Опрошенные “Минфином” банкиры, так и не поняли, зачем было публиковать список и опять расшатывать рынок. 

Вопросы к системе остаются не только у НБУ, но и у МВФ. Во время последнего визита в Киев миссия фонда высказала много нареканий на исполнение программы в банковском секторе. Хотя накануне приезда миссии в интервью «Зеркалу недели» глава НБУ утверждала, что все условия МВФ выполнены и она уверена, что все будет по этому блоку хорошо. 

Консолидация мелких банков

Нельзя сказать, что НБУ считает ликвидацию банков единственным инструментом укрупнения рынка. Нацбанк разрабатывает программу консолидации мелких финучреждений. Об этом Гонтарева сказала в видеообращении к участникам Odessa Financial Forum. «Я имею в виду слияния и поглощения. А тем банкам, которые не представляют, чем заниматься в будущем, будет предложена процедура самоликвидации», — объяснила глава НБУ.

Вопрос в том, почему НБУ задумался об этом только сейчас. С начала 2014-го временные администрации введены более, чем в 60 банков. Далеко не все из них были мойками, многие пострадали из-за объективных причин. В стране война и экономический кризис.

Нормативная база, разработанная НБУ за это время, оказалась неэффективной. За полтора года в стране так и не было ни одного слияния или поглощения в банковском секторе. Все, что удалось Нацбанку — это два переходных банка — Кристалл и РВС (вокруг судьбы последнего идут суды). Проблемы всех остальных неплатежеспособных банков решены за счет налогоплательщиков. Обещанной Гонтаревой программы консолидации пока так и нет. 

Граждане избавляются от долларов

Украинцы продают больше валюты, чем покупают. НБУ преподносит это как позитивную новость, подтверждая ее внушительными цифрами. По его данным, только в сентябре 2015 года население сдало банкам валюты на 214,5 млн долларов, а купило — всего 47,6 млн долларов. Эти цифры далеки от реальности. Причина перекоса — в ограничениях НБУ на покупку валюты. Банкам до сих пор запрещено продавать в одни руки валюты больше, чем на 3000 гривен. Это искусственно занижает показатели покупки. К тому же, в некоторых банковских обменниках валюты просто нет. Это толкает граждан на черный рынок, где нет ограничений.

НБУ делает кредиты доступнее  

Учетная ставка падает. Нацбанк снизил ее уже дважды: в конце августа — с 30% до 27%, через месяц — до 22% годовых. Регулятор тут же заявил, что этот шаг поможет снизить ставки как по кредитам, так и по депозитам. Но при существующем положении дел учетная ставка прямого влияния на рынок не оказывает. В условиях, когда внешнее финансирование для банков закрыто, единственным источником ресурсов остались депозиты физических лиц. 

Места для маневров немного. Из-за инфляции, налога на доходы по вкладам и продолжающегося банкопада, украинцы охотнее покупают доллары, чем открывают гривневые вклады. Поэтому снижения ставок по гривневым депозитам ждать не нужно. Кредиты в нынешней экономической ситуации тоже останутся дорогими. Причины — высокие риски, незащищенность прав кредитора, высокий уровень коррупции в судебных инстанциях и силовых структурах, низкая платежеспособность заемщиков. Поэтому банкиры предпочитают покупать депозитные сертификаты НБУ, а не кредитовать реальный сектор экономики.

В банки понесли гривну

Еще одно достижение, которым хвалится НБУ, — прирост гривневых депозитов. В сентябре Нацбанк отметил прирост депозитов в национальной валюте по сравнению с 1 января. По данным НБУ, в прошлом месяце объем вкладов граждан и бизнеса вырос до 367,7 млрд гривен. 

Это — на 0,5% больше, чем на начало года. По сравнению с августом рост и вовсе достиг 3,4%. Картину омрачает всего один факт. Банки начисляют проценты по вкладам в последний день каждого месяца. И часть этих процентов (вклады с капитализацией и подобные продукты) учитывается в депозитном портфеле на первое число. Поправка на это добавляет черной краски. С начала года вклады увеличились на 1,84 млрд гривен (пресловутые 0,5%). А только за август банкиры выплатили процентов по гривневым депозитам не менее 4,6 млрд гривен. Получается, что активного притока живой гривны от населения и бизнеса в систему пока нет.

Уровень сервиса повысится

Зачем НБУ очищает систему? По официальной версии, после очищения и консолидации сектора (читай — значительного сокращения и закрытия многих небольших банков) вырастут уровень сервиса и надежность банков. Особенно в банках-иностранцах, от которых уже который год страна ждет новые технологии и улучшенное отношение к клиентам. На деле — пока все наоборот. Автор неоднократно сталкивался с заметным ухудшением уровня обслуживания, откровенным хамством и некомпетентностью сотрудников в крупных системных банках как с иностранным, так и с государственным капиталом. 15-25 гривен за платежку и наплевательское отношение к клиенту. Постоянно нет то части кассиров, то операционистов, зато масса какого-то другого персонала, преспокойно сидящего на местах и занимающегося своими делами. В небольших банках сервис, как правило, выше, ведь для них чуть ли не каждый клиент — VIP. 

