Увеличен размер соцвыплат инвалидам III группы и детям-инвалидам

Внесены изменения в постановление от 26 марта 2008 года № 265.

Пенсионные выплаты инвалидам III группы общего заболевания и выплаты государственной социальной помощи инвалидам с детства и детям-инвалидам (родители которых не получают надбавку на уход) установлены в размере на уровне прожиточного минимума для лиц, утративших трудоспособность.

Соответствующие изменения Кабмин внес в постановление от 26 марта 2008 года № 265 «Некоторые вопросы пенсионного обеспечения граждан». Ранее этим постановлением было установлено ограничение размера выплаты - не более 949 гривень.

Размер прожиточного минимума для лиц, утративших трудоспособность, составляет 1074 гривни.

Таким образом, теперь указанные граждане (а их в Украине - 620,4 тыс.) будут получать пенсионные выплаты в размере, предусмотренном нормами Конституции.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Суд возбудил дело о банкротстве одной из крупнейших коллекторских компаний - "Кредит Колекшн Груп"

Хозяйственный суд Киева возбудил дело о банкротстве ООО "Кредит Колекшн Груп" (Киев). Кредиторская задолженность компании составляет 100,815 млн грн.

Хозяйственный суд Киева решением от 9 ноября 2015 года возбудил дело о банкротстве ООО "Кредит Колекшн Груп" (Киев) на основании заявления компании.

Согласно постановлению суда, компания приняла решение о ликвидации в связи с собственной неплатежеспособностью. Так, по данным утвержденного 13 октября 2015 года ликвидационного баланса, кредиторская задолженность компании составляет 100,815 млн грн. Вместе с тем активы, включенные в состав ликвидационной массы, равны 59,348 млн грн.

Согласно данным базы "СПАРК-Интерфакс", Николай Лагун с 2007 года был совладельцем компании с долей 17,2% (1 млн грн). Владельцами компании по состоянию на ноябрь 2015 года являются кипрские "С.М.Х. Колекшн Менеджмент (Холдингз) Лимитед" и "Лайнрут Холдингз Лимитед" с долями в уставном капитале 99% и 1% соответственно.

Уставный капитал компании составляет 5,8 млн грн.
ООО "Кредит Колекшн Груп" зарегистрировано в марте 2006 года, специализируется на предоставлении финансовых услуг. Филиалы компании находятся в Волынской, Днепропетровской, Донецкой и Луганской областях.

Как сообщалось, Н.Лагун к началу 2015 года являлся крупнейшим акционером Дельта Банка с долей 70,6059% уставного капитала.

Также сообщалось, что Национальный банк Украины 2 октября 2015 года по предложению ФГВФЛ принял решение об отзыве банковской лицензии и ликвидации Дельта Банка.

Общая сумма обязательств банка перед физическим лицам на 1 апреля 2015 года составляла 28,97 млрд грн, в том числе в иностранной валюте — 18,18 млрд грн.

Согласно данным Нацбанка Украины, на 1 января 2015 года по размеру общих активов Дельта Банк занимал 4-е месте (60,303 млрд грн) среди 158 действовавших на тот момент банков.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Советский гастроном. Воспоминания грузчика.

Сегодня это вспоминаешь со смехом и недоумением – неужели это не сказки? А ведь так и было. Мне было около 30-ти и мы были счастливы! А молодые пусть прочтут и задумаются – стоит ли хотеть возврата к СССP, к "врагам народа" итд итп...
 
Было это в конце семидесятых, когда на дворе стояла эпоха всеобщего счастья и полной эйфории. А в магазинах ничего не было. Ну как – ничего? А вот так. Ничего. То есть, огромные кубы маргарина и комбижира, конечно, были. Был томатный сок в огромных колбах. А также сок сливовый. Была подсахаренная вода в трехлитровых банках под названием "Березовый сок". Были консервы (очень полезные, говорят) "Морская капуста". И много чего ещё было, такого же полезного и питательного. Но чтобы так, просто зайти в магазин и купить что-нибудь поесть – вот этого не было. Поесть надо было "достать".

А я был счастливым отцом только что родившейся дочки. И у меня оказалось немножко свободного времени. Дня три в неделю. Посему, увидев на двери нашего магазина "Продукты" написанное от руки объявление "Требуется грузчик", я подошел к директору. И тут же с ней договорился. Деньги небольшие – рублей 70-80. Но разве деньгами измерялось в конце 70-х благосостояние грузчика в гастрономе? Деньги были лишь небольшой премией к продуктам. 

А надо сказать, что в Свердловске не то, что в конце 70-х, в нем сроду мяса в магазинах не было. Было некое костяное чудо, называвшееся "суповой набор", и достать его считалось необыкновенной удачей, но вот так, чтобы прям мясо – такого никогда. Сестра у меня привозила его из командировок в Москву. Самолетом. За 2 тысячи километров. Очень удобно. 

Молоко – был такой период! – выдавали беременным женщинам и детям до 8 лет по талонам. И занимать за ним очередь надо было часов с пяти утра, потому что магазин открывался в 8, а завозили молока очень мало, поэтому оно могло кончиться, несмотря на талон. Так и у меня пару раз было: прямо передо мной, раз – и кончилось молоко. Очень обидно, кстати. 

Я даже ругался матом. Громко. А иногда вместо молока завозили ацидофилин. Прекрасный питательный продукт, но для двухлетнего ребенка малопригодный. А на талонах было написано "молочные продукты", так что не поскандалишь. 

Куриц тоже "выбрасывали". В смысле, продавали, но называлось это – "выбрасывали". Синие, сморщенные, с остатками перышек, с беззащитными гребешками на обтянутых пергаментной кожей головах, с грустно закрытыми навсегда глазками. Особенно печально выглядели коготки на ножках. Из ножек можно было сварить холодец, а головы приходилось выбрасывать навсегда. Леденящая душу картина. Из серии "… и плачу". 

В общем, жизнь проходила в рассуждении: где бы достать чего-нибудь поесть. В эти годы, как мне кажется, и родился знаменитый парадокс: "В магазинах ничего нет, а холодильники в домах забиты под завязку". Естественно. Напал на колбасу – берешь "палку" килограмма на два и хранишь ее, до позеленения. Масло нашел – сразу килограмма полтора и в морозилку его. И так далее. Так что в холодильнике действительно было все. Особенно, если учесть, что холодильники были совсем не такими, как сегодня, так что забить их было не так уж трудно. 

Эта преамбула для тех, кто те годы помнит по маминым бутербродам и мультикам про Винни-Пуха. Те, кто был в те годы родителем, это и без меня прекрасно помнит, потому что такое не забывается. 

Итак, в один прекрасный (это не штамп!) день я, интеллигентный мальчик из хорошей еврейской семьи, прихожу в магазин "Продукты", расположенный в Юго-Западном районе Свердловска на перекрёстке Белореченской и переулка Встречный (это чтоб было понятно, что пришел я не в центральный гастроном), переодеваюсь в классический синий сатиновый халат и приступаю к выполнению сложной, но почетной обязанности грузчика. 

