среда, 28 октября 2015 г.

Очередной шанс: почему Украина обречена на успех

Очередной шанс: почему Украина обречена на успехИ что хорошего в том, что экономике страны ниже падать уже некуда 

Экономика Украины находится в самой низкой точке экономического цикла – в депрессии. Падение производства и цен на сырье и сельскохозяйственную продукцию практически остановилось – уже более двух лет они находятся на низком уровне. Все это уже привело к росту инфляции, значительному спаду реального ВВП и снижению уровня жизни населения. Многие предприятия, которые добывают сырье или выпускают продукт с низкой добавленной стоимостью, терпят убытки, их доля в ВВП падает уже более пяти лет подряд.




Затянувшийся военный конфликт в регионе, где расположена часть сырьевых активов Украины, звучным аккордом завершил рецессию. Мы сейчас на дне, и дальше падать уже некуда.

Но в этом и есть позитив. Депрессия всегда сменяется оживлением. Что же нужно сделать, чтобы это произошло с украинской экономикой? Теория экономических циклов гласит, что началу оживления всегда предшествует внедрение инноваций. После оживления приходит стадия экономического роста и процветания.


И сейчас важно, что именно станет для этого источником. Дерегуляция за счет реформы системы госуправления и стимулирование развития технологических компаний? Или дешевая рабочая сила и приток валюты со стороны эмигрантов, уже давно активно покидающих страну на время, а чаще всего навсегда?


Мы уже переживали оживление в начале нулевых и экономический бум в 2006–2007 годах. Оживлению способствовали дешевая рабочая сила и повышение цен на сырье, а рост экономики стимулировался притоком спекулятивного валютного капитала. Эти факторы были очень чувствительными и исчезли одновременно с началом глобального экономического кризиса.
 

Все, что мы можем использовать из этого опыта для будущего роста, – это набитые шишки и полученное молодым поколением в этот период образование.
Глобализация экономики уже давно приводит к тому, что крупные компании диверсифицируют ведение бизнеса в зависимости от условий. Этот тренд начался в США еще в 1990‑х годах: компании размещают произ­водства в Китае, чтобы экономить на рабочей силе, офисы продажи держат на крупнейшем потребительском рынке, а прибыль – в офшорных юрисдикциях.


Власти США и крупных стран ЕС пытаются бороться с уходом финансовых потоков в офшоры, но в целом парадигма государственно‑частных отношений в мире меняется. Правительства пытаются привлечь технологические компании уже на этапе создания стартапов. Кроме уплаты налогов, основная их ценность  – это рабочие места и высокий внутренний спрос, создаваемый высокооплачиваемыми сотрудниками.

 

Украина сегодня привлекательна низкой стоимостью ресурсов и большим количеством рабочей силы, занятой в IT. Мы – офшор для малого бизнеса и рай для стартапов. Если вы не продаете ничего в Украине, вы можете спокойно вести здесь бизнес в тени.

Государство обязано бороться за такие проекты и предлагать им приемлемые легальные условия работы, а не массовые обыски. Не говоря уже об острой необходимости политического разрешения конфликта на Донбассе. Пока власти ведут кулуарные переговоры, IТ‑бизнес всерьез рассматривает возможности для переезда.

Не нужно пытаться никого обманывать: мы не сможем заставить такие компании заводить прибыль в Украину. Однако если создадим комфортные условия для работы и развития, сотни тысяч высокооплачиваемых работников нового поколения, ориентированных на глобальные рынки и тратящие свой заработок тут, станут опорой для возрождения отечественной экономики. А там, возможно, и не только для оживления, но и роста  – без дотирования неэффективного производства и громоздкого чиновничьего аппарата.


Октябрьский выпуск украинского Forbes показывает, что достичь успеха в Украине реально. Мы собрали выдающихся экономистов  – украинцев, которые достигли мирового признания; стартапы, покорившие американский рынок, и предпринимателей, которые создали успешный бизнес с высокой добавленной стоимостью в непростых украинских реалиях. Их объединяет одна исключительная особенность – они строили бизнес самостоятельно, не используя инструменты дикого капитализма 1990‑х, а создавая и используя технологии. Возможно, уже через 5–10 лет именно они будут занимать большинство позиций в рейтинге самых богатых людей страны с инновационной, а не сырьевой экономикой.


Так, в №10 Forbes Украина можно будет прочесть:

  •  Историю крупнейшего отечественного производителя бюджетной бытовой техники – от фенов и чайников до хлебопечек и мультиварок. Украинской компании удалось выжить в 1990-е, закрепиться в нулевых и стать национальным производителем в 2015 году.
  •  Подробности крупнейшей сделки текущего года на аграрном рынке: зачем Станислав Березкин продал группу «Креатив» и кто теперь будет владеть крупнейшим маслоэкстракционным бизнесом.
  • Историю успеха стартапа iBlazr – внешней вспышки для iPhone, которая была разработана украинцем Владом Тысленко. На Kickstarter для реализации первого и второго поколения вспышки было собрано почти $500.000. iBlazr единственный из украинских продуктов, которому удалось попасть в фирменные магазины Apple Store.
  • Рейтинг крупнейших IT-компаний Украины, производящих оригинальный it-продукт.
  • Диалог ведущих банкиров страны о развитии технологии и конкуренции с банками.
  • Специальный фотопроект «30 успешных украинцев до 30 лет».  Редакция Forbes составила список из 30 украинцев, достигших успеха до того, как им исполнилось 30 лет. Среди героев проекта – люди из разных сфер, от предпринимательства (Александр Конотопский, Алексей Малицкий), цифровых технологий (Ярослав Ажнюк, Вадим Роговский) и шоу-бизнеса (Иван Дорн, Роман Грищук) до искусства (Степан Рябченко, Максим и Юлия Волошины), моды (Антон Белинский, Маша Рева) и спорта (Александр Усик, Ольга Харлан). Forbes рассказывает историю успеха каждого из героев.
  • Историю стивидорной компании «Бруклин-Киев»: как выпускник Одесского водного института Юрий Губанков стал пионером частного капитала в Одесском порту и, опираясь на связи с глобальными игроками мировой морской отрасли, сумел выстроить устойчивую к кризисам компанию.

Отправить комментарий