Выводы  

Это — только часть спорных утверждений и отчетов, опубликованных НБУ за последнее время. Интересно, понимают ли чиновники ведомства, что от их слов, поведения и политики зависит развитие далеко не худшей из банковских систем в мире и экономики страны с 42-х миллионным населением? Главное правило любого центробанка мира — декларируемые заявления и цифры не должны расходиться с делом и реальным положением вещей. Иначе доверия к банковской системе не вернуть.
Источник: domik.ua


С 2016 года гражданам начнут выдавать вместо паспортов ID-карты

Обязательной замены уже выданных паспортов на ID-карты не будет.
Миграционная служба разработала план постепенной замены паспортов гражданина Украины на ID-карты нового образца. Постепенная замена паспортов-книжек на новые ID-карты будет происходить в течение ближайших 5 лет. 
С 1 января 2016 года миграционная служба начнет внедрение новой национальной системы идентификации граждан на основе электронной базы данных и выдачу новых паспортов гражданина Украины в форме пластиковой карточки.

На первом этапе пластиковые ID-карты будут выдавать бесплатно лицам по достижению 14 лет. Кроме того, будет предложено оформление новых паспортов-карточек гражданам, которые будут обращаться в подразделения миграционной службы с заявлениями о восстановлении утраченных документов, а также об оформлении и выдаче паспорта гражданина Украины для выезда за границу.

Обязательной замены паспорта-книжечки на пластиковую ID-карту не будет.
Также предусмотрено постепенная передача функций по приему граждан и выдачи документов в центры предоставления административных услуг. Но на первом этапе ЦПАУ и подразделения миграционной службы будут принимать граждан параллельно из-за разной степени готовности ЦПАУ выполнять эти функции, так как ожидается существенный рост спроса на новые документы в первый год.

В новом паспорте не будет информации о заключении брака и регистрации места жительства. Для подтверждения места жительства, миграционная служба будет бесплатно выдавать гражданам соответствующие извлечения из реестра. С развитием электронного управления и сферы предоставления административных услуг, через некоторое время такое подтверждения не будет необходимым ни при обращении в органы власти, ни для банковских учреждений.

Главными преимуществами нового паспорта является защищенность от подделки и возможность в дальнейшем получать большинство административных услуг через Интернет без необходимости стоять в очереди.


среда, 28 октября 2015 г.

Где бизнес может получить финансирование

Где бизнес может получить финансирование в Украине
В наши дни вопрос, где украинскому бизнесу найти доступное финансирование, многими воспринимается почти как риторический. Действительно, ситуация непростая, но далеко не безнадежная. Да, нужно признать, что многие инструменты финансирования, которыми располагают компании в большинстве стран мира, сегодня в Украине недоступны или в силу сложившейся практики (в том числе законодательной), или из-за своей дороговизны.  Где же бизнес находит деньги на поддержание своей жизнедеятельности и развитие в других странах?

Правильный курс: как яхты становятся бизнесом

15 июня 2013 года хорватская яхта «Зодиак» подала сигнал бедствия. Судно, следовавшее в Черное море через Каховское водохранилище, столкнулось с огромным бревном и получило пробоину. На сигнал бедствия ответили из ближайшего яхт‑клуба  – новокаховского Maxim мarine. Судно шло в полузатопленном состоянии, и капитан был готов залатать пробоину любыми подручными средствами. Каково же было его удивление, когда в небольшом городке команду встретил настоящий яхтенный кран, поднявший судно на сушу. Там же яхтсменов ждали отель и ресторан.

Сейчас яхт‑клуб Maxim marine из Новой Каховки, который 15 лет назад открыл местный бизнесмен Александр Дадыка, знают все яхтсмены, хоть раз заходившие в Украину. Новокаховская яхтенная стоянка – последняя перед выходом в Черное море. Ее преимущество в универсальности: здесь можно отдохнуть в отеле, заправить топливом и отремонтировать судно, запастись продуктами и даже получить сертификат капитана. Ежегодно к пирсу Maxim marine швартуется около 100 яхт. Стоимость услуг, в зависимости от сложности, может достигать 50 000 гривен.

В свое первое плавание Дадыка пошел еще в детстве. В его родной Новой Каховке, расположенной вдоль самого широкого русла Днепра, лодки до сих пор  – популярный общественный транспорт. В 1990‑х местный лодочный клуб насчитывал 1200 членов, что более чем достаточно для 55-тысячного городка. «Лодки были почти у каждого, но сама инфраструктура создана неудобно  – долго ждали спуска‑подъема на телегах, отсутствовал береговой сервис  – я решил привести это в порядок»,  – рассказывает Дадыка.

Строительство яхт‑клуба он начал, уже имея за плечами опыт в бизнесе. В середине 1990‑х Дадыка как каскадер выступал со своей группой в Европе. Вернувшись на родину, открыл рекламное агентство и стройкомпанию. Заработав на стройке и рекламе, предприниматель решил воплотить свою давнюю мечту. «Как должен выглядеть яхт‑клуб, я видел, когда ездил по Европе, – с ресторанами и отелями»,  – вспоминает 48‑летний бизнесмен.

Строить начали в 1998 году. Инвестиции составили 2 млн гривен, а первый объект яхт‑клуба  – флигель  – решили возвести на месте старого речного причала. Место выбрали из-за уникального расположения – в 80 км от выхода в Черное море. Благодаря этому клиенты будущего яхт-клуба могли хранить лодки в часе хода от моря, но в пресной воде, где корпус яхт не разрушался, как в соленой. Фарватер, который углубляли для барж еще во времена СССР, позволял подходить к Maxim marine даже крупным яхтам. Это делало стоянку универсальной. Еще одним преимуществом было то, что место для строительства располагалось ниже всех днепровских шлюзов. «Значит, за их прохождение нашим клиентам не надо было платить»,  – говорит Дадыка.