Вот и первое задание: "Иди-ка ты, Борменталюшко, мяса наруби!". Я подумал, что ослышался и переспросил: "Что?!" – Мяса, говорят, наруби! Сейчас придут из санэпидемстанции и пожарной охраны, надо им презент приготовить. Захожу я в холодильник (а холодильник в магазине это не "Саратов" и не "Бирюса", это целый зал, очень холодный). И попадаю в рай. 

По стенам, покачиваясь в морозном тумане, висят мясные туши. Если кто помнит первого "Рокки" (мясную лавку, где итальянский жеребец тренировался) вот примерно так же. Посередине стоит огромная деревянная плаха с воткнутым в нее топором. Хоть сейчас Емельку Пугачева клади. 

Значит, надо скользкую ледяную тяжеленную тушу снять с крюка, положить ее на плаху, зафиксировать левой рукой, чтобы не елозила, а правой молодецки поднять топор и с размаху точно попасть в порционный кусок. И все это предстоит сделать профессорскому сынку с высшим филологическим образованием. И что вы думаете? Я ее разрубил. Правда, количество строганины, усыпавшей пол холодильника, не поддавалось учету, как и количество костяных крошек. 

Но то, что осталось, я гордо завернул в газетку и лично отнес директору, полной накрашенной даме в белом халате и норковой круглой шапке, навечно нахлобученной на перманент. Она на меня, сука, даже не взглянула. Нет, чтобы сказать: – А за прекрасно выполненную работу, дорогой Борменталь, я премирую вас вот этой аппетитной телячьей ляжкой. Хрен там. 

Вообще, доставалось работникам из тех деликатесов, что были в этом зачуханном периферийном магазинчике, крайне мало. Несмотря на то, что полки на складе были забиты желтыми жерновами пошехонского, российского и прочих костромских сыров, хрен ты что мог оттуда взять, не говоря уж о вынести в продажу. Если бы вы, граждане, имели хотя бы приблизительное представление о том изобилии, что наполняло наш, самый заштатный магазин! И о той антисанитарии, которая царила в подсобках! 

А если бы знали, то в жизни бы не покупали масло, скажем. Чтобы разрезать ледяной потный куб масла килограмм на 30, звали меня, и я, упираясь рукой, которой только что делал незнамо что, в этот куб, другой разрезал его на части стальной проволокой, которая валялась незнамо где. Но народ по сию пору вспоминает то вкусное масло, что было когда-то. 

А какая прелесть привоз сметаны! О, вы не знаете, что такое привоз сметаны! Это опера. Это детектив. Это комедия Гайдая. Когда я снимал с грузовика здоровенные фляги со сметаной и с молоком, ко мне выстраивались в очередь все продавщицы с принесенными из дому баночками. В эти баночки наливалась замечательная, свежая, белоснежная сметана. Точнее не наливалась, а накладывалась, потому что была она настоящей – как говорится, ножом можно резать. 

Но продавщиц было много. А ещё два грузчика в смену. И экспедиторы. И руководство – директор, зам, бухгалтер. А также особо приближенные, типа, зубных врачей. Короче, минут через двадцать от фляги в 52 литра оставалось хорошо если две трети. 

Но может собственных Невтонов и других быстрых разумом, может! Ведь после того, как та же банда налетала на привезенное молоко и снимала самое вкусное – верхние сливки, жирное густое молоко, то и молочка оставалось где-то две трети. Тогда молоко доливалось в сметану, а в молоко добавлялась вода. Или остатки вчерашнего, если такое случалось. Мне доверялось все это тщательно перемешать, до однородной массы – и уже потом фляга шла в торговый зал, на продажу. А народ по сию пору вспоминает молочные продукты – те, что были когда-то. 

При том воровство это (а то, что это было воровство, знали все) велось в щадящем режиме, потому как операция эта производилась каждый день и брали понемногу. Но свеженького. Помню, как я однажды получил по голове, вытащив "в зал" свежую, только что привезенную флягу сметаны, в то время как в холодильнике еще стояла целая треть фляги со вчерашней "смесью"! 

Суповые наборы мне милостиво разрешали брать. Продавщицы даже помогали выбрать такой, где бы на косточках было побольше мяса. Покупатели сметали их за считанные минуты, потому как слух о том, что в магазине "выбросили" суповые наборы, разлетался со скоростью света. 

Но апофеозом была история с мандаринами. В наш заштатный магазин завезли 35 тонн мандарин. Я повторю: 35 тонн. Перед Новым годом. Для продажи ветеранам и инвалидам ВОВ. Только. Но 35 тонн! Если учесть, что к нашему магазину было прикреплено где-то 70-100 ветеранов и инвалидов (дело было в конце 70-х, напомню, ветеранам было чуть за пятьдесят – около шестидесяти, и было их немало), то при самом простом подсчете получалось, что на одного ветерана приходилось три с половиной центнера мандаринов. 

Это к вопросу о плановом хозяйстве. Со своей стороны хочу подчеркнуть, что привозили мандарины в ящиках по 12 кг. И грузовики эти разгружал я один. Блин. До сих пор помню. 

Директор категорически запретила пускать мандарины в продажу: перед Новым Годом мандарины –это валюта. А для пущей секретности запретила и работникам магазина брать мандарины домой. Низзя. Дура она была в своей норковой шапке, потому что плохо себе представляла, что такое 35 тонн. 

Ящиками с оранжевыми шариками было забито всё, все склады и подсобки. Но они все равно не вмещались. Поэтому и коридор был до потолка забит этими ящиками. Концентрированный аромат цитрусовых выдавал директора с головой, потому что чувствовался издалека, за квартал до подхода к скромному серому зданию с неоновой надписью "Продукты". 

Через пару дней, когда аромат стал превращаться в вонь, директор дала отмашку. Два дня нескончаемым потоком через задний проход магазина шли трудящиеся: милиционеры, пожарные, санэпидстанция, райздрав, детские врачи, зубные врачи, странные люди, не странные люди, хорошо одетые люди неопознаваемых профессий, классные руководители детей знакомых директора, знакомые классных руководителей детей знакомых директора, зубные врачи знакомых знакомых классных руководителей детей знакомых директора и прочие ближайшие родственники. 

Все они уходили с непрозрачными газетными пакетами, в которых угадывались очертания экзотических фруктов. Таким образом было роздано, распродано, раздарено где-то тонн 12, по моим подсчетам. Осталось еще 23 тонны! 

Тогда мы получили указание отправить мандарины в продажу ветеранам и инвалидам, которым, собственно, они и были предназначены, с ограничением по 5 кг в одни руки. Еще полтонны. Работники магазина взяли по 5 кг. Еще килограмм сто-сто пятьдесят. В продажу обычным гражданам? Хрен! За пару дней до Нового года вонь превратилась в смрад. 

Мандарины – товар скоропортящийся. Из оранжевых они стали превращаться в белые, потом в зеленые, мохнатые, отвратительные и склизкие шарики. Особо спелые лопались и их сок стекал мне под ноги, что было крайне удачно, учитывая, что по этому коридору я таскал коробки, ящики, фляги, бидоны и прочие кубы масла, стараясь балансировать на этой зеленоватой жиже, что покрывала пол магазина уже чуть ли не по щиколотку. Вымывать ее было бесполезно, потому что на следующий день подгнивали новые мандарины, омывая нежным соком мои кирзовые сапоги. 23 тонны отборных цитрусовых превратились в 23 тонны гнили. 