Ближайшим конкурентом новокаховчан в то время был яхт‑клуб Херсонского судо­строительного завода. Секрет его популярности  – базирование в Стеблиевском лимане, на 20 км ближе к выходу в Черное море. В середине нулевых там стояло около 70 яхт. В Maxim мarine решили обойти конкурента дополнительным сервисом. «Мы использовали особенность яхт‑клубов на реке  – где нет большой волны, где можно спокойно пришвартоваться и пересесть в каяк или гидроцикл»,  – объясняет 28‑летний сын предпринимателя Максим, который вместе с отцом управляет предприятием.

В 2001 году Дадыка купил 15 гидроциклов. Стоимость каждого  – около $10 000. Яхтсмены, останавливавшиеся в Maxim мarine, оценили возможность поменять штурвал на руль аквабайка. Сейчас все 15 гидроциклов, базирующиеся в Новой Каховке, раскуплены клиентами яхт‑клуба. В 2007‑м, когда постоянных клиентов уже было несколько десятков, предприниматель открыл 20‑местный отель. Единственная в городе комфортабельная гостиница стала популярным местом встречи не только яхтсменов, но и местных предпринимателей. Там же появились бассейн и теннисный корт. «Эта часть яхт‑клуба работает круглогодично и компенсирует сезонные колебания»,  – говорит Дадыка.



Широкий ассортимент услуг сработал. Часть яхтсменов из Стеблиевского лимана перешли под флаги Maxim мarine. Остальных удерживало наличие в херсонском яхт‑клубе автомобильных кранов, которые позволяли поднимать лодки и проводить сложные ремонты. Дадыка исправил и этот недостаток. В 2008 году у канадских коллег он купил яхтенный кран Marine Travelift.

Этот кран радикально отличался от автомобильного. При подъеме судна козловым яхтенным краном корпус яхты не деформировался, как это часто бывало, когда использовались автокраны. Кроме того, автокран мог поднять только лодки весом до 10 т, а яхтенный справлялся с 50‑тонным судном. 


Покупка обошлась Дадыке в $250 000, но позволила клубу даже в кризис 2009 года увеличить клиентуру до 100 яхт. «Я не помню таких кранов даже в Одессе. Был один в Балаклаве, но, когда туда зашли Януковичи, никто не успел им попользоваться»,  – рассказывает Богдан Парфенюк, главный редактор яхтенного журнала «Фарватер».
 

После кризиса Дадыка продолжил расширять сервисную сторону своего дела. В 2010 году его яхт-клуб стал первым в стране, где была установлена специальная заправочная станция сети WOG для яхт. Она обеспечивала заправку прямо на воде, что экономило время яхтсменов. Тогда же в яхт‑клубе заработала яхтенная школа. В год на курсах обучаются 100 будущих яхтсменов. Стоимость  – $1200 за год.

О своих нововведениях Дадыка рассказывал в нишевой прессе. Инструментом маркетинга также стали регаты, которые организовывает Maxim мarine. На регатах не заработаешь, но их проведение повышает репутацию. Спонсорами выступают производители яхтенного оборудования. Сейчас Maxim мarine является дилером крупнейших из них: Bombardier Recreational Products, Suzuki Marine, Mercury и Volvo Penta. «В эти же компании мы отправляем учиться своих сотрудников»,  – отмечает Дадыка.


Нынешний кризис стал испытанием для яхт-клуба. Аннексия Крыма и экономический кризис остановили транзит яхт. Чтобы компенсировать падение спроса на услуги для яхтсменов, в компании развивают круглогодичные сервисы. Сейчас к открытию готов второй гостиничный комплекс на 22 номера.


В планах – запустить в Украине услугу по аренде яхт. Дадыка уже провел переговоры с австрийским чартерным агентством Phoenix Yachting, которое сдает свои яхты в Турции и Средиземноморье. Сейчас все ждут окончания войны. «В мире это работает давно. Пришло время, чтобы это появилось у нас»,  – говорит предприниматель.



От топ-менеджера до бизнесмена: путь ценой в десятки тысяч долларов


От топ-менеджера до бизнесмена: путь ценой в десятки тысяч долларов
Как, создавая компанию, не попасть в плен своей команды  

Сегодня соучредитель R&D‑студии решений для b2b‑­­рынка Trade Hub Евгений Саранцов практически полностью избавился от долгов. Бывший руководитель департамента развития группы компаний по производству хлебобулочных изделий «Хлебодар» сумел найти средство, чтобы излечиться от синдрома топ‑менеджера и стать бизнесменом. Но прежде он закрыл три из четырех бизнес‑проектов. Приобретение ценного опыта обошлось бизнесмену в десятки тысяч долларов, выброшенных на ветер. «Работать топ‑менеджером  – это роскошь, за которую платишь свободой»,  – убежден Саранцов.

Опыт, сын ошибок трудных

 
В «Хлебодаре» Саранцов успешно внедрял крупные и дорогие проекты, а результаты могли удвоить прибыль компании. Например, построение одного только высокотехнологичного контакт‑центра по приему заявок позволило увеличить EBITDA на 30%. Ежедневно приходилось обрабатывать до 4000 заявок, и от качества этого процесса напрямую зависели финансовые показатели. «Когда в 2012 году я принял решение стать предпринимателем и создать собственный бизнес, я рассчитывал на свой опыт топ‑менеджера»,  – вспоминает Саранцов. Впоследствии эта уверенность сыграла с ним злую шутку.

На волне достигнутых успехов в качестве наемного сотрудника предприниматель начал бизнес с открытия офиса в столичном двухэтажном здании на Большой Житомирской в районе Пейзажной аллеи. Привычки топ‑менеджера заставляли отдавать дань образу, а не вести прагматичные расчеты. Штат вновь образованной продуктовой IT‑компании DiTCom включал трех топ‑менеджеров, двух программистов, команду поддержки клиентов из пяти человек, бухгалтера и юриста. Предполагалось, что одновременно будет идти работа над четырьмя проектами: сервисом по визуализации данных, биржей социальных постов, сервисом микрокредитования под залог зарплаты и b2b‑платформой закупок онлайн (zakupki‑online.com).


Впоследствии только zakupki‑online стали действительно успешным проектом. В конце 2014 года проект приобрел за 10 млн гривен один из самых больших торговых онлайн‑центров prom.ua (входит в польскую Allegro Group из состава концерна Naspers), Саранцов остался в числе акционеров. Однако удачной сделке предшествовал очень сложный период: остальные три проекта оказались провальными, и выручка составляла примерно пятую часть от общей суммы затрат на аренду офиса в историческом центре Киева и зарплат сотрудников.

Сервис визуализации данных не стал успешным, так как компании боялись выкладывать управленческую отчетность в интернет. Биржа постов в социальных сетях развеяла миф о том, что они могут быть хорошей рекламой. Микрокредитование не вытянули, поскольку не удалось найти банк‑партнер и на его основе развернуть платформу.


«В тот момент я начал жертвовать своим комфортом и личными средствами, чтобы оплачивать работу компании,  – рассказывает Саранцов.  – Я не мог себе позволить облажаться, тогда для меня это было слишком важно». Так предприниматель попал в плен своей команды и остался с крупными долгами. Ключевой топ‑менеджер ушел работать к конкуренту, позже менеджер поддержки передал конкурентам всю базу клиентов. В результате пришлось потерять еще 70% выручки, предоставляя скидки для удержания клиентов.



Прозрение и перезагрузка

 
По прошествии двух лет Саранцов многое переосмыслил. «Высокий деловой риск  – это когда твои постоянные затраты составляют 80% всех затрат. И как только твоя выручка падает хотя бы на 10%, ты остаешься без штанов»,  – объясняет предприниматель.
Наряду с затратами к деловому риску также следует относить обязательства, за срыв которых можно получить штрафные санкции, негативный настрой в команде, сорванные сроки, потерю клиентов и ресурсов.


Сейчас Саранцов уверен, что одной из самых важных целей на стадии запуска компании является точка безубыточности  – вreak‑еven рoint. Именно по этой причине в новой компании Trade Hub весь деловой риск он делит со своим партнером Витой Кравчук, а все простые функции стремится передавать на фриланс.

Роскошный офис на Большой Житомирской для Trade Hub заменили сервисом компании Regus  – она предоставляет услуги виртуальных офисов и приема звонков. Поддержку проекта выполняет компания WinTRADE по модели аутсорсинга. По признанию Саранцова, она единственная согласилась разделить с ним деловой риск в случае, если не будут выполняться основные показатели.


Николай Палиенко, соучредитель и генеральный директор prom.ua, которая приобрела один из четырех проектов Саранцова, согласен с тем, что многие неключевые для бизнеса процессы целесообразно отдавать на аутсорсинг. По его мнению, с этим рано или поздно сталкивается любой бизнес.


«Нанимать людей мы станем только тогда, когда будем точно понимать, сколько нам нужно месяцев, чтобы дойти до точки безубыточности,  – говорит соучредитель Trade Hub.  – И это должен быть забег на короткую дистанцию, а не прогулка по парку с огромными рисками в руках».


Несмотря на сочетание в новой модели бизнеса Trade Hub аутсорсинга и работы на фрилансе, сам Саранцов считает, что оба направления еще слабо развиты в Украине. Услуги аутсорсинга обходятся дороже по сравнению с наймом персонала и зачастую только увеличивают деловой риск. «На мои вопросы «Что будет, если вы не выполните план?», «Сможет ли чек стать меньше на 30%?» я практически не получал ответа»,  – жалуется предприниматель. Чтобы минимизировать риск, Палиенко рекомендует постоянно мониторить качество процессов и иметь четко прописанные SLA с подрядчиками. Другое дело, что часто для бизнеса сложно выделить ключевые процессы, и в этом как раз и состоит управленческое искусство.

В свое время соучредитель и генеральный директор DevRain Solutions Александр Краковецкий тоже делал сравнение рисков для бизнеса при передаче части функций на аутсорсинг. Он применим на этапе быстрого роста, но заставить незнакомых между собой людей в разных частях мира действовать в качестве слаженной команды очень сложно. Оптимальными по соотношению между ценой, качеством и рисками Краковецкий все же считает студии или крупные аутсорсинговые и аутстаффинговые компании. Они могут обеспечить ротацию сотрудников при реализации комплексных проектов.