Директор решилась и приказала отправить ЭТО в продажу! Уже не по 3 рубля 50 копеек, а по 35 коп за кг как некондицию. Это стыдливо называлось "на компот". 23 тонны разлетелись за полдня. Я до сих пор не могу понять, на хрена их было держать, когда все "нужники" уже свое получили? Зачем было портить товар? 

Отдельная история – как делались деньги в обычном продуктовом магазине. Напомню, что в то время спиртное продавалось с 11 утра. А уже с восьми, с открытия, к отделу соки-воды выстраивалась длинная очередь граждан с синеватыми лицами и трясущимися руками. Каждый из них выпивал стакан сока, закусывал конфеткой, розовел и весело шагал на работу – на завод, на стройку или еще куда. 

Чудодейственный сок! – наивно думал я, пока не обнаружил, что Зойка, работавшая в отделе соки-воды, держит под прилавком бутылку коньяка. Семирублевый коньяк, разливаемый с утра по трешке за сто грамм, творил чудеса! Конфетку Зойка, широкая душа, отдавала в качестве закуски - бесплатно. Почему коньяк? А из-за цвета. Очень похож на виноградный сок. 

Водкой она тоже приторговывала, но тайно и очень проверенным клиентам, чтоб не сдали. И то не "в розлив". Самым бедным и несчастным, у которых не было денег, наливался стакан "алжирского" за 80 копеек (а стоило оно рубль пять за поллитра). В общем, Зойка жила весело и искренне считала, что все эти махинации – справедливая награда за тяжелый труд и малую зарплату. 

Вообще, продавщицы – отдельная песня. Сильное впечатление на меня, интеллигента, производили их разговоры, когда садились перекусить в обеденный перерыв (монстры вроде меня еще помнят времена, когда в магазинах был обеденный перерыв: в продуктовых с 13 до 14, в промтоварных – с 14 до 15). 

Нарезался сыр-колбаса, меня гоняли за свежим хлебушком в соседнюю булочную (где я по ночам хлеб разгружал), брались другие деликатесы – естественно, бесплатно, - накрывался стол, кипятился электрический чайник, и обеденный час проходил в неторопливых философских беседах. – Вот бы такого попробовать! – восклицала продавщица колбасного отдела, потрясая палкой ливерной колбасы, действительно напоминавшей уд онагра. – А, девочки?! И девочки заливисто хохотали. 

Сексуальные отношения вообще были самой неистощимой темой для шуток. Они люто ненавидели покупателей. За то, что те мешают им работать. Вечно лезут, идут нескончаемым потоком, всё им что-то надо. Привередничают еще, норовят пожаловаться! А так-то, чего б не работать? 

Вон, через дорогу, в пивном киоске, в редкие минуты, когда туда завозили пиво, продавщица высовывалась и откровенно спрашивала моментально выстроившуюся, вьющуюся спиралью, очередь: – Разбавлять или недоливать? И мужики хором кричали: – Недоливать! Один из них объяснил наивному мне: – А кому ж охота разбавленное-то пить? Лучше поменьше, да получше. И всем выгода. Теперь, когда я читаю глубокомысленные высказывания родившихся в 80-е о том, как все было хорошо в СССР, мне не просто смешно. 

Мне гомерически смешно. Смешно читать про колбасу "из настоящего мяса", которой отродясь не было. Про отношения между людьми. Про уважение к профессии. В общем, про все то, чего не было, но что со временем превратилось в ностальгическую легенду. 

И когда они начинают стенать, поднимая очи горе, о современном упадке нравов, передо мной, как живая, встает Тамарка, в засаленном белом халате, туго натянутом на ярко-красную шерстяную кофту, в накрахмаленном колпаке, держащая в пухлой руке палку ливерной колбасы, напоминающей сами-знаете что, по колено в мандариновой жиже, символизирующая собой изобилие развитого социализма.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

МЫ

Эта колонка посвященная ситуации, которая сложилась в стране после революции достоинства в части отношения государства к своим гражданам в налоговой сфере.

Я долго думал как ее назвать – Государство против Народа, Насиров против бизнеса, Яценюк и Ко борцы за свое счастье, Знатоки английского и управление страной и т.д. Однако остановился просто на местоимение – МЫ. Прошу заметить это не партия и не общественное движение.

Итак, что мы имеем на сегодня. Вся страна очень надеялась, что после революции достоинства люди, которым доверили управление страной, начнут строить систему для людей, а не для себя и своего окружения. 

Однако как показала практика, всех кого привлекли на госслужбу с основным критерием – знание английского языка и личная преданность Президенту так и ничего не смогли сделать с системой. С одной стороны сказалась нехватка опыта, с другой, как показала практика нежелание руководства страны реально что-либо изменять. И примеров тому масса, начиная с банковской системы и заканчивая налоговой. На последней остановимся более подробно.

Фактически за два года весь экономический блок правительства, включая и фискальный так и не смог, по-украински даже будет более ярче – не спромогся, даже составить какую-либо программу развития не говоря уже о каких-то реальных изменениях в налоговый кодекс и фискальную политику. Формально за два года безграмотного и не системного «реформирования» с удесятеренной силой возродилась Азаровщина. И дело не в том, что основным идеалом сегодняшнего премьер-министра является Азаров, о чем он открыто и не однократно заявлял, и чье поведение просто повторяет под копирку, а в полном не желании и отсутствии умственных и человеческих возможностей изменить систему ограбления страны в пользу правящего руководства.

При этом легионеры типа Амбромавичуса и Яресько, кроме самопиара и формального контроля над разделом средств МВФ для страны так ничего и не сделали.
Сама же фискальная служба вначале под контролем инвестиционного банкира Билоуса, а потом Насирова продолжает покрывать контрабанду, конвертационные площадки и осуществлять ручное регулирование возврата НДС. При этом никого из предыдущих конвертаторов и крупных контрабандистов не привлекли к ответственности. Тут конечно сказывается и полное отсутствие прокуроров преданных именно народу Украины, а не конкретному руководителю.

Ничего умней не придумав, и исключительно в стиле Азарова, пришедшие к руководству налоговой знатоки английского занялись в первую очередь перенаправлением потоков ну и конечно поиском виновных в их понимании. К примеру, не секретом является, что практически последние два года до революции достоинства 90% нефтеродуктов заходило в страну через группу компаний младоолигарха Курченко, но вместо того, чтобы привлечь его к ответственности и заняться поиском активов, фискалы решили переложить ответственность за бездеятельность налоговой, прокуратуры, СБУ, милиции на покупателей этих нфтепродуктов, а это в общем-то все нефтертрейдеры Украины. Всем им было предложено доплатить, то что не было заплачено Курченко в бюджет страны. Думаю, такое бы даже Азарову в голову не пришло бы.

То же самое произошло и с конвертаторами. Вместо реального поиска виновных налоговики просто взяли список контрагентов крышуемых ранее ими же площадок, и пошли по ним в алфавитном порядке. При этом абсолютно не важно, каким в цепочке стоит контрагент, выбираются просто платежеспособные компании и не из круга новой семьи.

Стоит отдать должное судам, которые в большинстве своем отказывают налоговикам и удовлетворяют иски налогоплательщиков по отмене налоговых уведомлений-решений. При этом количество отмен достигло не виданных за все годы независимости размеров. Главный аргумент – отсутствие доказательств и нарушение основоположных прав человека и презумпции невиновности.