Опасная ловушка

 
Ошибки на этапе становления DiTCom обходились Саранцову примерно в $25 000 в месяц. Все потому, что опыт работы в большой компании, как правило, губителен для предпринимательства, полагает он. В бизнесе действуют другие законы: когда работаешь топ‑менеджером, больше думаешь о макро­экономике и практически не зависишь от микроэкономики. В своем бизнесе каждая ошибка ощущается очень болезненно.

В итоге Саранцов осознал, что капитализм по своей сути безжалостная и циничная вещь. Теперь он так напутствует начинающих коллег по цеху: «Общественный договор с командой  – этот тот договор, который ты берешь на себя как лидер и автор проекта. Вы практически становитесь родственниками, в трудные минуты тебе говорят: «Ничего, мы все понимаем, мы можем потерпеть и не получать всю зарплату, потому что верим в тебя!» Вот никогда, слышите, никогда не попадайте в эту ловушку! Приходится предпринимать сверхусилия в надежде спасти «мертвую лошадь» и делать еще больше ошибок, продолжая тянуть ее дальше».



Очередной шанс: почему Украина обречена на успех

Очередной шанс: почему Украина обречена на успехИ что хорошего в том, что экономике страны ниже падать уже некуда 

Экономика Украины находится в самой низкой точке экономического цикла – в депрессии. Падение производства и цен на сырье и сельскохозяйственную продукцию практически остановилось – уже более двух лет они находятся на низком уровне. Все это уже привело к росту инфляции, значительному спаду реального ВВП и снижению уровня жизни населения. Многие предприятия, которые добывают сырье или выпускают продукт с низкой добавленной стоимостью, терпят убытки, их доля в ВВП падает уже более пяти лет подряд.




Затянувшийся военный конфликт в регионе, где расположена часть сырьевых активов Украины, звучным аккордом завершил рецессию. Мы сейчас на дне, и дальше падать уже некуда.

Но в этом и есть позитив. Депрессия всегда сменяется оживлением. Что же нужно сделать, чтобы это произошло с украинской экономикой? Теория экономических циклов гласит, что началу оживления всегда предшествует внедрение инноваций. После оживления приходит стадия экономического роста и процветания.


И сейчас важно, что именно станет для этого источником. Дерегуляция за счет реформы системы госуправления и стимулирование развития технологических компаний? Или дешевая рабочая сила и приток валюты со стороны эмигрантов, уже давно активно покидающих страну на время, а чаще всего навсегда?


Мы уже переживали оживление в начале нулевых и экономический бум в 2006–2007 годах. Оживлению способствовали дешевая рабочая сила и повышение цен на сырье, а рост экономики стимулировался притоком спекулятивного валютного капитала. Эти факторы были очень чувствительными и исчезли одновременно с началом глобального экономического кризиса.
 

Все, что мы можем использовать из этого опыта для будущего роста, – это набитые шишки и полученное молодым поколением в этот период образование.
Глобализация экономики уже давно приводит к тому, что крупные компании диверсифицируют ведение бизнеса в зависимости от условий. Этот тренд начался в США еще в 1990‑х годах: компании размещают произ­водства в Китае, чтобы экономить на рабочей силе, офисы продажи держат на крупнейшем потребительском рынке, а прибыль – в офшорных юрисдикциях.


Власти США и крупных стран ЕС пытаются бороться с уходом финансовых потоков в офшоры, но в целом парадигма государственно‑частных отношений в мире меняется. Правительства пытаются привлечь технологические компании уже на этапе создания стартапов. Кроме уплаты налогов, основная их ценность  – это рабочие места и высокий внутренний спрос, создаваемый высокооплачиваемыми сотрудниками.

 

Украина сегодня привлекательна низкой стоимостью ресурсов и большим количеством рабочей силы, занятой в IT. Мы – офшор для малого бизнеса и рай для стартапов. Если вы не продаете ничего в Украине, вы можете спокойно вести здесь бизнес в тени.

Государство обязано бороться за такие проекты и предлагать им приемлемые легальные условия работы, а не массовые обыски. Не говоря уже об острой необходимости политического разрешения конфликта на Донбассе. Пока власти ведут кулуарные переговоры, IТ‑бизнес всерьез рассматривает возможности для переезда.

Не нужно пытаться никого обманывать: мы не сможем заставить такие компании заводить прибыль в Украину. Однако если создадим комфортные условия для работы и развития, сотни тысяч высокооплачиваемых работников нового поколения, ориентированных на глобальные рынки и тратящие свой заработок тут, станут опорой для возрождения отечественной экономики. А там, возможно, и не только для оживления, но и роста  – без дотирования неэффективного производства и громоздкого чиновничьего аппарата.


Октябрьский выпуск украинского Forbes показывает, что достичь успеха в Украине реально. Мы собрали выдающихся экономистов  – украинцев, которые достигли мирового признания; стартапы, покорившие американский рынок, и предпринимателей, которые создали успешный бизнес с высокой добавленной стоимостью в непростых украинских реалиях. Их объединяет одна исключительная особенность – они строили бизнес самостоятельно, не используя инструменты дикого капитализма 1990‑х, а создавая и используя технологии. Возможно, уже через 5–10 лет именно они будут занимать большинство позиций в рейтинге самых богатых людей страны с инновационной, а не сырьевой экономикой.