Видя такое положение вещей, правительство решило утихомирить как добросовестных плательщиков так и судей, и отбить всякое желание судиться с фискалами. С этой целью были по-тихому внесены изменения в Закон Украины «О судебном сборе» из которого убрали верхнюю планку размера судебного сбора по административным искам. Теперь налоговики могут просто с потолка поставить недоимку в 1 млрд. грн. и у плательщика просто не будет средств на судебный сбор. А в отношении судей создают видимость судебной реформы раскритикованной Венецианкой комиссией. Единственной целью этой реформы является полный контроль над судами со стороны исполнительной ветви власти и Президента, который на сегодня контролирует более 80% состава Высшего совета Юстиции отвечающего за увольнение и назначение судей.

Кроме того, не смотря на озвученный Яценюком запрет в возбуждении уголовных дел на налогоплательщиков без согласованного уведомления-решения и требование закрыть заказные уголовные дела возбужденные ранее это заявление оказалось лишь очередным мыльным пузырем. Налоговики во всю и повсеместно возбуждают уголовные дела, даже если сама недоимка не доказана и отсутствует как таковая. А Мохницко-Яремо-Шокинская прокуратура на это внимание не обращает и даже наоборот поощряет.

Ярким примером может служить ответ Государственной фискальной службы на мой запрос, согласно которому по состоянию на 31.01.2015 следственными подразделениями органов осуществляющих контроль за соблюдение налогового законодательства расследуется 2705 уголовных производств, 708 из которых было начато только за первый месяц 2015 года.

Ну и все таки хочется закончить на позитиве. Все что происходит, происходит исключительно с нашего молчаливого согласия, поэтому я рекомендую не молчать. Тот же КПК позволяет открывать уголовные производства и в отношении прокуроров и следователей налоговой не законно открывающих уголовные дела, налоговиков составляющих акты с целью вымогания взяток, таможенников блокирующих таможенную очистку грузов. Все в наших руках и как показывает практика занимая активную позицию налогоплательщики добиваются изменений.

Хочется еще отметить, что не стоит ждать, когда граждане, пришедшие к власти, что-то изменять в лучшую сторону для страны. Это можем сделать только МЫ с Вами занимая активную гражданскую позицию, не отмалчиваясь и не пряча голову в песок. Ведь как говорит народная мудрость, - чем глубже прячешь голову в песок, тем беззащитней будет твоя задница.

Ростислав Кравец
Адвокат, старший партнер
Адвокатской компании "Кравец и партнеры"

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

 

Екс-глава НБУ розповів, чим небезпечний “Приватбанк”

“Приватбанк” — головний ощадний банк країни, що зосередив третину вкладів населення та тримає в заручниках все керівництво України. Про це заявив екс-перший віце-прем’єр України, екс-глава НБУ Сергій Арбузов у Facebook, передає УНН.

За його словами, продаж “Приватбанку” малоймовірний з кількох причин. Разом з тим, його падіння призведе до гарантованого колапсу залишків банківської системи України.

“Бізнес-модель банку проста і всім відома: збирання коштів населення і кредитування підприємств групи. Справедливості заради, вона мало чим відрізняється від стратегій більшості банків з вітчизняним капіталом, відрізняється тільки розмір. Тож решта і вмирають без підтримки, а Приват вважається „кращим банком країни“. Високі процентні ставки за депозитами — ось основна складова успіху Приватбанку як пилососа вкладів. Доповнити її, мабуть, варто прекрасними IT- та PR-командами, а також вельми доречним сплеском патріотизму”, — зазначив С.Арбузов.

Разом з тим, на переконання політика, баланс “Приватбанку” не можна розглядати в звичайному форматі — ризики в його роботі божевільні.

“Частка депозитів фізичних осіб „Приватбанку“ з початку 2014 зросла з 24% до 32%. Раніше у Приваті була кожна четверта гривня українців, сьогодні — кожна третя. Але однією концентрацією не обмежується, головним ризиком є ??те, що Приват платить найбільші відсотки по депозитах населення у першій десятці — 26% проти 21% в середньому по інших великих банках.

Другий ризик — сильний перекіс ресурсної бази у бік депозитів фізичних осіб — вони займають 75% проти 46% по іншим банках першої десятки. Нічого дивного тут немає: юридичні особи, переважно пов’язані із групою Приват, є чистими позичальниками банку. Друга група ризику належить до активів. Приватбанк явно недорезервовує можливі збитки за кредитами.

Мало того, що у нього мінімальне в першій десятці банків співвідношення резерву до кредитів, так він єдиний з цієї вибірки зменшив це співвідношення в 2015 році. Задумайтеся: девальвація з початку року в 1,4 рази, прийнятий закон про відповідальність власників і менеджменту, інші банки намагаються реально сформувати резерви, а наш герой в цей час їх розформовує на суму в 300 млн грн.

При цьому інші недержавні банки, у яких набагато менше активи, доформували їх кожен на суму 1-10 млрд грн. Приватбанк вище законодавства і тримає керівництво НБУ на короткому повідку. Не дивно, що при цьому у нього намальований нібито прибуток у 90 млн грн. При відповідному обліку ризиків це був би глибокий збиток”, — пояснив С.Арбузов. Він також наголосив, що такі ризики повинні бути виключені, а сам банк потрібно повернути до ринкових умов.

“122 млрд грн вкладів простих українців, які на сьогодні довірилися Привату — сума абсолютно непідйомна для Фонду гарантування і потужно тримає в заручниках все керівництво України. За „лідером банківської системи“ будуть іти на повідку так довго, наскільки його поточним власникам це буде вигідно. Що робити країні? Вводити правила гри, в яких такі ризики будуть виключені.

А поки потрібно домовлятися з банком з приводу поступового розкриття власників основних позичальників, показати реально по банку норматив кредитування пов’язаних осіб і розробляти план поступового повернення банку до ринкових умов, тобто до нормативу не більше 25% кредитів пов’язаним особам. Від себе побажаю банку світлого майбутнього, хоча й сумніваюся в здатності поточного керівництва країни адекватно вирішити цю проблему без шкоди для економіки і самого банку-богатиря”, — резюмував С.Арбузов.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Замдиректора Фонда гарантирования: Активная фаза чистки банков завершилась

В Украине в результате чистки банковской системы за 2014-ый и неполный 2015 год были признаны неплатёжеспособными свыше 60 финучреждений. Большинство из них, или более 40, - по причине ухудшения финансового состояния. 

Международные партнеры положительно относятся к происходящему в отечественной банковской сфере. В частности, по оценке Европейского банка реконструкции и развития, Украина лидирует среди стран с развивающейся экономикой в направлении реформирования финансового сектора. Но есть и обратная сторона медали.

После признания банка неплатежеспособным он попадает под крыло Фонда гарантирования вкладов, который проводит гарантированные выплаты вкладчикам в пределах 200 тысяч гривен, а также пытается удовлетворить интересы других кредиторов банка за счет продажи его активов.

Что касается выплаты гарантированных вкладов, то здесь система работает как часы, не считая отдельных исключений, когда прежние собственники финучреждения, допустившие его банкротство, тормозят процесс выведения банка с рынка. С возмещением крупных вкладов - свыше 200 тысяч - дело обстоит сложнее, ведь для этого нужно выгодно продать активы банка, как правило, переоцененные сверх реальной стоимости в разы. То есть, проблемы есть.

О предварительных итогах банковской чистки, ситуации с возмещением вкладов, а также перспективах в этой сфере рассказал в интервью заместитель директора-распорядителя Фонда гарантирования Андрей Оленчик.

Андрей Ярославович, уже можно подвести первые итоги чистки банковской системы? 
Сколько выплачено вкладчикам и сколько предстоит выплатить?

По 63 банкам, которые были признаны неплатежеспособными и переданы фонду в 2014-2015 годах, общая сумма гарантированных выплат оценивается примерно в 72 млрд гривен. На текущий момент уже выплачено более 59 млрд, остается выплатить - порядка 12,4 млрд гривен.

Что касается крупнейших банков, то мы уже завершаем выплаты по «Дельта Банку», уже выплачено порядка 15 млрд гривен, или 93% вкладов к возмещению. По банку «Финансы и Кредит» выплаты начались недавно, вкладчики уже получили 3 млрд гривен из 6,2 млрд гривен, подлежащих возмещению.

По банку «Финансовая инициатива» в период временной администрации выплачено 1,8 млрд гривен. Всего предстоит выплатить около 4 млрд, но мы не можем начать выплаты по общему реестру, которые были запланированы на стадии ликвидации, поскольку есть судебные решения, не позволяющие начать ликвидацию. В данном случае это - полностью на совести людей, которые инициировали судебные процессы, и судей, принимавших такие решения. Тем не менее, Фонд решил возобновить выплаты по депозитным договорам, срок действия которых завершился до 8 ноября.

Вы имеете в виду решение хозяйственного суда Киева, запрещающее ликвидировать банк «Финансовая инициатива»? Кто за этим стоит?

За этим стоит оффшорная компания Perusta Constructions Ltd, а за ней, по некоторым данным, - прежние собственники «VAB Банка» и «Финансовой инициативы» (один из крупнейших аграрных производителей Украины «Укрлендфарминг» бизнесмена Олега Бахматюка - УНИАН). В данном случае эти решения суда останавливают дальнейшее проведение процедуры выведения банка с рынка.

У фонда достаточно средств для завершения выплат, или придется снова просить правительство о кредите?

Мы надеемся, что активная фаза очистки банковской системы уже завершилась, и в этом не будет необходимости. На данный момент из 21,5 млрд согласованного в сентябре кредита мы выбрали 10,5 млрд, 3,5 млрд получили неделю назад и потратили 1,7 млрд грн на выплаты. То есть, остается порядка 12,8 млрд, и этого должно хватить для выплат до конца года. Всего, по состоянию на 11 ноября, Фонд получил за два года 50,5 млрд грн заимствований в денежном выражении, что позволило своевременно проводить выплаты вкладчикам.

В любом случае, это - наша внутренняя кухня, вкладчиков она волновать не должна. Вклады в пределах 200 тысяч гривен будут выплачены при любых обстоятельствах, независимо от количества неплатежеспособных банков и независимо от того, о каких банках идет речь. Каким образом обеспечить выплаты - вопрос фонда, Национального банка и Министерства финансов. Все государственные гарантии перед вкладчиками будут, безусловно, выполнены.

Основная интрига в том, что ждет вкладчиков с суммами свыше 200 тысяч. А это уже зависит от ликвидационной массы банков, то есть, от качества активов, которые дошли до фонда. И здесь - не все так гладко. Перспективы крупных вкладчиков зависят от того, что за активы мы получили и насколько грамотно и дорого мы сможем их продать, удастся ли материализовать наши претензии к собственникам обанкротившихся банков и заставить их заплатить за произошедшее. Если сработает первый и второй фактор, то вкладчики «200+» могут рассчитывать хотя-бы на частичный возврат своих средств. Если нет - это будет сложно.

В отношении 50 банков, ликвидационная масса по которым уже есть, оценочная стоимость активов находится на уровне 20%, или в 5 раз ниже балансовой. Ситуация несколько отличается по разным банкам: у одних этот показатель достигает 50%, у других - около нуля.

Есть ли примеры, когда крупные вкладчики вернули свои средства?

Единичные случаи получения вкладчиками «200+» своих средств были. Преимущественно, когда речь шла о банках-прокладках, занимавшихся отмыванием денег, а не типичной банковской деятельностью. Там работы с физическими лицами почти не было. Вкладчики четвертой очереди получали свои средства, поскольку с деньгами в этих банках все было нормально, учитывая специфику их работы, а обязательства перед физлицами были минимальные. Но это - нестандартные, единичные, незначительные по суммам случаи.

Что касается финучреждений, которые занимались классической банковской деятельностью, то пока подобных прецедентов нет. Хотя шансы есть.

Эти банки пришли в фонд в 2014-2015 годах. Сначала вводится временная администрация, которая длится минимум 3 месяца, а потом уже проводятся ликвидация и утверждение ликвидационной массы, на что отводится полгода. Потом начинается реализация активов, что также довольно длительный процесс. Потом очередность кредиторов - сначала удовлетворяются требования, обеспеченные залогом, к примеру, рефинансирование НБУ. Потом еще первая, вторая и третья очереди, и только тогда дело доходит до вкладчиков «200+» - до четвертой очереди.

Если сложить эти временные промежутки, то еще не может даже теоретически идти речь о том, что могут погашаться требования кредиторов четвертой очереди. Даже если активов и будет хватать, чтобы покрывать требования кредиторов хотя-бы частично, то физически по этим банкам мы еще не пришли к этой стадии. Но гипотетически мы видим, что по некоторым банкам такие перспективы есть.

В отношении банков «Финансы и Кредит» и «Финансовая инициатива» об этом говорить пока рано, поскольку по ним еще не начата процедура ликвидации. Что касается «Дельты», то там продолжается процедура оценки, и в первых месяцах 2016 года должна быть сформирована ликвидационная масса. Тогда можно будет более точно говорить о перспективе вкладчиков «200+». Но я не думаю, что ситуация будет кардинально отличаться от ситуации в большинстве других банков.

Есть ли вероятность возмещения сбережений крупным вкладчикам за счет государства, учитывая решение Высшего админсуда по иску вкладчика «Брокбизнесбанка», признающее вину НБУ?

Даже не хочу на эту тему фантазировать. Поживем - увидим. Прецедент сам по себе достаточно интересный, но это сейчас ближе к сфере не экспертных оценок, а букмекерского бизнеса - попробовать угадать, чем все закончится, с учетом специфики нашей судебной системы. Я не рискну делать ставки в этой гонке.

Уровень доверия к банкам вырос? К примеру, сколько денег после выплат вкладчики оставляют в банковской системе, сколько несут под матрас?

Что касается средств, которые остаются или не остаются в банках, то на это влияют несколько факторов. Например, курс национальной валюты и уровень инфляции. Если все более-менее стабильно, то вкладчики с большей вероятностью могут оставить выплаченную им гарантированную сумму в банковской системе. Если есть опасения, что средства обесценятся, то люди более склонны идти на валютный рынок.