Так, в №10 Forbes Украина можно будет прочесть:

  •  Историю крупнейшего отечественного производителя бюджетной бытовой техники – от фенов и чайников до хлебопечек и мультиварок. Украинской компании удалось выжить в 1990-е, закрепиться в нулевых и стать национальным производителем в 2015 году.
  •  Подробности крупнейшей сделки текущего года на аграрном рынке: зачем Станислав Березкин продал группу «Креатив» и кто теперь будет владеть крупнейшим маслоэкстракционным бизнесом.
  • Историю успеха стартапа iBlazr – внешней вспышки для iPhone, которая была разработана украинцем Владом Тысленко. На Kickstarter для реализации первого и второго поколения вспышки было собрано почти $500.000. iBlazr единственный из украинских продуктов, которому удалось попасть в фирменные магазины Apple Store.
  • Рейтинг крупнейших IT-компаний Украины, производящих оригинальный it-продукт.
  • Диалог ведущих банкиров страны о развитии технологии и конкуренции с банками.
  • Специальный фотопроект «30 успешных украинцев до 30 лет».  Редакция Forbes составила список из 30 украинцев, достигших успеха до того, как им исполнилось 30 лет. Среди героев проекта – люди из разных сфер, от предпринимательства (Александр Конотопский, Алексей Малицкий), цифровых технологий (Ярослав Ажнюк, Вадим Роговский) и шоу-бизнеса (Иван Дорн, Роман Грищук) до искусства (Степан Рябченко, Максим и Юлия Волошины), моды (Антон Белинский, Маша Рева) и спорта (Александр Усик, Ольга Харлан). Forbes рассказывает историю успеха каждого из героев.
  • Историю стивидорной компании «Бруклин-Киев»: как выпускник Одесского водного института Юрий Губанков стал пионером частного капитала в Одесском порту и, опираясь на связи с глобальными игроками мировой морской отрасли, сумел выстроить устойчивую к кризисам компанию.

Есть ли жизнь после реструктуризации госдолга

После реструктуризации
В августе 2015 года прави­тельство Украины смогло договориться со своими внешними кредиторами о списании 20% частного внешнего долга, а также об отсрочке его выплаты на четыре года. Согласно общепринятой экономической терминологии, это означает, что фактически произошел дефолт по государственному долгу, хотя официально этому термину предпочитают понятие «реструктуризация».

В принципе реструктуризация государственного долга может быть двух видов: упреждающая, или преддефолтная, как в нашем случае, и постдефолтная. Исследователи МВФ, проанализировав более 600 суверенных дефолтов в 95 странах за период с 1950 по 2010 год, подсчитали, что более чем в 40% случаев реструктуризация долгов перед частными инвесторами была именно упреждающей. Хотя такая форма реструктуризации и является более мягкой, ее последствия могут быть достаточно серьезными.

Во‑первых, любая форма дефолта приводит по крайней мере к временному закрытию внешних кредитных рынков и удорожанию заемных средств. Впрочем, некоторым странам все‑таки удавалось получить доступ к новым кредитам от частных инвесторов уже через год‑два после реструктуризации. К примеру, Уругвай выпустил новые еврооблигации менее чем через год после упреждающей реструктуризации 2003‑го, а Украина  – через два года после окончательной реструктуризации своих старых долгов  – в 2000‑м.

Во‑вторых, дефолт часто сопровождается падением уровня общенационального производства на 2–5%, которое может продолжаться еще несколько лет. Хотя ряд исследований указывают на то, что дефолты не предшествуют, а являются последствием сокращения национальной экономики.

В‑третьих, реструктуризация государственного долга может сильно повлиять на финансово‑банковский сектор и поставить под угрозу финансовую стабильность страны. В частности, если государственные ценные бумаги составляют значительную часть банковских активов, реструктуризация госдолга может привести к банковскому кризису, как это и произошло в России в 1998 году.

Со стороны пассивов дефолт может привести к оттоку депозитов и закрытию межбанковских кредитных линий, таким образом отрезая банки от доступа к источникам финансирования. Кроме того, дефолты всегда сопровождаются скачком процентных ставок, что увеличивает стоимость денежных ресурсов и может сделать банки нерентабельными.


В‑четвертых
, в странах, прошедших через реструктуризацию государственного долга, сокращение потока внешних прямых инвестиций составляло до 2% ВВП в год. Для справки: в Украину в последнее время таких инвестиций приходит уже меньше, чем с учетом этого показателя. Кроме того, реструктуризация может привести к значительному ограничению доступа частных национальных компаний к внешним займам и рынкам облигаций. Так, согласно исследованию МВФ, внешние заимствования частного сектора могут упасть до 40% в результате реструктуризации государственного долга.

 

Но есть и хорошие новости. В развивающихся странах, прошедших через дефолт в период с 1990 по 2010 год, средний реальный экономический рост составлял всего лишь 1,5% на протяжении трех лет перед достижением соглашения о реструктуризации, но систематически превышал 4% в последующие три года. К тому же инфляция сокращалась со среднего уровня 20% до 7,5% после реструктуризации.

Реструктуризация государственного долга  – далеко не безболезненный процесс для национальной экономики. Но история знает примеры, когда при правильном подходе к реформам он становится толчком к положительным переменам.


Как первые лица сепаратистов разочаровывались в своей затее


Лидеры "ДНР/ЛНР" в интервью российским и сепаратистским СМИ признаются, что из идеи "Новороссии" ничего не вышло.

С начала этого года лидеры "ДНР/ЛНР" в интервью российским и сепаратистским СМИ признавались, что из идеи "Новороссии" ничего не вышло. Объясняя причины, они не скрывали разочарования действиями России, которую винят в том, что она бросила жителей Донбасса на произвол судьбы. Большинство таких высказываний делают "бывшие", у них есть претензии и к нынешним руководителям сепаратистов. К примеру, Игорь Гиркин прямо говорит, что теперь "фактически имеются две бандитские республики, чья власть творит произвол".

Обида

Январь 2015

Александр Бородай,
"экс-премьер-министр ДНР"
"Новороссии-то нет. Мы все, конечно, употребляем этот термин, но это фальстарт, если честно. Новороссия — это идея, это мечта, скажем так. Это идея, которая не воплотилась в жизнь, не воплотилась по целому ряду объективных условий".

Май 2015

Олег Царёв,
"глава парламента Новороссии"
"(Россияне) уже бросили своих соотечественников, которые оказались в Украине в момент развала Советского Союза, и вы сейчас хотите бросить тех людей, которые в Запорожье, Днепропетровске, Харькове, Одессе выходят с именем "Россия" на митинги? Мне кажется, это будет, мягко говоря, не совсем верно".

Июль 2015

Павел Губарев,
бывший "народный губернатор Донбасса"
"Мы вдруг оказались в тренде русских идей. Но для Москвы русские идеи — не мейнстрим. Ведь до сих пор представители РФ говорят о единой Украине".

Октябрь 2015

Игорь Гиркин (Стрелков),
бывший "министр обороны ДНР"
"Новороссии" не было и нет – проект закрыт. Ну и что, что погибли тысячи людей, что сотни тысяч стали беженцами? Мы его открыли, но они его закрыли. Почему? Он им неудобен. Потому что он им мешает вернуться в счастливое прошлое сырьевого придатка, в которое, кстати, не удастся вернуться, никто их обратно уже не возьмёт…

Теперь что с этим дальше делать? Теперь надо создать информационный фон, отвлечь внимание, надуть новую проблему, пузырь… причём с явными подтасовками. Вот 4,5 миллионов жителей Донбасса Россия кормить не могла — они дармоеды, они непонятно кто: они не русские, они не крымчане и даже не крымские татары, какие-то шахтёры непонятные… А вот зато Сирия — это да: это арабы, сунниты, алавиты, друзы, арабы-христиане — они срочно нуждаются в защите. 

Этот информационный пузырь должен заслонить реальную проблему, вопрос о том, что "Русская весна" — "слита", и сейчас идёт техническое согласование с Украиной о передаче обратно в состав Украины "ДНР" и "ЛНР", но при этом Украина не соглашается на предлагаемые условия — с автономией или федерализацией".

Грызня

Июнь 2015

Павел Губарев,
бывший "народный губернатор Донбасса"
"В "ЛНР" и "ДНР" замочили и уничтожили всё живое, и сейчас в республиках создаётся очередная структура-симулякр: послушная, но нежизнеспособная. Элиты, которые прежде бросили Донбасс, они ведь вернулись. На манеже, как говорится, всё те же: они сейчас участвуют в создании политических сил. Из-за страха конкуренции Захарченко (глава "ДНР") везде "посадил овощи". А потом удивляется, почему те саботируют, воруют. Да потому что они овощи, Саша!".

Июль

Александр Можаев (Бабай),
боевик
"В сентябре прошлого года я зашёл на Донбасс, а перед Новым годом вышел оттуда. Нас попросили уйти. Сказали, мол, если хотите жить, уезжайте. Так что находиться там было очень опасно. А у меня семья, трое детей. Мне элементарно не на что их содержать".

Сентябрь 2015

Андрей Пургин,
бывший "спикер парламента ДНР"
"Я был задержан вместе с женой. Четыре дня я был задержан, потом выпущен. Держали в здании МГБ, теперь МГБ говорит, что они меня защищали от какой-то украинской диверсионно-разведывательной группы, которая должна была меня то ли выкрасть, то ли убить, то ли ещё что-то сделать. Понятно, что это смешная версия.

Хотя моя якобы отставка была проведена с нарушениями и была абсолютным беспределом, я не планирую за это дело воевать. Денис Владимирович (Пушилин. — Фокус) у нас в восьми ипостасях: он и гуманитарными миссиями в ручном режиме командует, и теперь председатель Народного совета, и председатель исполкома "Донецкая республика", и представитель "ДНР" на минских переговорах, и футболом занимается… Всего не перечислишь, остались коксохим и сельское хозяйство, есть ещё куда расти".

Октябрь 2015

Игорь Гиркин (Стрелков),
бывший "министр обороны ДНР"
"То, что сейчас происходит в Донецкой и Луганской республиках, не вдохновляет ни их жителей, ни тех, кто остался в Славянске, Краматорске и других городах. Фактически имеются две бандитские республики, чья власть творит произвол. Нет, там, конечно, пытаются навести порядок, но примерно таким образом, что бандит должен остаться один. У них психология временщиков. Они не готовы жертвовать чем-то для достижения общей цели. Они пришли, и своё личное их интересует куда больше, чем служение обществу. Причём они готовы беспрекословно выполнять все директивы сверху. Глава МИД Сергей Лавров дал команду: готовы по украинским законам проводить выборы, и они сразу ретранслируют: "Да, мы готовы". А ведь буквально три дня назад они говорили: "Выборы только по нашим законам". 