В последнее время наблюдается тренд успокоения. Все чаще, и это не может не радовать, люди оставляют средства в банке, который проводит выплаты. По общей статистике, данный показатель находится на уровне от 20 до 50% выплачиваемых средств. Все зависит, в частности, от региона, от того, насколько люди склонны доверять банку-агенту, с которым имеют дело.

Далеко не последнее значение имеет длительность периода, на протяжении которого вкладчики не имели доступа к своим средствам до того времени, пока банк был признан неплатежеспособным.

Но я хочу подчеркнуть, что банк-агент может только предложить вкладчику свои депозитные программы. Это ни в коем случае не может быть сделано в навязчивой или, тем более, в ультимативной форме. Такая практика - прямое нарушение прав граждан и реагирование на подобные факты с нашей стороны соответствующее.

Какая доля невыплаченных вкладов остается после завершения массовых выплат через банки-агенты?

В среднем мы проводим массовые выплаты через банки-агенты в период временной администрации, и еще месяц-полтора - в период ликвидации. Затем мы прекращаем массовые выплаты и переходим к выплатам по индивидуальным обращениям. Половина общей суммы вкладов, как минимум, выплачивается в период временной администрации, еще 40% или больше - на стадии ликвидации по общему реестру вкладчиков. То есть, мы успеваем вернуть через банки-агенты не менее 90% вкладов. 10% приходятся на выплаты по индивидуальным обращениям.

Что касается вкладов, которые остаются после ликвидации: по 32 банкам, где мы начали выплаты еще до реформы системы гарантирования в 2012 году, выплаты уже завершены. Но даже после окончания ликвидации, по примеру этих банков, остается 1-1,5% людей, которые по каким-либо причинам не обращались за вкладами. Средний объем выплат по этим банкам колеблется от 98 до 99,5%. В любом случае, речь идет о каких-то единичных случаях, а не десятках процентов. И это - сравнительно небольшие суммы, поскольку среди тех, кто не обращается за возмещением, редко встречаются значительные вклады.

Ни по одному банку, которые переданы нам по новому мандату - после осени 2012 года, ликвидация еще не завершена, и о какой-либо статистике невыплаченных вкладов говорить рано.

Насколько легче стало работать в рамках нового законодательства, принятого в текущем году?
Об этом еще рано говорить. Основные изменения алгоритмов предусмотрены с 1 января. Их основная задача не состоит в том, чтобы облегчить нам жизнь, главная цель - повышение эффективности и прозрачности. В связи с этим в фонде начинается масштабная реструктуризация. Продолжается работа над созданием департамента консолидированной продажи имущества обанкротившихся банков. Он будет сопровождать управление активами всех неплатежеспособных банков и их продажу, консолидировав функции, которые на данный момент находятся в сфере ответственности уполномоченных лиц фонда. Система создается с учетом лучших мировых практик и позволит повысить прозрачность и сократить расходы на управление активами банков.

Будет централизован бек-офис неплатежеспособных банков в специальных подразделениях фонда. То есть, часть функционала уполномоченных лиц банков и их команд перемещается в сторону центрального аппарата фонда. Создадим департамент финансовых расследований, который серьезно и системно будет заниматься собственникам и связанными лицами банков, действия или бездействие которых стали причиной банкротства. В рамках этого департамента будет запущена антикоррупционная программа внутри фонда. В отношении прав потребителей и финансовой грамотности также намечаются серьезные подвижки. Мы находимся в постоянном движении.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Украина вышла из дефолта – Fitch

Агентство повысило кредитный рейтинг страны, но восстановление экономики не будет быстрым. Международное рейтинговое агентство Fitch в ночь на среду повысило долгосрочный рейтинги дефолта эмитента (РДЭ) Украины в иностранной валюте с уровня "RD" (ограниченный дефолт) до "CCC". 

Краткосрочный РДЭ в иностранной валюте повышен с "RD" до "C". Долгосрочный РДЭ Украины в национальной валюте, а также потолок странового рейтинга подтверждены на уровне "ССС", как и рейтинги приоритетных необеспеченных обязательств в национальной валюте.

Повышение рейтинга отражает, в первую очередь, выход Украины из дефолта по коммерческим внешним обязательствам, завершившегося эмиссией новых евробондов 12 ноября для держателей бумаг на $15 млрд, отмечает Fitch.

В результате реструктуризации сроки погашения задолженн ости были перенесены на 2019-2027 годы, объем долга снижен на $3 млрд (3,4% ВВП).
Fitch также присвоило рейтинги "ССС" евробондам Украины, выпущенным 12 ноября, и отозвало рейтинги тех ценных бумаг, которые участвовали в реструктуризации. При этом, аналитики агентства считают быстрое восстановление экономики Украины маловероятным.

Согласно прогнозу Fitch, ВВП Украины снизится в 2015 году на 11,6% после падения на 6,8% в 2014 году. В октябре агентство прогнозировало сокращение украинской экономики примерно на 10% в текущем году.

В следующем году экономика Украины, вероятно, вернется к росту, который составит около 1%, по оценкам Fitch, тогда как официальный прогноз на 2016 год – повышение на 2,4%. В 2017 году возможно усиление подъема до 2-3%, полагают в Fitch.

Как известно, невысокие кредитные рейтинги свидетельствуют о высокой вероятности дефолта.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Землю - крестьянам? В чем реальный смысл моратория на землю

Запрет на продажу сельхозземель продлен еще на год. Кому это выгодно и сколько будет стоить украинскому агросектору. На прошлой неделе Верховная Рада 309 голосами продлила мораторий на отчуждение сельскохозяйственных земель до 1 января 2017 года. При этом депутаты взяли обязательство разработать законопроект об обороте земель сельскохозяйственного назначения до 1 марта 2016 года.

Мнения аграриев относительно принятого парламентом решения разделились: одни считают его очередной ошибкой, лишающей селян их законного права собственности, а агросектор - шанса на качественное развитие, другие доказывают, что преступлением против Украины была бы его отмена. Вопрос очень политизирован и оброс невероятным количеством мифов.

Тайны моратория

К сожалению, многие эксперты, которые берутся рассуждать о земельном вопросе, плохо понимают, что собой представляет мораторий. Об этом свидетельствует, в частности, распространенная точка зрения, согласно которой мораторий истекает 1 января 2016 года, а также внесение законопроектов, призванных "продолжить" мораторий, и их обсуждение на полном серьезе. Создается впечатление, что народные депутаты, которые пишут законы, с действующим законодательством не знакомы.

На самом деле 1 января 2016 года действие моратория не заканчивается. Мораторий предусмотрен сегодня Переходными положениями Земельного кодекса. В частности, в них содержится информация о том, что до вступления в силу закона об обороте земель сельскохозяйственного назначения, но не ранее 1 января 2016 года, разрешить продажу земли нельзя.

Однако из общего правила есть несколько исключений. Не запрещено:

• отчуждать участки сельхозназначения государственной и коммунальной собственности, которые выкупаются для общественных потребностей;
• продавать сельскохозяйственные наделы, которые передаются по наследству;
• менять земельный участок на другой земучасток для общественных нужд;
• изменять целевое назначение земельных участков с целью предоставления их инвесторам - участникам соглашений о разделе продукции для осуществления деятельности по таким сделкам.