Июнь 2015

Александр Ходаковский,
"секретарь совбеза ДНР"
"Пока мы не победили, здесь всё будет развиваться по простым тенденциям. Пока есть военная ситуация, есть и основания для беспрецедентных диктаторских мер. И если бы я олицетворял вертикаль власти, я бы тоже не сильно церемонился, что сейчас и делаю. Достаточно моего распоряжения, чтобы человека с вредоносной политикой лишили свободы. Если какой-либо из командиров не понимает положения вещей, подбивает народ на передовой, апеллируя к социальной справедливости, я, может, сердцем с ним, но технически он разваливает боеготовность подразделений".

Объединяет только страх наказания

Олена Степова
     Блогер
В этом же слое оказалось больше всего инвалидов, получивших увечья во время боёв, они тоже никому не нужны. Я переписываюсь с некоторыми из них. Ситуации бывают абсурдными: в интернете остались мои телефоны, они обращаются ко мне как к юристу, — я им сказала, что героям "Новороссии" как-то неправильно обращаться к Украине, пишите Путину. От его администрации они получили отказы и заодно выяснили, что Россия не признаёт "Новороссию". После этого у людей происходит ломка сознания, шок, стресс. Они свято верили в Россию, это была последняя инстанция. Теперь они жутко разочарованы: в Россию за покупками приходится ездить по украинским паспортам, россияне, которые раньше восторгались героями "Новороссии", теперь называют их быдлом.

Есть разочарование в лидерах "ЛНР/ДНР". Там абсолютная "зрада". После выступлений Стрелкова начали говорить, что его купил Обама. О Плотницком, в чьих магазинах продают конфеты Roshen, говорят, что "ЛНР" укры не обстреливают, потому что у него есть доля в липецкой фабрике Порошенко.

"Если взять низшее и среднее звено "ополчения", основная масса хочет затеряться среди мирного населения, они очень переживают по поводу того, что их могут лишить пенсий, гражданства. Многие вывезли семьи в Россию, и там их гонят по всей стране"
Разочарование настигло всех. Олигархов не убрали, так и остались рабами Ахметова, все заявления остались декларациями. Люди не могут даже объяснить, чего хотели-то. Вот хотели взять Киев. А зачем он вам? Как маленькие дети: хочу, но не знаю зачем. Сейчас нет общей идеи, которая связывала бы людей в "Новороссии", кроме страха быть наказанным.

У каждого будет своё окончание войны. "Всёпропальство" распространено в низших слоях воевавших в рядах сепаратистов. Те, кто повыше, вкусили деньги, власть. Прекращать войну они не хотят, ведь зарабатывают гигантские деньги на контрабанде, на металле, зерне, спиртном. Я уверена, что они люди грамотные, понимают ситуацию, знают, что изменилось отношение России, россиян. Теперь у них нет другого выхода, кроме как любой ценой держать живущих там людей в страхе. 

Знаете, как тамошние судьи, прокуроры, ополчение называют простых людей? Терпилы. А решалы, которые ездят в Украину решать различные вопросы, например, с пенсиями, приезжая в зону (АТО. —Фокус), устраивают спектакли, рассказывая, как их пытали укры, как они видели повешенных, как в машинах с красными крестами видели банки с органами, как люди голодают. 
Всё это насаждается и в местных СМИ. А у самих решал уже всё в порядке: они свободно сюда ездят, у них здесь семьи, у многих есть бизнес, кто-то идёт в политику.

Но война быстро не закончится. Она слишком прибыльна, к сожалению, в том числе и для украинской стороны, поэтому серая зона — это надолго.

В Украине после резкого скачка цен повышается зарплата

Высокая инфляция, вызванная резким обвалом гривны в начале 2015 года, серьезно напугала граждан Украины – в социологических опросах рост цен стабильно занимает одно из первых мест в списке наиболее насущных проблем украинцев. 40%-й рост цен с начала года по июнь 2015 (после чего цены немного снизились), несомненно, впечатляет. 

Однако означает ли это, что покупательная способность украинцев снизилась так же сильно?


Источник: Государственная служба статистики

Данные по рынку труда показывают, что, в целом, заработные платы довольно быстро подтягиваются за инфляцией.

С января по июль средняя зарплата выросла на 27%, после чего несколько снизилась из-за сезонных факторов.

Как правило, рост зарплат несколько запаздывает за ростом цен – соответственно, есть основания ожидать, что до конца года рост доходов работников в большей или меньшей степени компенсирует их потери от инфляции.

В то же время Украина входит в десятку стран с наиболее высокой в мире долей государственных расходов в ВВП.

Такое огромное государство требует огромного же финансирования, что приводит к очень высокому уровню налогообложения.

По уровню общей налоговой нагрузки на бизнес Украина занимает 28-е место в мире (исключая малые островные государства) согласно рейтингу Doing Business 2015. Выраженный в качестве процента от доходов, уровень налогообложения в нашей стране превышает средний уровень налогообложения в любом из регионов планеты, включая Африку и Латинскую Америку.

Особенно высокой в Украине является налоговая нагрузка на заработные платы – по этому показателю мы занимаем пятое место в мире. Именно она является причиной того, что значительная часть заработных плат в Украине платится в конвертах, а доходы граждан, в значительной степени, пребывают в тени.