Таким образом, автоматического снятия моратория 1 января 2016 не произойдет, и продлевать его, собственно говоря, нужды нет. Ведь закон не препятствует возврату участков в государственную или коммунальную собственность с последующим перераспределением в пользу заинтересованного лица. Эти исключения успешно применяются тогда, когда у инвесторов возникает желание использовать земли сельскохозяйственного назначения для несельскохозяйственных нужд - строительства автозаправочной станции, предприятия, логистического центра, коттеджного городка и т.п. Вместе с тем высокие трансакционные издержки не позволяют использовать "лазейки", когда речь идет о дальнейшем сельскохозяйственном использовании участков. То есть мораторий на самом деле касается именно тех, кто желает заниматься сельским хозяйством.

Отмечу, что положение о моратории с момента его введения в 2001 году изменялось неоднократно, в законе всегда были какие-то исключения, которые позволяли отчуждать сельскохозяйственные земли для несельскохозяйственных нужд.

Плюс земельного моратория

В защиту моратория на продажу земли могу привести следующий аргумент. Сегодня средний размер земельного пая составляет около 4 га, количество паев в Украине немного меньше 7 млн. Не секрет, что обрабатывать 4 га вручную - слишком тяжелый и экономически неэффективный труд. Но и обрабатывать 4 га с использованием техники экономически невыгодно, ведь техника просто не будет окупаться. Аренда техники или кооперация нескольких мелких собственников - не выход, так как обработка с помощью современной техники многочисленных "кусочков" слишком дорогостоящая.

Пожилые крестьяне часто заинтересованы в продаже земельных паев с тем, чтобы улучшить свое имущественное положение и доживать достойно, а не в нищете. Вследствие существования моратория они не имеют возможности сделать это

И минусы

Аргументов в пользу свободного рынка земли намного больше. Во-первых, в условиях существования моратория единственный выход для крестьянина - сдача пая в аренду. И отсутствие доступных альтернатив приводит к тому, что арендная плата за земельные паи мизерная - несколько сотен гривень. Хотя можно привести примеры, когда арендная плата составляет около 1000 и даже 2000 гривень за гектар. Это все-таки исключения, и арендная плата может составлять в среднем по району (в Полесье) менее 400 гривень за гектар. К тому же даже 2000 гривень - это всего-навсего $100. Даже такие поступления от арендной платы вряд ли могут существенно изменить имущественное положение крестьянина.

Помимо этого, крестьяне пожилого возраста, не имеющие наследников, часто заинтересованы в продаже земельных паев с тем, чтобы улучшить свое имущественное положение и доживать достойно, а не в нищете. Вследствие существования моратория они не имеют возможности сделать это.

Также отсутствие возможности продажи земли делает невозможным кредитование сельхозпроизводителей под залог земли. Кредитование становится гораздо более рисковым, а значит, менее доступным для аграриев. Вследствие этого сдерживается, с одной стороны, развитие финансовой системы, а с другой - модернизация сельскохозяйственного производства.

И наконец, сельскохозяйственные производители сегодня работают на земле, которая не является их собственностью. Вследствие этого они не заинтересованы не только в коренных улучшениях земли (создание лесополос, мелиоративных сооружений и т.д.), но и в экономном ее использовании. В результате в Украине получило массовое распространение такое негативное явление, как несоблюдение севооборотов, использование наиболее прибыльных, но истощающих почву культур (подсолнечника, рапса) несколько лет подряд.

Мифы моратория

В обществе чрезвычайно сильны опасения, что снятие моратория приведет к ряду негативных последствий, в первую очередь к созданию "латифундий" через скупку земли за бесценок олигархами и агрохолдингами. В условиях исключительного измельчения сельскохозяйственных земель в Украине (на паи средним размером 4 га) сформировать массивы, привлекательные для "корпораций" и "олигархов", в ближайшие годы не удастся.

По данным социологических опросов, большинство крестьян не желают продавать землю, тем более "за бесценок". Поэтому гипотетическая корпорация по дешевке сможет приобрести разве что набор участков, разбросанных вокруг деревни, которая не представляет ценности для крупнотоварного производства. Делать это - экономическое самоубийство. Следовательно, приобрести землю за бесценок в первую очередь может мелкий фермер, желающий укрепить свое хозяйство. Создание и укрепление слоя таких фермеров - огромное благо для общества, шанс для возрождения села.

Гипотетическая корпорация по дешевке сможет приобрести разве что набор участков, разбросанных вокруг деревни, которая не представляет ценности для крупнотоварного производства. Делать это - экономическое самоубийство.

Распространено мнение о том, что мораторий может быть снят, но только после наступления определенных условий. Рассмотрим основные факторы, которые считаются препятствиями для снятия моратория.

Коррупция. 

Есть опасения, что при снятии моратория коррумпированные суды будут использованы для того, чтобы отобрать землю у крестьян. К сожалению, судебная система пользуется очень низким доверием.

Хаос в кадастре и его недостаточная наполненность. Состояние Государственного земельного кадастра в Украине оставляет желать лучшего. Впрочем, при всех проблемах с кадастром в Украине почему-то уже длительное время функционирует рынок земель несельскохозяйственного назначения, и рынок неподмораторных земель сельскохозяйственного назначения тоже.

Отсутствие четких правил. О необходимости "четких правил" на рынке сельскохозяйственных земель ведут речь с самого момента введения моратория в 2001 году. Сначала его существование законодательно связывалось с необходимостью принятия нового Земельного кодекса, который был утвержден 25 октября 2001 года. Затем - с принятием законов о Государственном земельном кадастре от 7 июля 2011 года, о рынке земель, об обороте земель сельскохозяйственного назначения.

Почему же за 15 лет необходимые правила не были установлены? Потому что, на мой взгляд, просто не удалось найти дополнительных механизмов, которые были восприняты как действительно необходимые на рынке земель сельхозназначения.

Сегодня в содержание закона об обороте земель сельхозназначения традиционно предлагают включать нормы о запрете на покупку земель иностранцами, ограничении по площади земель, которые могут находиться в собственности одного лица, установлении преимущественного права на приобретение земель сельхозназначения и разрешительного порядка покупки. Также декларируется намерение прописать правила консолидации земель, которые сейчас лишены смысла, поскольку структура собственности на землю в Украине не предусматривает существования у одного владельца нескольких наделов.

Беспристрастный анализ аргументов за снятие моратория и против него, на мой взгляд, подтверждает, что этот шаг должен быть сделан как можно быстрее, причем без каких-либо предварительных условий. Что, конечно, не исключает потребности в совершенствовании земельного законодательства и наполнении кадастра, а также борьбы с коррупцией.

Не стоит ожидать от снятия моратория немедленных положительных результатов в виде то ли 100, то ли 120 миллиардов инвестиций (такие цифры звучат в СМИ). Впрочем, положительные последствия будут, и безотлагательно. Они будут и в экономике, и, что еще более важно, в социальной сфере. Крестьяне наконец станут настоящими хозяевами своей земли и получат возможность самостоятельно определять свою судьбу на ней.

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг

Анна МИЩИШИН
 

Вирус приемного материнства

Мария и Николай - первые и самые многодетные приемные родители в селе. Фото: visnyk.lutsk.ua

Пять семей из одного волынского села стали мамами и папами для 20 ребят из приютов и детских домов.

Маленькое село Семаки на Волыни с первого взгляда не отличишь от тысяч других. Люди живут, как все, с огородов, хозяйства, пытаются подзаработать продажей того, что вырастят, работают на фермах или стройках. 

Но за последнее десятилетие это село стало родным для двух десятков ребят из приютов и детдомов. Некоторые из них уже упорхнули из отчего дома, создали семьи и уехали жить в свои квартиры, которыми их обеспечили приемные родители.

История первая

Нерастраченный материнский потенциал

Первой на такой шаг решилась Мария Прус. Выдав замуж трех дочерей, ощутила, как ей не хватает детского щебета в доме.

- Мое счастье - в детях, - признается Мария Прус. - Я чувствовала, что у меня остался огромный нерастраченный материнский потенциал. За свою жизнь, а работала медиком, в том числе и в детских домах, я насмотрелась на отказников. Муж только спросил - справишься? Ведь большинство забот ложится на материнские плечи. И я пошла оформлять документы.

Из детдома Мария вернулась с дошкольниками Сашей и Надей. Сейчас Саше уже 17 лет, Надюшке - 18.

- Хотела взять двух девочек, но была только одна, - говорит Мария Прус. - И вдруг ко мне навстречу выбегает чумазый мальчишка с криком: "Моя мама приехала! Я еду домой!" До сих пор слезы подступают, когда вспоминаю - Саша хлеб прятал под шапкой, под подушкой. Взяли мешок зерна, поехали на мельницу, смололи, и я напекла гору паляниц. А он - "мама, это все наше"? И обнимает горячие буханки. Только когда сказала, что у нас хлеб всегда будет, перестал прятать.

Спустя шесть лет за Надюшкой пришла родная мама - освободилась из колонии и, погуляв полтора года, вспомнила о ребенке. 

- Я ей показала фотографии, рассказала, что Надюшка учится, ходит в музыкальную школу, и спросила, может ли она ей обеспечить такую жизнь? - говорит Мария Прус. - А в ответ: а что, неученые  - не живут? Я потребовала характеристику с работы (которой у нее, кстати, и не было), справку об уровне доходов, право собственности на жилье и только после этого была согласна обсуждать этот вопрос. В итоге Надя осталась у нас. Сейчас учится в духовной академии.

Спустя два года в семье появились еще и 7-летняя Света, 6-летний Сережа и 14-летняя Наташа, которая только пошла в пятый класс.

- После 7-го сдали экстерном экзамены за 9-й, - вспоминает Мария Прус. - Не без боя - я тогда на ноги всю область подняла. Девка видная, статная, выйдет замуж, и что, будет с коляской в школу ходить? Сейчас Наташа уже замужем, воспитывает двух сыновей. На повара выучилась. Сергей, ему 17 лет, учится в военном лицее, а 19-летняя Света у нас художница. 

Спустя год взяли 16-летнюю Люду, которая по совету приемной мамы также выбрала кулинарное училище. 

- Еще одному нашему воспитаннику, Артуру, уже 24, он окончил военный лицей, но потом решил стать строителем, - говорят приемные родители. - Недавно поставил нас в известность, что собирается жениться. Невестку пока не видели. Будут жить отдельно - отвоевали для Артура мамину квартиру в Луцке, она была не приватизирована. 

Пока мы разговариваем, Мария Антоновна успела отвести приемных деток в музыкальную школу, а внука - в парикмахерскую. Всего она воспитала восемь приемных детей и троих родных, а дочери подарили ей еще восемь внуков.

- Когда дети начали разбегаться, заводить семьи, решила взять еще одну девочку - 9-летнюю Веронику, - говорит Мария. - Ника никогда не училась в школе, но, позанимавшись со мной два месяца, сразу пошла в третий класс.

Мария Прус признается, что справляется благодаря надежному тылу.

- С таким мужем, как мой Коля, можно воспитать не один десяток, - смеется она. - Хоть мы уже на пенсии, мне - 63 года, а мужу - 66, покой нам только снится. Я свой долг выполнила - мои дети не курят, не гуляют в пьющих компаниях, не дерутся. Все получают образование, некоторые уже завели семьи. А моя родная дочь Наташа также взяла двух девочек - мечтала о дочке, а родила двух сыновей.

Кстати, именно Мария Прус распространила в селе, как она сама говорит, вирус приемного материнства - после нее чужих деток взяли на воспитание еще четыре семьи. Следующей стала ее соседка Ольга Свереда. Правда, история тут совсем другая. 

Вещий сон напомнил Ольге о ее обещании взять сирот на воспитание. Фото: visnyk.lutsk.ua

История вторая

Дала обет Богу: возьму сирот, если сын выздоровеет 

Ольга Свереда выросла в многодетной семье - у нее 11 сестер и братьев. Родила дочку и сына. Ванечка с детства сильно болел - подозревали опухоль в брюшной полости. А когда поехали к киевским врачам, обнаружилось, что у него с рождения нет почки. 

- По четыре-пять раз в год с Ваней лежали в больницах, - говорит Ольга. - Тогда пообещала: если выздоровеет, возьму на воспитание сирот. Но в хлопотах забыла про свой обет. И однажды снится мне сон - входят на веранду трое ребятишек, я их встречаю  и знаю, что это мои дети. Расспрашиваю, какие у кого новости. После этого вспомнила свое обещание и побежала к соседке узнавать, какие документы надо оформлять. Так у меня появились Света, Валя и Юра.

Потом Ольга стала мамой еще для Алины, Максима и Даши. Светлана уже выросла, живет отдельно, Валя получила профессию швеи, остальные - в школе со 2-го по 5-й классы. 

Ольга Васильевна раньше работала зоотехником, медсестрой,  продавцом, заведующей фермой. Сейчас занимается домом. Несмотря на небольшие доходы (муж - строитель), семья не унывает.

- Не пропадем - картошка есть, хлеб месить умею, свинку выкормим, - уверена приемная мама. - Главное - никогда не бояться трудностей. 

Лариса Липчик стала приемной мамой для 10-летней Ангелины этим летом. Фото: visnyk.lutsk.ua

История третья

Родитель должен стать лучшим другом

Не осталась в стороне от местного "тренда " и семья священника - также взяли на воспитание двух деток. А недавно к ним присоединилась бухгалтер сельсовета Лариса Липчик. Ее старшему сыну - 21 год, младшему - 18, с мужем женщина развелась, но решила еще раз испытать радость материнства - удочерила 10-летнюю Ангелину. 

- Для Ангелины в первую очередь стараюсь стать другом, - говорит Лариса Липчик. - Всегда выслушиваю и поддерживаю, ведь такие дети изрядно побиты жизнью.

Новоиспеченная приемная мама успевает все - и в сельсовете работает, и гектар огорода обрабатывает, и о детях - своих и чужих - заботится, и за хозяйством смотрит. А оно немаленькое - поросята, кролики, куры, гуси. Находит время и для хобби - цветов. 

Эти женщины могут стать примером для многих из тех, кто разрывается между домашними хлопотами, воспитанием детей и зарабатыванием денег, а общее у них одно - они не боятся трудностей и просто умеют любить. 

EEFGroup
Воствчно-Европейская Финансовая Группа
кредит, инвестиции, лизинг